访谈: 黑龙江省水泥协会会长赵君论改革

摘要：

2015年全国水泥行业出现经济效益严重下滑局面，行业延续2014年下行走势，黑龙江水泥行业的形势和全国一样遇到了严峻的产能过剩的困难，经历了重重考验.为此记者特意走访了黑龙江省水泥协会会长赵君,访谈黑龙江水泥行业的改革蓝图.

访谈内容从水泥行业的困难、发展和改革几大话题展开；

一、      黑龙江水泥行业的困难，如何克服，又如何走出新局面？

赵君说：由于我国全局性的经济增速放缓和水泥行业严重产能过剩，使水泥市场的供求矛盾更加突出，制约了水泥产能的释放和合理的价格回归，影响了企业的经济效益。对于黑龙江省水泥企业来讲，当前所面临的形势和经受的考验是近年来最为严峻的。一年来，黑龙江省水泥协会坚持以服务企业为宗旨，引领水泥企业广大干部员工知难而进，以奋发有为的精神状态投入企业改革发展的伟大实践，虽然总体效益不是很理想，甚至出现了一些亏损企业，但有些关键性指标创造了历史最好水平，实现了新突破。

  一年来，我们采取了如下做法：一是保持战略定力，坚定发展信心。积极引导大家科学研判当前经济形势，在新常态下，虽然企业发展遇到了许多困难，但前景美好，因为中国经济发展长期向好的基本面没有变。“一带一路”战略实施和“十三五”规划蓝图，给水泥企业带来了历史性重大机遇和发展空间，从而增强了我们工作的积极性、主动性、自觉性；二是依靠创新趋动，增强内生活力。引导水泥企业广大干部员工努力实现发展思路创新、工艺技术创新和管理模式创新。在发展思路上，要从传统的思维定势中解脱出来，努力实现三个转变。在管理模式上，要以开展管理提升活动为契机，以“互联网+”为手段，努力实现“两化融合”和企业管理变革。要坚持细节决定成败的理念，不断加强精细化管理。各企业坚持向管理要效益，收到了明显效果；三是加强行业自律，维护市场秩序。组织水泥企业实施了行业自救行动，全省水泥企业要加强自律，避免企业间的恶性竞争。要求骨干企业要承担起黑龙江省水泥行业健康发展的重任，积极起到表率作用，带头推动“错峰生产”，合理控制水泥产能，理性确定水泥价格。同时，省水泥协会与地方政府共同携手，严格控制新增产能，适时淘汰落后产能。通过这些做法，一些企业扼制住了经营业绩下滑的趋势，一些企业实现了扭亏为盈。

二、      黑龙江水泥行业的新发展、新举措又是什么？

赵君说：近年来，由于省内一些重点工程项目的投入建设，对水泥的功能带来许多新的、更高的要求。而过去我们主要以生产普通硅酸盐水泥为主，在特种水泥的研发方面缺少理论知识和实践经验。在新的技术挑战面前，我们省内骨干水泥企业积极探索，大胆实践，已成功研发出52.5等级高标号水泥、低碱水泥、中热水泥、A级及G级油井水泥、新型道路水泥、缓凝水泥，在有力支撑省内重点工程建设的同时，成为企业新的经济增长点。2015年，用于重点项目建设的水泥在100万吨以上。这些重点工程的建设，强力拉动了商砼、钢铁、物流等行业的发展。

三、      2016年黑龙江水泥行业的改革如何实施，未来如何规划？

赵君说：2016年是“十三五”计划开局的第一年，从经济运行趋势和市场需求的角度看，2016年经济下行压力有增无减，市场形势不容乐观。就水泥企业生产成本而言，单靠外部因素降低成本的空间非常有限，企业靠内功挖掘潜力，降本增效的压力会越来越大。不久前召开的中央经济工作会议上，对企业提出了去产能、去库存、降成本等五大任务。作为省水泥协会，要认真履行工作职责，帮助企业落实和完成好中央经济工作会议提出的各项任务。一是充分运用信息化手段，通过网上直报统计表，时时掌握各企业的基本情况和生产经营动态，帮助企业总结工作中的经验教训，为企业出谋划策。二是协调省内水泥企业串换使用库存物资，逐渐解决物资压库的问题，努力实现零库存的目标。三是坚决落实国家下发的淘汰落后产能的相关文件精神，与政府携手，坚决淘汰落后产能。四是帮助企业抓好“降本增效”工作。引导企业牢固树立“成本为王”的理念，深入挖掘降低成本的潜力，努力创造最佳经济效益。通过深入开展与同行业主要指标等多维度对标工作，以对标促达标，以达标促创标。通过对标，把整改措施提出来，达到聚焦管理降低成本的目的。通过短板消缺和瓶颈突破，努力达到一流的成本控制水平。

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