在我们电建行业有一群人，他们常年工作在高高的垃圾山旁边，推开办公室的门窗，一股垃圾特有的恶臭就会扑面而至，噎得人喘不过气来。然而，他们从不为这些叫哭喊怨，而是从项目进点那一刻起就扑下身子，撸起袖子，直至将成堆的垃圾填进火热的炉膛，变成人们不可或缺的电能。他们就是战斗在中国电建新能源事业最前线的一分子——垃圾焚烧发电工程的建设者们。崔荣林就是他们中的一员。
崔荣林，2009年大学毕业来到中国电建山东电建一公司，十多年来，他一直奋斗在施工最前线，聊城垃圾发电、贵州兴义等多个项目都留下了他深深地足迹。他不善言谈，但纳于言敏于行，对所负责工作上心有一股任劲，啃下过不少技术难活，得到了所在单位各级领导的一致认可。时间流逝，电建生活的风霜雪雨，磨炼了他的意志，也炼就了他一身过硬的专业技术和本领，使他很快从一名基层土建技术员成长为一名能独挡一面的项目管理者。
2019年4月,崔荣林来到鱼台垃圾发电项目，担任项目副经理，主要负责项目生产工作。鱼台项目作为公司确定的垃圾发电领域的标杆示范工程，各项工作标准高、要求严，为打造优质垃圾发电工程，为项目开好局,为后续工作创造良好条件，崔荣林一到项目就一头扎进前期各项工作的组织筹划中。厂区优化布置、临建合理搭设、安全质量体验区、钢筋木工加工区、主吊机械布置等各项工作安排的井然有序。
沟通建设单位，联络监理人员，到质监站备案竣工资料格式等等，对外协调有节有度。项目早期，因土建人员和队伍技术人员进场不及时,作为项目班子成员的他，拿起全站仪、水准仪就到现场放线，指挥施工人员施工，他也总跑在前面。为此，他没少受建设单位相熟人员地揶揄：“你是项目副经理还是技术员啊？”
然而，崔荣林从不计较这些。他说，德益公司中标的垃圾发电项目（含土建工程的项目）,他都参与了施工管理，垃圾电厂土建工程量大，工序复杂，有些事就得做到前头，等不得靠不得。
2019年，德益公司加强项目管控，对所属项目从管理模式、组织机构、团队建设、班组管理及员工培养等各方面进行重新规划，提出了实行项目经理全责制、推行班组标准化建设等系列管理措施。为全面落实德益公司要求，提升班组管理水平，合理利用项目人力资源，崔荣林在落实各项管理要求的基础上，把班组标准化建设作为项目施工一线管理的突破性工作。除做好合理划分班组、配置标准办公用品，设计规章制度上墙等硬性管理要求外，他和项目经理李东商议，决定通过班组每日生产例会制度，落地项目部对班组的管理。
生产例会制度实行以来，作为生产副经理，每日清晨，崔荣林都准时出现在会议现场，风雨无阻。会议中，他带领工程部人员统计当天各班组人员数量，落实当日施工计划，点评各班组安全及质量当日管控要点，通报各项工程资料及验收情况、落实晚间加班人员、协调解决当日各项生产问题等等。对于会议中发现的问题，他一一设立责任人、确完成时间，制定奖优罚后激励措施，充分调动班组管理及一线施工人员积极性。通过抓班组建设，使项目部管理重心前移，逐步形成了以生产一线为中心层层推进安全、质量、进度等项目各项工作的模式。
随着项目施工的逐渐深入，班组管理也逐渐实现了工作计划指标化，工作要求标准化，工作步骤程序化，工作管理系统化。精细化、标准化的班组管理有效杜绝了各工序、各班组间因衔接不合理造成的无谓损耗，极大地推进了工程建设进度。2019年8月，德益公司项目管理交流会在鱼台项目召开，鱼台项目建筑工人实名制管理、安全体验区、班组标准化建设等项目管理工作以及现场安全文明施工、实体工程质量工艺等各项工作得到公司副总经理韩春绿、德益公司总经理高洪增等参会领导一致赞誉。
在抓好项目管理工作，夯实项目管理基础的同时，崔荣林把大量的精力放到了技术标准的推广和质量工艺的提升方面。作为多年从事土建专业的技术干部，崔荣林说，垃圾电厂施，土建专业最重要的两项工作总结起来说就是一高一低。一高自然是电厂最高的标志性建筑—烟囱施工。一低自然是垃圾池深基坑的施工。自然，这两项工作也是他投入精力最多地方。
鱼台项目烟囱总高度为80m，筒体下口外经为6.02m，上口外径为2.52m。筒壁采用C35混凝土，混凝土采用普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥配制。崔荣林知道，烟囱是电厂的标志性建筑物，是最重要的土建单项工程，也是施工单位的面子工程。为确保烟囱施工安全顺利推进，质量上乘，崔荣林带领施工团队，采取建立健全施工规章制度，强化安全隐患排查、现场安全文明施工和双重预防机制等措施，有效确保施工安全有序进展。
为提升烟囱建设质量，崔荣林在项目烟囱施工团队进点后就第一时间与烟囱技术负责人进行了详细的沟通交流，尤其是在烟囱筒壁施工工艺方面进行了技术交底。他代表项目部提出了要将烟囱打造成电厂乃至地方具有标志性质量上乘的一流工程。在工程的建设过程中，崔荣林带领烟囱施工队伍，不断优化施工方案，采用在原有设计施工工艺的基础，将细节模板原材由原来3mm厚的冷轧板改为3mm厚镀锌白铁皮，这样即可以保证混凝土表面光滑，又能确保外观颜色一致。
同时，外模板照筒壁收分坡度裁成1米宽,高1.58m若干块，采用的外模板镀锌铁皮在原有搭接工艺上改为拼接接口（平接口），再用宽5cm平板在接口处用平口螺丝加固，保证接口平滑，避免模板错台和漏浆。在模板加固方面，则用15道Φ10MM钢丝绳进行收紧固定，间距小，采用了正反丝工艺紧线，受力均匀，模板上端用钢筋作支撑，保证了筒壁圆滑，避免出现凹凸现象。同样坡道柱则采用清水混凝土工艺，混凝土表面质量较好。在验收过程中则控制半径误差，最终确保烟囱筒壁线条顺直圆滑、混凝土表面内实外光。
4月30日，烟囱基础浇筑第一方混凝土，到8月26日烟囱筒壁正式封顶，整个单项工程施工组织有效、安全有序、质量上乘。10月30日，随着鱼台县第二垃圾处理厂项目烟囱筒色环logo的施工完成，烟囱整体施工全部结束，完美收官。在蓝天白云的衬托下，顺直高大的烟囱，泛着清水混凝土冷冷的白光，风姿绰约、仪态万方。烟囱施工的组织管控及实体工艺得到了业主、监理等各级领导的充分认可。
花开两朵，“再”表一枝。在垃圾池深基坑的组织施工中，最考验崔荣林的是台风“利奇马”的造访。2019年8月10日1时45分，“利奇马”以超强台风级在浙江省温岭市沿海登陆，登陆时中心附近最大风力16级（52米/秒），中心最低气压为930百帕，成为当年登陆我国强度最强的台风，同时跻身建国以来，登陆浙江最强台风第3位。
8月12日，风王卷积着乌云，左携闪电，右伴雷鸣，一路叫嚣着向鱼台县呼啸而来。狂风、闪电、大雨立至。长42米×30.5m，标高为-7米，局部渗滤液收集池处基坑底甚至至标高-10米的垃圾池深基坑，不多时就变成了一个见水不见土的大池塘。大家为基坑的安全性担心焦虑。
然而，崔荣林却并没有过分的担心，因为，他知道事成于前，万事预则立，不预则废的道理。所以，早在得知风王在我国登录以前，他就着手安排项目机械设备及深基坑等施工区域防雷防风防雨工作。为保证垃圾池深基坑边坡支护的稳定性以及卸料大厅结构的安全性，崔荣林带领人员，对基坑周围所有材料清早早进行了清查，大大减轻护坡荷载，有效确保塌方事件发生。
同时，基坑内设置了多台大功率排水泵，安排项目部专人轮流负责值班管理，确保基坑雨水不至贮留太多，危害基础安全。大雨下了一天一夜，在崔荣林等班子人员的部署安排下，鱼台项目以垃圾池深基坑为首的防风防雨工作组织安全有序，进展有效，没有发生一起因大风急雨造成的设备及人员等安全事故，为项目下阶段工作创造了良好条件。
今年年初，正当鱼台项目开足马力准备向着最终的投产发电目标奋力冲刺的时候，一场来势汹汹的新冠肺炎疫情无情地阻止他们前进的步伐。为了确保5月15日投产发电目标不变，崔荣林，居家防疫期间，按照项目部要求，就完成复工复产方案及地方政府需要报备的各项材料编制工作。2月17日，崔荣林舍小家，为大家，不顾妻儿的反对，毅然踏上了返回项目的旅程。
抵达项目后，崔荣林同项目部的党员干部一道迅速投入防疫复产战役，积极着手进行筹备防疫物资、安排落实疫情期间人员安全进点、现场清杀、防疫复工应急预案报备等各项工作，有效确保了项目于3月2日顺利获批复工。
为使复工后，项目安全、质量、经营及进度等各项工作大力推进，他同项目其他班子成员一道，积极落实德益公司党委各项防疫复工要求，结合项目实际，大力沟通业主、监理等单位，科学制定复工后各节点工程计划，不断优化施工方案，制定合理赶工措施，尽最大努力减轻疫情对工程建设的影响,大力推进项目工程建设向着既定目标安然前进，为重大节点的顺利完成奠定良好基础。
在崔荣林等项目班子的带领下，复工复产后的鱼台垃圾发电项目各项工作快速进展：3月31日，鱼台项目相继完成了倒送厂用电、垃圾池进垃圾两个重大里程碑节点工程。4月17日，项目前方又传来喜讯，凌晨2时30分锅炉点火一次成功！不足20日，鱼台项目先后完成了三个重大节点工程。防疫复工以来工程建设业绩让全体干部员工为之赞叹。作为项目生产副经理的崔荣林脸上也绽开灿烂笑容。
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