青春，是活力，是昂扬向上的生命张力；青春，是拼搏，是壮志豪情的不断向前。青春由磨砺而出彩，人生因奋斗而升华。
有这样一群年轻人，践行青春价值，时刻坚守岗位、默默奉献，“责任、担当”是他们的宗旨，“奉献、使命”是他们的标签——成都院国际工程分公司投（议）标管理部这支队伍如同磐石一般，坚定投身公司国际业务发展，助力每年新签合同额一次又一次新的跨越。
“疫”路走来 留下担当足迹
国际分公司投（议）标管理部，是一支年轻的团队。部门7名员工，有5名党员同志，“能文能武”、业绩突出，同时也是获得了各项荣誉的先进者团队。在部门党员的带领下，团队政治站位高，思想觉悟深，服务公司大局，勇挑生产经营重担，在工作中处处发挥党员先锋模范作用，以优带众提升部门战斗力，形成了奋发有为的部门文化氛围。这群热血青年们斗志高昂、战力强劲，在艰难时挺身、在担当时有身影。
今年年初，面对突如其来的新冠肺炎疫情，部门员工积极响应党的号召，冲锋在前、真情奉献，发挥各自的海外商务关系，最终采购了11000只口罩，成为公司第一批到货的防疫物资，极大地缓解公司物资短缺问题。
疫情严控期间，部门负责人牵头开展接站送家服务，前往机场接返蓉人员。得知同事一家四口凌晨带着行李和采购防疫物资返程，孙启亮凌晨5点赶往机场接机，减少回城人员感染风险。复工返岗之际，孙启亮结合员工出行情况主动提出了“互助搭车”计划，并在党工委和分工会的指导下扩大到整个分公司，他组织各部门收集、统计需要开车及乘车的员工住址，通过对住址区域定位并综合考虑顺路、出差、限行、备用等情况，统一规划开车人员上下班路线，将111位员工出行规划为16个就近搭乘区域，将车次落实到具体人员身上，确保人人上班有私家车坐，减少潜在接触风险，最大限度保障广大职工生命健康安全，在特殊时期为公司复工筑牢防疫战线。
疫情就是集结号，生产就是催征鼓，在这场疫情防控与复工复产的阻击战中，投（议）标管理部形成一股青春合力，在保障自身安全的前提下，有序组织开展复工，2月24日部门全员复工在岗。“满血”投入战斗，为分公司筑起防疫复工堡垒取得了阶段性成绩。
“核”力强劲 迸发创新动能
高效率、高质量的执行力和行动力投（议）标管理部的工作素养，也是团队迅速成长起来的内核动力。在公司迈出国际业务高质量发展的道路上，团队成员竭尽所能，开展了提质增效系列工作，创新创效提升了公司国际业务竞争力。
核心要素促经营。部门负责编制了《项目立项申请审批表》，将立项申请通过率从之前的92%下降到87.5%，提高项目甄别力度保证了项目质量；建立了分公司3个工程数据库、5个资质管理类信息库，编写2套FIDIC合同模板以及合同编写指南文件，极大地提升了数据整合能力和工作效率，支撑了市场经营工作；多次参与国别考察工作，为公司开拓相关国别市场提供了大量第一手资料；分门别类建立了“分包资源库”，逐步在风电、光伏、输变电等领域形成了多领域、多层级分包资源，在相关市场储备了较为充分的市场资源。
既有内部合力，更有各单位协同。“重视项目前期甄别、重视中期风险质量管控”、“强化风险预警、强化报价方案策划、强化合同条款分解、强化谈判策略策划”——投（议）标管理部采用“两重四强”工作方针将相关单位和部门紧密联系起来，提升了投（议）标各项工作的质量，不但超额完成公司下达的年度新签合同任务，而且新签合同质量和转化率大幅提升，2018年合同当年转化率为33.29%，属于行业内较为领先水平。
核心措施提内力。部门承担了海外事业部部分职能，先后牵头组织编写公司及分公司体系文件40项，已经正式发布36项，部门具体编写9项，搭建了海外业务管控架构；编写《分公司投（议）标工作流程》和相关管理要求，极大促进了分公司投（议）标能力；2019年，部门牵头组织国际业务经营研讨会，有力推动了国际业务管控模式的搭建和发展；与公司总部、主要业务公司对接经营管控流程，细化工作界面、提高衔接效率；编写《分公司月度工作报告》，明晰重点项目进展、难点，突出项目经营管控要点，提高分公司项目过程管控力度、投标决策的科学性。
主动作为，部门发挥职能优势、做好方向引领、强化过程管控、突显质量把控，多年来未发生投标成果质量事故，将合规经营、风险防控落到实处，贯穿项目全过程。
“苦”尽甘来 无悔青春奋斗
艰难困苦，玉汝于成。作为国际分公司投（议）标工作核心部门，每位成员在投（议）标活动中尽心投入、全力出击。
对“项目启动质量把控、议标项目力争成功、投标项目鼎力支持”是部门的一贯追求，正由于此，部门承担了繁重的经营生产任务，数量众多的投（议）标项目和人手严重不足的现状形成了鲜明的对比：平均每人年加班时间415.5小时，造价岗人均51个项目/人/年，合同岗人均32个项目/人/年……这些数字的背后是团队的默默付出，齐心保质保量完成分公司经营任务指标。
2019年，部门共参与项目135个，其中投（议）标项目74个，完成项目成本测算及复核49个、完成合同编写和合同评审项目35个。
越南太和100MW风电项目，先后在国内、越南当地与分包单位进行了10次现场沟通，最终将土建分包报价压低，提高了EPC报价竞争力；合同岗人员带领主要技术人员连续奋战5个工作日，几乎每天均工作至凌晨开展汇标工作，查漏补缺，保证标书质量，业主反馈本项目投标文件的完整性和技术、资质业绩文件的评审总得分为第一名。
埃塞俄比亚离网光伏项目部门克服介入项目时间短、业务公司成果滞后的困难，积极与业务公司、合作伙伴展开对接工作，与施工单位连续多次进行分包价格谈判。
面对业务需要，团队成员积极探索商业模式创新，以谢列克一期风电项目为例，合同岗人员前后参与工作长达数月之久，参与编制投融资方案和资金计划，筹划合同主体、合同文件编制等，数次到北京与业主进行多轮沟通与谈判，最终成功签约合同，并成功将合同拆分为离岸和在岸合同，是公司第一个EPC合同拆分成功的案例，为公司节约税负约200万美元。
“在担当中历练，在尽责中成长”，通过无数个项目的磨炼，部门已经培养和锻炼出了多名业务骨干。投（议）标管理部将在公司国际化道路上建功立业、永争一流，用青春践行誓言、用汗水浇灌收获，笃定前行，为推动公司“深化改革、二次创业”做出新的更大的贡献，努力在国际化发展道路中踏出青年文明号的铿锵强音。
团队集思广益讨论方案
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