2019年5月20日，大藤峡右岸主体工程开工，同年10月26日，提前一个月实现大江截流，那时大藤峡厂坝项目部同时兼顾着两岸主体工程。2020年，随着营地左岸工程下闸蓄水、左岸厂坝主体结构完成到4月30日的左岸首台机组投产发电，左岸工程已进入尾声，我们的工作中心也将全面向右岸主体工程转移。
跨越黔江，迎接大藤峡建设者的是更高的挑战，这段时间里，我感受最深的是那些看似不起眼的变化。
添新绿，奏响环保主旋律
相比左岸主体工程，在右岸，我最好奇的是这里布置了全国独一无二的双鱼道。我好奇它的意义，更好奇鱼要怎么知道该走鱼道呢，毕竟人也不会老老实实走斑马线……
大藤峡江段位于高原山地急流性鱼类向江河平原鱼类过渡的地区，是花鳗鲡、唐鱼、鲥等水生珍稀、濒危鱼类赖以生存的地方，也是江中洄游鱼类的重要通道。珠江流域一个重要的洄游鱼类产卵场就在离大藤峡水利枢纽工程坝址不远的郁江与黔江交汇处。建设鱼道将最大限度降低拦河建坝对生态环境带来的影响，尤其是保护好原有水生鱼类种群的数量和生活习性。鱼类在繁殖的季节会从下游往上游，通过诱导措施，比如灯光、水流气泡、声波等措施引诱鱼往鱼道上游。
鱼类是河道的主人，目前鱼道正处于开挖阶段，但鱼类保护的意识已深入建设者心里。
实现截流后，围堰于2019年11月初完成基坑封闭，围堰内水域总面积约48万平方米，部分鱼类被困于围堰内，需要专业救护。在大藤峡公司的领导下，项目部组织开展捕捞，及时分拣、救护、测量、记录，同时开设专门鱼类救护通道，确保运输畅通，提高鱼类救护效率。
随着现阶段枢纽区绿化逐步见效，搬到新营地的员工也开始为营地绿化操心起来。在党工委的领导下，项目连续开展了两次植树活动，践行绿化理念、环保理念，从身边做起。
基坑受困鱼类救护、植树活动等等只是工程建设中的一个小环节，但它体现了全面建设生态大藤峡工程的新理念。看着这些改变，我相信，待到2023年，大藤峡必将成为质量优良、环境优美的水利风景区。
谋新篇，创新管理筑精品
首台机组发电是建设者跨江之行的起点，也是全面提升内力的一个新起点。左岸的成绩已成历史，右岸的征程必将更加辉煌。
2019年5月初，右岸进场在即，项目组织开展了“我为右岸建设献计策”的活动，要求领导班子和各部门/工区主任，结合四年来在左岸建设过程中的经验，针对右岸项目布置的需求，对“必做的事”和“绝对不做的事”提出建议看法，各不少于三件。活动在项目掀起了一阵头脑风暴，大家各抒己见，不分对错，只为高标准推进右岸管理布置，加强项目管理信息系统的推广应用，提高项目组织策划能力。
体系文件是项目提升内功的重要手段，也是提高项目经营管理能力和效率的有效措施。今年3月以来，员工陆续返岗到位，项目部组织对管理计划进行了两轮评审，以两级总部管理计划为边界条件，以“写我们要做的，做我们写了的”为原则，以“让外行人看了管理计划就知道怎么做”为目标，通过编写、讨论、反复修改、到定稿，确定组织机构，明确管理界面，形成了各就各位、各司其责、协同共进的管理格局。
“以前都是注重于做具体工作，经历了这次管理计划编写评审，也可以算是对工作进行一个总结，现在做起工作来，思路确实更加清晰了。”饱受管理计划“折磨”的小刘笑着感叹道。
管理计划终归还是书上的，有了计划该如何细化执行？项目经理李战锋送了大家一个贴心“小礼物”——讲授了一堂关于项目管理提升的课程，项目中层干部以及近五年毕业的青年员工参与。他通过对比左岸和右岸外部内部的环境变化，结合项目实际从如何制定合理的工作计划、如何保障计划的落实及计划如何落实等方面讲述，并引出了领导力和下属力两个概念，要求项目继续将主动执行、快速执行、高效执行在今后的管理工作中形成常态。
从项目管理规范化到管理计划的标准化，甚至小到钢筋的摆放都将有明确的规定。通过设立明确、具体、量化、可考核的工作质量评价指标与标准，能确保每项工作整体受控；靠体系文件的约束和推动，将使员工牢记标准意识、质量意识，不断提高工程质量和工作水平。
搬新家，汇聚团队正能量
跨江之后，项目部员工营地由原来的蓝色板房变成了徽派建筑，青砖小瓦马头墙，回廊挂落花格窗。营地面向西山，背靠黔江，宛如一个小的风景区，让人心旷神怡。
搬新家，展新颜。一个优秀的团队一定是一个爱学习的团队，为推进项目学习型组织建设，大藤峡项目将开展三水讲堂活动，每周五下午固定1小时进行授课学习时间。一个优秀的团队也一定是一个讲政治的团队。中国共产党从创立的时候起就重视马克思主义哲学的指导作用。5月3日下午，项目部举行三水讲堂启动仪式，并邀请党工委书记李启阳讲授第了一堂课《马克思主义哲学原理》。李启阳为大家讲解了马克思主义哲学的部分内容，并通过实际例子，教育大家在工作中要着重培养理论判断力、辨别力和思考力，提高运用马克思主义哲学分析和解决实际问题的能力，从而进一步提升管理能力。五四期间，项目还开展了“五四精神，传承有我”主题团队拓展活动。通过游戏，讲述着一个个团队智慧、团队决策、团队协作、团队进取的小故事、大道理，也进一步增强了团队的凝聚力。
跨江之后的这些变化也许不起眼，但每一次不起眼的变化，都是前行中的必经之路。
|
|
免责声明：Mysteel力求使用的信息准确、信息所述内容及观点的客观公正，但并不保证其是否需要进行必要变更。Mysteel提供的信息仅供客户决策参考，并不构成对客户决策的直接建议，客户不应以此取代自己的独立判断，客户做出的任何决策与Mysteel无关。本报告版权归Mysteel所有，为非公开资料，仅供Mysteel客户自身使用；本文为Mysteel编辑，如需使用，请联系021-26093490申请授权，未经Mysteel书面授权，任何人不得以任何形式传播、发布、复制本报告。Mysteel保留对任何侵权行为和有悖报告原意的引用行为进行追究的权利。