在金沙江支流牛栏江上，象鼻岭电站大坝正以日新月异的形象和速度崛起，按计划它在2017年建成后，坝高将达到141.5米，成为国内最高的碾压混凝土双曲拱坝，因此，其主体工程的施工备受业界注目。
要想在牛栏江上“牛”一回，难度极大。作为施工方的水电三局第二分局象鼻岭项目部，面对“没有先例的困难”和错综复杂的问题，项目部领导班子带领全体职工，充分发挥主观能动性，采取了一系列有力有效的手段，截至2月20日，大坝右岸浇筑至1407.5米，左岸浇筑至1383米。工程进度、质量、安全、形象等主要考核目标全面受控，并得到了业主和国家质监总站质量巡视组的高度评价。
创新队伍管理模式
水电三局象鼻岭电站项目副经理王军告诉记者，水电三局于2012年5月中标象鼻岭水电站大坝土建工程，6月6日，第二分局组织首批人员进场开始施工准备工作。以杨茂杰为项目经理的领导班子，根据象鼻岭电站建设的实际情况，小心求证、大胆尝试，采用了“内部架子队+外部分包队伍”的经营管理模式。
据项目总经济师包晓梅介绍，对于内部架子队，项目部鼓励工作经验丰富、能力和责任心比较强的在职职工和项目部签订施工协议。按协议，架子队使用的人力由两部分构成，一部分是项目部正式职工，另一部分则由架子队负责人自行聘用。包晓梅告诉记者，这种经营模式启用，主要从三个方面来考虑，一方面解决了项目技术工人资源不足；第二方面在项目部的监管下可以培养、提升架子队负责人管理水平，第三方面，也大大激发了架子队负责人的工作积极性，因为如果通过出色的管理，不仅自己能赚到更多的钱，也可以为项目部节约部分不必要的成本，同时，也解决了一部分下岗职工的就业问题。
视分包队伍不应是敌对，而应是朋友，这是项目部的理念。包晓梅告诉记者：“从我们的经验来说，外协队伍是作为我们的合作伙伴，不是甲乙双方，甲乙双方只是一个合同的界定。外协队伍的管理好、盈利空间大了，我们才能盈利，这是我们的主体思想。”事实说明，如果外协队伍亏损了，他们就没有积极性，会造成施工过程中以各种理由借口拖延工期，拖的越久亏损越多，工期的拖延将造成项目部固定成本费用的增加，最终转嫁给项目部，影响项目部整体经营效果，包晓梅说，实际上分包队伍有盈利空间的时候，项目部的经营成本也是低的。
因此，项目部鼓励外协队伍盈利，而在外协队伍管理过程中，项目部是介入的，时常从经营层面上和分包队伍的老板、现场负责人甚至一线作业人员沟通，让他们知道怎么去降低成本又能加快施工，达到利益最大化。同时，遇有困难时，双方积极配合，项目部帮助分包队伍做一些管理层面的构架，包括现场施工各个工序的衔接，做到提质增效。
“要提质增效，就要细化管理，要抓到一线”，包晓梅说。基于这种思想，项目部大胆地在施工管理部进行创新，把施工管理部的权限放大，培养现场人员，让施工一线具备经营意识，相当于从最初作业层就加强了成本管控，同时，可以从一线得到分包实际成本，便于进行分包成本的测算，这使得整个项目部的经营获益良多。
以科技为攻坚利器
记者采访中了解到，因前期征地、“四通一平”、工作面移交等非承包商原因，象鼻岭电站工期较投标阶段滞后，大坝主体于2014年1月初才开始施工，2014年12月31日实现截流。进入2015年，工程围绕基坑开挖和大坝防洪度汛形象开展施工，留给项目部的时间异常紧迫。
项目副总工程师李华兵告诉记者，为迎头赶上，项目部采取了一系列的技术措施，其目的是提高工效，降低成本，确保全面履约。
调整坝面部分立模范围。象鼻岭电站双曲拱坝结构复杂，主体体型采用翻转模板立模控制，但部分坝基不便立模，项目部则直接浇筑相应等级的碾压混凝土至坝基基岩面，接触面铺5厘米厚的泡沫板与岩石隔开，其它工艺正常开展，保证了施工进度不受影响。
增大浇筑层高。大坝原计划每仓浇筑6至9米升层，为满足施工进度要求，项目部优化资源投入，努力创造施工条件，增大每仓浇筑层高，实际最大仓号浇筑高度达到了11米。
采用翻转模板实现连续施工。项目部在大坝上下游面采用可交替上升悬臂可调式翻转大模板，工作平台及栏杆采用角钢制作。单套大模板则根据拱坝的曲线和垂度进行体型调整，满足了拱坝体型尺寸要求。
多手段规划入仓方式。对于碾压混凝土，项目部在不同高程采用了自卸车直接入仓、满管溜槽入仓、皮带机输送入仓等因地制宜的入仓方式；对于常态混凝土，则采用罐车、吊罐、溜槽及皮带机输送入仓。
优化混凝土仓面布置。项目部对大坝局部范围诱导缝、横缝、施工缝进行优化调整，便于雨季碾压施工交替作业，达到了连续快速施工的目的，且保证了混凝土施工质量。
除方案优化外，李华兵还向记者介绍了图像信息采集系统。为更好管控现场施工情况，项目部在砂石系统、拌和系统、大坝等几个主要作业部位安装了摄像头，并于2016年5月初投入使用。项目领导和管理人员无论是出差，还是在营地，都能即时观测到现场生产动态。
同时，项目部积极开展科研项目研究攻关，《双曲拱坝碾压混凝土连续、快速、优质施工技术研究》、《自愈型防渗外加剂研制及其在RCC拱坝防渗中的应用》、《双曲拱坝快速测量放样系统开发应用》、《玄武岩骨料在RCC双曲拱坝中的应用》等科研课题，取得了多项成果。其中，《双曲拱坝快速测量放样系统开发应用》已获国家专利。
一系列的改良创新，加快了施工进度。2015年5月2日，度汛形象完成，比原计划提前18天。2015年12月22日，汛后二枯大坝碾压混凝土浇筑开始恢复，比原计划提前12天。
2016年是大坝混凝土施工高峰期和关键阶段，施工主要围绕度汛形象和下闸蓄水目标开展。通过高效组织，大坝形象不断上升，至4月24日混凝土浇筑至1329米高程，月上升17米，创造了水电三局碾压混凝土双曲拱坝施工月上升纪录。5月底，项目部按期完成2016年度汛形象。
依托质量打造品牌
由于象鼻岭电站的独特意义，从国家到业主再到水电三局，对电站的质量要求都近乎严苛。项目总质检师胡富安告诉记者，坝体控制、层间结合、防渗区、温度控制，是大坝建设的重难点。
“细节决定成败。做质量管理工作，把每一个细节和工序抓住了，就像小溪会汇成江河，每个部位的累积起来就汇成了整个坝体的质量”，胡富安说。质量管理是全员性的，项目部围绕碾压混凝土双曲拱坝编制了一系列的施工工法和作业指导书，对管理层、作业层分别进行培训，并狠抓三检制，即施工班组自检、土建工区中检、项目质量管理部终检。
据胡富安介绍，碾压混凝土双曲拱坝最难做和最关键的首先是体型控制，现场施工又要进行快速的翻模施工，针对这一难点，项目部专门跟测量人员进行了探讨研究，合议加工开发出了一套模板应用软件，这套软件既可以快速测量，又便于快速地把模板微调到位，得以更好地控制体型，满足设计要求。在关键工序开始之前，都要进行质量交底；在施工中，三检人员全过程跟踪；为了抓住过程控制，管理人员还进行视频监控，即便远离施工现场也可以通过电脑、手机实时看到哪些部位做得好、哪些部位没有做好。
胡福安告诉记者：“层间结合是现场控制的重点和难点。玄武岩岩拌合完成运到现场后，十几分钟就会有局部的发白点，很容易形成失水钾磷”。针对这个问题，项目部在现场加强现场喷雾，对于喷雾机喷不到的地方采用人工喷雾枪喷雾，形成仓内小气候，在和外界同样的环境下，仓内温度可以降低3至5摄氏度，也使混凝土冷升层和热升层层间的保湿工作做得更好。此外，混凝土浇筑后，因为坝体较长，项目部采用按条带、按方向施工，把已经碾压的混凝土面用彩条塑料布和保温被覆盖，既可以保湿，又可以保温，更进一步保证了层间结合。
如果防渗区做不好，大坝建成后就会出现不可控的渗漏水，如何把好防渗区质量关？项目部在临边和上下游结构部分采用变态混凝土施工，人工用铁锹挖坑，然后进行夹浆。为保证变态混凝土的施工质量，在制浆过程中，项目部用粉煤灰和水泥罐，运用称量系统进行给量，进入制浆搅拌槽。这样确保制浆现场质控人员可以拿着比重计检测，只需对浆液比重进行检测，检测合格即可进行夹浆，夹完浆后沉淀7到10分钟，使用高频振捣棒振捣，即可确保变态混凝土的施工质量。
筑坝的温度控制也是一个施工重点。项目部对砂石拌合系统温控进行了优化，在拌合系统装设制冷系统，生产8摄氏度左右的制冷水，在高温季节都要使用制冷水拌合。在砂石运输过程中，车辆必须要有遮阳棚，进入现场仓号的混凝土，要尽快摊铺碾压，防止高温季节中的温度倒灌。在施工过程中，现场按1.5米间排距的设计要求铺筑冷却水管，做到对坝体的温控防裂。
开工至今，象鼻岭电站已经接受了国家质监总站的4次巡视，专家组明确指出，国内在建的双曲拱坝中，象鼻岭电站大坝是质量和外观都很好的项目，相较其它项目上了一个大台阶。
建设本质安全项目
象鼻岭电站夹在V形峡谷中，两岸最大坡度超过了60度，始终存在落石等安全隐患；加之在象鼻岭电站之前，水电三局没有修建碾压混凝土双曲拱坝的经验，因此，安全管理工作是在摸索中进行的，难度可想而知。
项目安全总监刘宝新告诉记者：“项目部从责任体系、教育培训、隐患排查、动态管控、标准化建设等进行全面的强化，旨在使项目实现本质安全。”
开工以来，项目部配齐了项目经理、生产副经理、总工程师和安全总监4个体系责任人；安全环保部始终有五六名专职安全管理人员；建立了安全制度45项、操作规程78项、应急综合预案1项、专项预案18项、现场处置方案23项。
强化安全，重在意识。在三级培训的基础上，项目部更加注重经常性的教育培训，将投影设备移至协作队伍的施工营区，专门采购一些安全主题的影视作品在一线人员中循环播放，几乎每月能够达到一次，进一步强化施工一线人员的安全意识和技能。
“隐患即是事故”，这是项目部始终坚持的理念，在隐患排查工作中，项目部狠抓以零容忍的手段进行问题整治。对于专职安全员，按照区域进行划分；对于现场隐患，则通过综合检查、专项检查、月检查、周检查等进行隐患排查和整改处理。
实施动态管控，是项目部安全管理工作的主线。项目部专门成立了QQ群，让各协作队伍、工区负责人加入群里，及时共享信息、及时采取措施、及时部署和预防控制。通过施工现场和后方营区设置的远程监控系统，也可实时掌握不安全因素并进行处理。
从2014年9月起，项目部启动实施标准化建设。在水电三局和第二分局的共同支持下，2015年9月，象鼻岭项目顺利通过了水利水电安全标准化项目的验收，取得了一级达标证书。在此过程中，2013至2015年，象鼻岭项目连续三年都是水电三局的职业健康、安全、环境内审的项目，也得到了方圆认证公司的高度评价。
恰如其分的措施，也是项目得以安全生产的直接保障：在开挖过程中，项目部始终坚持“开挖一层，支护一层”。汛期，两边道路出现了塌方，项目部每隔三天就安排安全人员到边坡巡视，应用防护网，在某些部位砌起了护坡、路面进行硬化，并在道路外侧设置防撞灯。项目部专门成立爆破指挥中心，由安全环保部负主要责任，每次爆破都设警报装置，专门安排8人做现场安全警戒，由爆破指挥中心统一协调。在大坝浇筑高峰期，安全管理压力倍增，项目部加强现场安全管理人员的执行力，每个作业面都安排专职安全员进行穿插式巡回监督检查，每个班都进行班前教育培训，每个月都组织一次全面的安全技术学习。
2012年度至2013年度，项目部被建管处评为安全先进集体；2014年度，项目部被业主评为安全管理先进单位第二名，同年，刘宝新参加陕西省“建设创新杯”职工安全管理技能大赛荣获“专业技术能手”称号，并考取了注册安全工程师执业资格证。
自2012年6月进点至今，项目部共组织安全教育培训97次，累计受教育人员达3200多人次，安全投入费用930多万元，达到2.08%的计提比例。
为实现2017年上半年蓄水发电目标，今年，项目部围绕“安全、质量、进度、经营”四大控制目标，在全体职工中掀起“大干150天，确保度汛目标”的劳动竞赛，项目经理杨茂杰日夜不分，在现场临时支起了“办公桌”，与副经理兼总工程师侯彬共同讨论改进方案、指挥浇筑。项目部的管理模式，牢牢控制住了关键路线和关键节点，适应了现场管理的实际环境，有效保证了大坝工程向前顺利推进。
召之即来，来之能战，战之能胜。自进场至今的三年间，水电三局象鼻岭项目的广大职工，牺牲了许多节假日，忙于工作岗位，在日复一日的紧张战斗中发扬着“勇于超越”的企业精神，面对艰苦能刻苦，遇到重担敢承担，赢得了业主、设计、监理等多方好评，时至今日，项目部已收到业主三次贺信嘉奖，在牛栏江上实实在在的“牛”了一回。
虽然象鼻岭电站设计装机仅24万千瓦，但小规模却有大光环。王军向记者表示：“干好象鼻岭项目，对于水电三局打造碾压混凝土双曲拱坝施工品牌和拓展市场，具有深远意义，象鼻岭项目部广大员工将不忘初心，继续前进。”
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