日前，山东铝业电解铝厂在每周一次的厂长办公会议上对6个降本增效项目开出了推进速度、定案目标以及完成时间的“清单”，进一步提高工作效率。俗话说，“一分布置、九分落实”,好的思路、好的政策、好的措施要达到预期效果，必须在狠抓落实上下功夫。
面对转型发展的迫切需要，电解铝厂认真贯彻公司精神，抓好执行力的提高，制定了《重点工作执行力量化管理标准》，引导干部员工树立“思想决定未来，行动改变现在”的观念，并实施“四个量化”的考核。要求科室、车间对正常管理过程中的重点工作、当前工作的难点，提出的攻关课题等重点任务，按照项目化的要求，明确工作进度的具体时间、数量、质量、责任人，对工作的推进情况定时监控，严格考核。一级抓一级,层层抓落实,力求取得最好的效果。
电解铝厂把会议作为协调解决生产经营存在的问题，推进制度、措施落实的有效途径，通过项目化要求，提高了会议效率、工作效率。该厂第一会议室成为指挥生产经营的“作战室”，墙面上贴满了分厂重点项目的进度表，图上彩色的线条、详尽的数据标识着项目的进度、完成情况。每周一、三、五生产调度会上，各车间、科室不仅汇报生产动态、项目进展，还会提出需要分厂协调解决的问题，责任科室现场有针对性答复，主管领导当场批示。会议“项目化”，搭建起强化执行的“高速路”，优化了生产组织，提升了工作效率。
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