三季度，河北省建材工业生产和销售继续保持低速增长，水泥价格继续下滑，平板玻璃价格有所上涨。全行业经济效益同比下降，但降幅趋缓。
一、1-9月份经济运行情况
水泥和平板玻璃产量保持下降，陶瓷产量同比增长
1-9月份，列入统计的22种建材产品产量中10种同比增长，12种同比下降。其中水泥产量为6687万吨，同比下降18.3%;平板玻璃产量9279万重量箱，同比下降12.3%;卫生陶瓷产量1933万件，同比增长8.7%;建筑陶瓷产量18329万平米，同比增长7.5%。
水泥价格继续下滑，平板玻璃价格有所上涨
9月份，河北省水泥价格环比继续下降，平板玻璃价格有所上涨。9月份我省水泥平均价格为219.6元/吨，环比下降1.5元/吨，同比下降33.6元/吨;平板玻璃平均价格为57.5元/重量箱，环比上涨1.3元/重量箱，同比下降1.4元/重量箱。燃煤和纯碱价格价格环比下降，天然气价格同比上涨
9月份，河北省建材企业燃煤平均购进价格为348元/吨，环比下降2元/吨，同比下降85元/吨;天然气购进价格为2.86元/立方米，环比持平，同比上涨0.16元/立方米;纯碱购进价格为1314元/吨，环比下降24元/吨，同比下降15元/吨。
卫生陶瓷和技术玻璃出口保持稳定增长，平板玻璃出口下滑
1-9月份，河北省建材行业累计完成出口交货值72.4亿元，同比增长5.2%。其中卫生陶瓷行业完成出口交货值17.6亿元，同比增长13.0%;平板玻璃行业完成出口交货值2.3亿元，同比下降42.7%;技术玻璃行业完成出口交货值3.8亿元，同比增长11.6%。
建材投资比上月有所回落，水泥和技术玻璃投资保持增长
1-9月份，河北省建材行业完成投资932亿元，同比增长15.5%，比1-8月份增幅回落6.2个百分点。其中水泥行业完成投资54.5亿元，同比增长8.4%;平板玻璃行业完成投资24.3亿元，同比下降54.4%;技术玻璃行业完成投资33.4亿元，同比增长47.6%;卫生陶瓷行业完成投资7.1亿元，同比下降55.6%;建筑陶瓷行业完成投资37亿元，同比下降26.2%。
二、分行业情况
玻璃行业：1-9月份河北省平板玻璃行业累计完成工业销售产值66亿元，同比下降7.2%;累计产销率为94.69%，环比提高0.38个百分点，同比提高2.98个百分点;完成主营业务收入59亿元，同比下降13.8%;实现利润-7.21亿元，同比减少亏损0.41亿元。1-9月份，河北省技术玻璃行业累计完成工业销售产值59亿元，同比增长6.4%;累计产销率为93.3%，环比提高0.13个百分点，同比下降0.06个百分点;完成主营业务收入52.6亿元，同比增长3.3%;实现利润3.91亿元，同比增长16.9%。9月份，河北省平板玻璃价格总体保持上涨趋势，但部分区域价格也出现一定波动。毕竟目前国内平板玻璃产能并没有明显减少，下游房地产发展仍未有明显好转，汽车行业持续不景气状态。总之，当前玻璃行业仍面临着复杂的现状，需求在短时间内不会有突破性表现。
三、全年预测
从前三季度情况看，河北省建材行业仍维持底部震荡的局面。尽管国家出台了一系列稳增长措施，但反映到建材行业具有一定的滞后性，房地产疲弱的状况也很难在短期内得到好转，对建材产品的需求整体上很难得到根本改善。在稳增长和防风险的政策推动下，未来需求不乐观但也不必要过度悲观。预计2015年全河北年省累计完成水泥产量9000万吨，同比下降15%左右;平板玻璃产量11000万重量箱，同比下降10%左右;建筑陶瓷产量24000万平方米，同比增长10%左右;卫生陶瓷产量2600万件，同比增长5%左右。预计2015年全年我省建材工业完成工业增加值540亿元，同比增长0.5%左右;完成主营业务收入1920亿元，同比下降1.5%左右;实现利润75亿元，同比下降15%左右。
四、对策措施
开展行业自律，强化协调协同，维护行业利益
目前省河北水泥和平板玻璃等建材产品价格已跌至到成本线以下，企业亏损严重，价格严重背离价值规律。开展行业自律，要摒弃不合理的市场竞争手段，使水泥、平板玻璃等建材产品价格尽快走出非正常区间，恢复价格对市场供需的调节作用，通过建立合理的竞争机制，充分发挥市场对产业的引导作用，使建材产业稳步走出下行周期，实现产业结构的调整优化和升级。
加快建材企业兼并重组步伐
加快企业兼并重组，提高产业集中度，提升市场话语权是我省建材行业提高行业效益的重要措施。大企业在兼并重组方面要有大局观和责任感、要有具体目标和大企业的风范。在重组形式上要多元化，可以买断、控股、参股，也可以委托经营。小企业也要从大局考虑、长远考虑，要主动向大企业靠拢，主动找大企业，投奔大企业。
加快建材优势产业和优势企业“走出去”步伐
当前河北省建材行业普遍存在产能过剩问题，具有产业发展和竞争优势的企业，要牢牢把握国家“一带一路”重要战略机遇期，主动解放思想，放眼国际市场，敢于主动“走出去”，实现资本、技术及装备、产品和服务等多层次、全方位的国际化发展战略，增强国际化水平和全球话语权，提升国际竞争能力，进而改变市场单一的局面。
加强经营管理，挖掘潜力，降本增效
企业要进一步提升生产经营管理水平，深挖内部潜力。企业要组织开展对标活动，要确立标杆企业或明确达标的标准。要积极开展资源优化配置、节能环保、提高运行效益为目的的技术改造，优化生产工艺，降低生产运营成本，提升管理效能。要以延长产业链，拓展服务产业链，增加深加工和提高产品附加值为核心，使传统产业在增量获得减少的情况下，全面转向依靠内部存量的优化，从而使建材传统产业继续保持稳定增长。
深入企业调研，帮助行业、企业解决实际问题
建材行业主管部门和行业协会要深入骨干企业，认真剖析经济运行中的矛盾和问题，积极争取政府出台政策措施，加大对行业扶持力度。对企业的个性问题要给予帮助、指导，督促与推进其加快转型升级与调整结构步伐，将转型升级的举措和工作落到实处。
借助互联网+，推动行业转型升级
2015年，被称作互联网+元年。伴随着传统经济模式的转变，各行各业纷纷触网。建材行业作为传统的制造行业，应该借助行业东风，打破传统商业模式，从制造型转变为制造服务型，推动产业优化升级。
(河北省建筑材料工业协会)
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