铝价持续下跌、生产经营困难重重。如何在困境中求生存？自3月份开始，抚顺铝业全面打响了降本控亏攻坚战。
抚顺铝业领导班子深入基层为员工讲解电解、炭素技术知识，从细微处着手抓节支，确定降本方法与步骤，使降本工作在点滴中见效益。该企业领导班子挂帅担当运营转型项目责任人，发挥了强有力的引领示范作用。各级管理人员迅速将压力传递给员工，向员工传达厂情增强危机意识。一时间，抚顺铝业形成了上下一心推进改革，全员奋力止亏控亏攻坚克难的良好氛围。
为了坚决打赢这场生存攻坚战，抚顺铝业运用转型方法，将降本控亏全面纳入运营转型工作中，制订未来三个月工作计划、节点、转型项目管控机制、责任分工等，加强组织领导。按照降本脱困方案的7个专题、14项举措，抚顺铝业逐条比对梳理出转型核心项目21项，形成具体措施，逐项落实。21项运营转型核心项目，包括对铝锭综合交流电耗、氟化盐、天然气等主要生产经营指标的优化分解，细化举措206项。这些工作的顺利完成，预计可实现吨铝降本超过1000元，全年实现收益2亿元。
抚顺铝业下属各二级单位迅速结合生产实际，确定速赢项目，确保短期内见效益。两个电解分厂在规划好“降低铝锭综合交流电耗”、“降低氟化盐单耗”、“降低炭耗”等核心项目的同时，迅速实施“电解槽覆盖保温布”和“降低电解槽槽温”等能快速取得成效的速赢项目。检修厂提高检修质量，在短时间内集中解决了大量设备难题，仅修旧利废一项，3月份降本近40万元。铸造厂扩大铸造合金、母线等高附加值产品的产量，最大限度地为企业创收。
为提高劳动生产率，抚顺铝业大刀阔斧地改革，优化员工配置，把想干事、能干事、会干事、干成事的人选聘上来。本次改革部门行政正职调整了47%，解聘中层管理人员27%，减少在岗人员27%，减少劳动合同制人员29%。
与此同时，抚顺铝业还建立了备件信息平台，完善备件管理流程。为狠抓生产现场的薄弱环节，该公司在电解4个厂房各清理出1台样板槽，作为卫生标准示范槽，将电解槽卫生管理纳入员工绩效考核范围。如今，抚顺铝业员工思想观念明显转变，危机意识、责任心、执行力持续增强，3月份各项指标都有较大提高。
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