不高的个子，微胖的脸颊，粗硬的手指铁铸一般，这是初见“贺局”时给笔者留下深刻印象。
“贺局”是敬称，全名贺华雄，是水电四局第三分局副局长、也是现如今白鹤滩施工局局长。2003年参加工作，从事水电16年的他，一步一个脚印，从最基层的“技术员”成长为如今施工局的“掌舵者”。
吃苦学习见成长
“他能吃苦，也爱学习！”老同事、老上级王新平对他的评价脱口而出。
2003年大学毕业后，贺华雄还只是三峡青云公司浇筑一大队的普通技术员，那时的技术员和现在不大一样，除了内业资料和现场技术指导，还要扛起铁锹下工地干活，大队里就他一个技术员，大干期间，加班到深夜成为常态。
“这么大的劳动强度，我以为他会扛不住，没想到他不仅毫无怨言，甚至倔强到活不干完就不离开。”王新平说。
除了忙工作，贺华雄的业余时间几乎都扎在了学习上，他总是不厌其烦地一遍又一遍地向老师傅请教问题，直到弄懂弄通为止。不仅如此，弄懂知识点的他还带着工人们一起学。那会儿浇筑大队的工人们大多是50、60后，文化程度不高，对专业技术不够精通，他主动带着他们，共同提高。
长时间的一线钻研让他有了“用武之地”。就在三峡工程右岸地下厂房施工的时候，现场有个小工程在施工遇到突发难题，当时在场的人员都没有解决办法，唯独他找到了。
他爱学习的精神至今也没有断。2019年7月开始担任白鹤滩施工局局长职务，贺华雄就感到一种前所未有的压力，压力一方面来自组织对自己的信任，另一方面是身上建设大国重器的责任重大。他深知打铁还需自身硬，在很长一段时间，他白天跑现场，夜里便静下心来捧起管理的书籍直到深夜。
“很多个夜晚，我都睡不着！”贺华雄说。
不是真的睡不着，而是在每一个夜深人静的夜晚，他都习惯于去总结和反思白天的工作，哪些地方做得不好，哪些地方需要提升……成功从来只会眷顾吃苦努力的人，一步一个脚走来的他如今管理起白鹤滩施工局也是得心应手。
一丝不苟见责任
白鹤滩水电站位于四川省宁南县和云南省巧家县境内，每年的6月进入雨季。
“我还记得那是凌晨的2点……”
那是2016年的某个夜晚，白鹤滩水电站突降暴雨，雷雨声惊醒了刚入睡不久的贺华雄，他连忙起来查看雨势，心中一直忐忑不安。害怕工地因为大雨出现问题，连忙穿好衣服，带上安全帽，直奔工地而去。
到达现场后，他立即仔细巡查每一个角落，发现排水竖井被树枝堵塞，并沿着电站坝肩边坡一直往下流，最终流到了基坑里面。他急忙组织人员连夜抢修处理。因为处理及时，最终才没有引发洪水灾害，确保了项目工程质量及人员安全。
“如果当时的我抱着侥幸的心理，不去巡查，也许事故就发生了，干工程这一行，凡是多想一点、多做一点总是没错的。”贺华雄说。
连夜抢修完后，身上的衣服早已湿透，还没来得及回去歇口气，便又接到了附近村镇的求救电话。由于雨势太大，距离营地不远的一个村庄道路被水冲断，他又立马组织队伍一同前往抢修。
2017年6月的夜晚，又是一次暴雨天气，当时正在进行白鹤滩主坝16坝段的首仓混泥土浇筑施工，由于雨量太大，现场人员建议暂时停仓。
“坚决不能停，这不利于工程质量”，贺华雄当机立断，随即便亲自召集各部门、各大队的管理层、员工等100多号人前往施工现场支援抢工，最终保质保量完成浇筑任务。对待工程建设，他总是这样，严格要求，一丝不苟。
管理方法有一套
2018年是白鹤滩电站大坝第一个混凝土浇筑高峰年。
为了顺利实现产额目标，贺华雄拿出他的思路，先是组织各施工队厂、项目部、部门一对一的召开施工动员座谈会,详细掌握各单位实际情况，解决各单位存在的困难，指导各单位2018年施工规划，为2018年生产计划的组织奠定了良好基础;为顺利推动前方施工各项工作开展，组织生产部门修订了《白鹤滩施工局生产指挥、协调管理奖罚细则》《生产奖励考核管理办法》等6项制度办法，为全年施工任务开展提供了制度支撑；接着从严格施工效能监测入手，下发《大坝混凝土“一条龙”效率标准》，对2018年大坝混凝土浇筑关键项目各环节效率标准进行明确。与此同时，狠抓执行力管控，生产过程中抓住停工、待工、返工、等待等关键问题，加大协调力度，要求问题在哪，解决的人就跟到哪，严肃处理等、靠、要、推、拖、扯的事件，形成正能量的建设。
他的管理思路成效显著。2018年，白鹤滩施工局提前14天超额完成左岸大坝年度生产任务，在白鹤滩水电站工程2018年进度考核中名列第三，获得了建设方、监理单位的一致好评。
就在刚刚过去的11月，白鹤滩施工局计划浇筑混凝土14.8立方米，实际浇筑量达到15.4万立方米,创工程建设以来的新高，再次打破了由白鹤滩水电站左岸大坝保持的月浇筑量15万立方米的世界纪录。
破纪录的背后依旧离不开贺华雄“有一套”的管理思路，以“奖”促“效”，他在原有思路的基础上提出奖励机制的理念，通过定制考核办法，全面调动全体参建人员的积极性，确保大坝连续高效优质安全施工。
实心实意为员工
“微信支付充卡真是解决了我们的大问题！”施工局综合办郑云龙兴奋地介绍说，他是今年刚入职的大学生。
7月份，贺华雄正式任职施工局局长，上任的第一件事便是解决职工最关心的问题，为他们解忧解难。当了解到食堂需要用现金充卡对职工造成不便时，他要求整改，立即推行微信支付。白鹤滩施工局营地地处偏僻，交通极其不便，微信支付成功解决了职工取钱难的问题。考虑到现场职工实际收入，他将“双工房”住宿费从原来的300/月下调至150/月，有效缓解了职工的经济压力。当前方工人有反映食堂饭菜质量不好，他立马组织伙委会落实整改……只要是职工反映的问题，无论生活还是工作，他都第一时间过问，亲力亲为。
除此以外，他特别关心青年员工的成长，时常自己担任“导师”给他们讲课，帮助他们尽快适应，尽快成长。
“我还记得，我刚来施工局的时候，贺局长搂着我的肩膀，耐心地勉励我，趁年轻一定要多学习，多锻炼。”郑云龙说，他更像是一位和蔼可亲的“师傅”，对待年轻人没有架子，更没有距离感。
“最近，我一直在思考该如何带领我们的施工局进行提质增效，如何把我们的大国重器建设地更加美好……”采访结束后，他专注地聊着他未来的管理计划，为了水电梦和四局荣，这位白鹤滩上的“掌舵者”一直在奋力奔跑。
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