新时代，不同产业、不同行业，相互交叉、相互渗透，产业融合大势风起云涌，融合发展成为社会发展的大趋势。顺应时代潮流，山东一建设备技术公司在起重设备制造、钢结构制造与租赁业务资源统筹整合后，不断深化企业融合发展、升级转型，做好融合发展“大文章”，取得了良好成绩。
一体多翼 优势互补
2019年初，设备技术公司将“章丘公司、海阳公司、机械工程公司、河北分公司”四个业务板块统筹整合，并设置了“四部一中心”的本部架构整体管控协调。四大板块的融合，对设备技术公司是机遇亦是挑战。作为公司深化改革、转型升级的重要举措之一，设备技术公司站在新起点，加快各子分公司之间的资源融合、优势互补，实现一体多翼，全面发展。
经过一年来的磨合，设备技术公司各子分公司利用核心业务优势，结合自身特色，业务不断扩展，融合发展取得新突破。
机械工程公司充分发挥较强的施工技术能力和多年工程积累的上下游产业客户人脉资源和行业资源整合能力，积极拓展起重机械外租市场，充分利用技术中心雄厚的起重机械研发优势进行设备再优化，有效解决了在项目投标及执行过程中遇到的“现有机械性能无法满足需求、需对起重机械性能进行重新核算”的难题，顺利完成了苏淮高新FZQ1380、烟台万华FZQ1650塔机增加独立起升高度，雄安高铁站FHTT2000B塔机预埋基础设计，济南凤凰大桥FHTT2800塔机附着装置重新设计，超高层建筑塔式起重机租赁投标等市场项目。
章丘公司充分借助机械工程公司机械安装人员丰富的起重机械安装施工经验，技术人员与安装人员配合默契、互帮互助，顺利完成了广西钦州500t、广东阳江600t桅杆吊安装等工作。
河北分公司充分利用公司技术中心的技术支持，在研发一体化污水处理汽浮装置初期，成功解决电气控制系统联动控制问题，为污水处理设备成功投产提供了技术支持。
同时，设备技术公司对分公司的资金需求进行了大力协调和支持，使分公司平稳读过改革困难期，稳定了职工队伍和生产经营，取得了良好成绩。
优势和资源的融合与互补，促进了设备技术公司的融合发展，朝着“加快融合，优势互补，全面提升研发设计、装备制造、安装销售、综合服务于一体的全产业链服务能力”的发展方向不断靠近。
多元营销 模式融合
通过各板块业务的不断融合发展，设备技术公司已经成为起重装备、工程钢构、环保装备、压力容器、机械运维、技术服务等多元发展的国家级高新技术企业。面对多元化的发展模式，设备技术公司充分发挥各板块营销架构的融合协同优势，形成了一体管控、多点开花的良性局面。
根据“引领、策划、掌控、指导、考核、评价、协同、服务”方针，公司及时修订完善系列管理程序文件。《市场营销管理办法》规范了各业务板块市场营销工作；“市场营销业务划分及协同原则”界定了各子分公司业务边界的同时规范了市场营销的协同配合，提升了各业务板块的凝聚力。《市场信息奖励管理办法》有效提高了全员参与市场营销的积极性，公司的市场营销综合能力得到全面加强。
在营销模式上，公司充分发挥各板块业务特色，创新模式，协同营销。如本部与海阳公司正在协同开发的俄罗斯项目厂房钢结构、丹东线乳山口跨海大桥钢箱梁等项目，与技术中心协同开发的尼日利亚宗格鲁设备检测、埃塞俄比亚中非新能源起重设备定期检验等项目。
同时，组织各子分公司建立售后服务境外管理工作群，从服务前的交底、服务中的实时支持、到服务后的终结回国等均做到可控在控，通过方便灵活的形式防范化解各类风险。
发展科技 产才融合
设备技术公司在加大科技创新，夯实技术储备的基础上，建立并完善创新机制、培训机制、人才发展机制、激励机制及成果转化机制，大力推进以科技创新为核心的人才队伍建设，努力实现人才创新，实现产才融合。设备技术公司以创新项目为载体，以建立人才培养工作体系为目标，形成相互依托、相互成就的工作氛围。对内强化各板块科技和技术的共通、共享，对外联合山东大学、哈尔滨工业大学、山东省机械设计研究院等科研院所，构建创新协作共同体，先后完成省部级科技项目立项10余项，联合培养创新人才。基于大数据、物联网技术手段，以激发传统起重机械行业“换新春”为目标，开展大型起重机械智能运维技术研究，并以此建立了济南市泉城产业领军人才创新团队，培养了济南市千层次人才1人次、行业协会专家8人次、济南市高层次创新人才14人次、章丘区百脉英才3人次、章丘区技术拔尖人才2人次、章丘区青年学术带头人3人次。
通过内外发力，以科技创新为温床，以良好的体制机制为环境，做强人才发展“加速器”，搭建人才培养“金字塔式”创新平台，进一步破除束缚人才发展的障碍，为公司科技创新打造产才融合的“聚宝盆”。
党建引领 文化融合
新时代背景下，企业党建与企业文化建设是企业发展过程中必不可少的软实力。二者拥有共同的发展目标和相似的核心价值。设备技术公司不断加速党建工作和企业文化建设的融合，将党组织的政治优势有效转化为思想优势，党组织的宣传优势转化为文化优势，党组织的组织优势转化为人才优势，确保队伍同心同向发展。
为了推进党建工作与企业文化的深度融合，设备技术公司积极打造党建“汇”文化的灌输、融合、深植、促进和提升，积极创新党建工作，建设党建“12345”体系（即围绕一个中心、抓住两大核心、发挥三级作用、实现四大融合、搭建五个载体），搭建设备技术公司党员互通互联、互帮互助网格图，成立了党建工作活动小组，把“汇”文化建设与促进工作发展、提高工作效能相结合，充分发挥党建文化在推动工作开展中的重要作用。依托“汇”文化，加强新时代思想政治工作，创新学习教育方式，积极开展爱国主义教育、社会主义核心价值观教育和形势任务教育，开展了我与祖国同框、《我和我的祖国》集体观影等活动，组织党员干部到山东省党史馆、杨子荣纪念馆、狼牙山接受红色革命教育。开展了“树正气、敢担当、有作为”和“党员亮身份 比学习 争创示范岗”主题活动。充分发挥党员先锋模范作用，深入开展“党员先锋岗”“党员示范岗”，同时积极打造党员形象墙，营造“比学先进、赶超先进”的氛围，为推动公司持续健康高质量发展塑形铸魂。
在河北分公司，结合“汇”文化建设，倡导员工将“以人为本”的理念“内化于心、外化于行”，并使职工充分认识到努力做好市场开拓、经营策划、资金流运作对实现生产经营良性循环的至关重要性；通过开展党员承诺践诺、党员突击队授旗等系列支部活动，引领党员带领职工凝心聚力克服工作和改革中的困难，为河北分公司的平稳过渡起到了很好的促进作用。
融合是趋势，发展是目标。未来，设备技术公司将继续升级转型改革，深化各个板块、各项业务的融合与发展，统一思想、凝聚共识，同心同向同行，推动公司持续健康高质量发展。
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