“安全生产是公司持续发展的基石，对于项目而言，出了安全事故，公司发展受损，职工家人更承受不了因此所带来的后果，特别是生命安全事故，一个圆满的家庭就会变得支离破碎。”赞比亚下凯富峡项目安全官查文才说。
“安全管理，和生产经营同样重要”
在我们的固有意识里，一个建设中的项目，项目建设质量和效率是最重要的，至于安全管理，有些人可能认为处于一个辅助性的地位。这些是查文才坚决不认同的，“现在做项目，必须把安全生产放在最重要的位置，很多传统的安全管理理念已经不太适用现代项目。现代项目，尤其是国外的项目都寻求合规管理，其中就包括安全生产，要体现出对职工的人性化关爱，”查文才说，“安全管理，和生产经营同样的重要。”
确实如查文才所说，现在的项目管理，安全生产是一根需要时刻紧绷的弦，不敢有丝毫的放松。安全生产无小事，一次事故可能就会夺去一个家庭的幸福，并且安全事故往往发生在不经意间，所以进行安全管理需要项目部、安全部门和职工共同努力。项目部负责整体管理，从规章制度制定到奖惩制度的实施，而职工则要提要自己的安全意识，服从和遵守项目安全规章制度，安全管理部门处于项目部和职工中间，对上要承接项目部，和项目部共同进行安全管理，对下和职工进行沟通，负责项目部安全制度的落实。
“平安回家，就是对职工最大的负责”
施工中的下凯富峡厂房作业面，4#和5#蜗壳压力试验已经完成，施工已经进入收尾阶段，站在厂房外向山上看，硕大的“高高兴兴上班，平平安安回家”的安全宣传标语映入眼帘。
“安全履约，不出现安全事故，就是我们项目最大的福气，”查文才说。但是保证项目的安全生产，不是一个或者几个安全宣传标语就可以解决的，这其中需要的是专业化的安全生产管理。已经从事安全管理工作将7年的查文才有自己独特的安全管理理念和管理方式。
安全管理的规范化。对照业主的合同要求，重视整个项目运行过程中相关的法律规定和规范要求，然后制定适合项目本身的安全管理规章制度，在查文才看来，从事安全工作，必须有根有据，奖罚分明。要做好这些工作，安全部门首先要从自身做起，规范化管理。办公室新分的大学生，查文才定期会对他们进行考核，督促他们学习，为的就是让他们一上班就树立规范的安全管理意识。
安全管理的现场化。“安全管理不是坐在办公室里面，而是要和一线职工一样，每天深入一线，这样才能发现安全隐患，尽快督促相关作业面进行整改。”查文才是一个坐不住的人，他认为，安全官就是要多动腿，要对职工的生命安全负责。
安全管理的人性化。现代的安全管理理念就是以人为本，以职工为中心，所有的安全政策的制定都要充分考虑一线职工的工作环境和可能面临的安全风险。“有些工人安全意识淡薄，所以我们安全部门注重人性化管理，让工人意识到他们是安全工作的最终受益人。”
从事安全工作的这7年，查文才一直相信让职工平平安安回家是自己的使命。日常的安全管理由于要进行罚款，可能会得罪一些人，但那也是工作要求的，也是为了大家的生命安全负责，“平安回家，就是对职工最大的负责，”查文才说，“相信大家最终会理解的。”
“我喜欢‘安全官’这个工作”
在我个人的理解里，项目上的安全管理和字面意思一样，仅限于“安全”两个字，但是现在意义上的安全管理，已经不仅仅局限于职工的人身安全方面，而是延伸到“职业健康、安全、环境保护和节能减排”这个“大安全”概念上。于是和查文才沟通的过程，也是一个学习的一个过程，一个对项目的安全管理不断深入了解的过程。
“现在不同于10年前做项目，现在的项目要以人为中心，体现出对职工的人性化关爱，同时还要注重环境保护，”查文才说。
虽然是“半路出家”从事安全工作，但是长年从事一线工作的查文才知道安全对于工程人意味着什么。一线施工，无论是崇山峻岭中的水电站项目，还是城市喧嚣街头的公路大楼项目，无论是几十米高空的输变电项目，还是地下紧张繁忙的地铁项目，未知的安全隐患太多了，一念之间，可能会出现截然相反的两种后果。“其实，安全管理很简单，只要大家都提高安全意识了，遵守安全操作程序，安全事故完全是可以避免的。”查文才坚定地说道。
查文才对他的工作充满了热爱，“我喜欢‘安全官’这个工作。”查文才自豪地说。在查文才眼中，自己和“安全”这个“另一半”已经相约走过7年，未来也会坚定的走下去。
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