日前，湖北装备公司召开2019年营销座谈会，分析了营销形势，指出了存在问题，提出解决思路，部署重点工作，统一思想、深化认识、加油鼓劲，确保公司全面完成年度的各项目标任务。
今年1至10月，公司不仅提前两个月全面完成年度工作目标，而且创造了历史最好经营业绩，营业收入较去年增加2000万元，利润增幅超60%。在市场形势不确定性因素增多，经济下行压力加大的背景下，湖北装备营销工作交出了一张优异的答卷，实属不易。
会议分析了营销工作面临的困难和问题，顶层设计不完善、机制体制不顺畅、规章制度不健全等管理短板，是制约公司进一步巩固传统市场，不断开拓新兴市场的“拦路石”，营销员不能孤军奋战、孤军深入，要发扬“群狼作战”精神，强化大局意识，做到“兵马未动，粮草先行”，在技术、生产、履约等各个环节做好对接服务。要清醒地看到，与优秀兄弟单位相比，与市场同行佼佼者相比，在商务谈判、知识储备、人脉拓展、市场把控、品牌建设等方面，我们仍存在较大差距，务必以如履薄冰的谨慎，时刻保持危机意识，务必以奋起直追的勇气，时刻保持拼搏精神。
要把营销工作摆在首要位置。公司身处完全竞争环境下，营销是生存发展的生命线，没有这个“1”做前置条件，再多的“0”也无从谈起。这就需要我们充分发挥湖北装备平台化发展，服务化转型的机遇与优势，依托国家战略和区域规划，谋划大市场，力争大项目，实现大跨越，进一步在电气产品、铁塔产品、电力工程、绿色能源、运维服务、商城电商等方面，全力以赴多拿项目、多增效益、多作贡献。
要见贤思齐争当营销标兵。弘扬先进、树立典型，为的是对照标杆、见贤思齐。会上，10位营销标兵讲述了他们用实际行动践行湖北装备营销员的初心和使命，讲述了他们在平凡的岗位上书写着敢为人先、追求卓越的鄂电精神。向先进典型学习，就要自觉与榜样对标、以榜样为镜，用严格的尺子衡量自己，用更高的标准要求自己。要学习他们紧盯市场不放弃，屡战屡败不气馁的坚定品格，学习他们恪尽职守、坚定信念、担当有为的精神风貌，学习他们苦干实干加巧干，有技术、懂市场、善沟通、会管理的业务素养。
要以深化改革增强营销活力。近年来，公司对营销工作改革全面发力、多点突破、纵深推进，企业活力不断增强。与此同时，改革进入深水区，一些深层次改革还在破题攻坚。我们要坚持问题导向，大力营造靠市场拿市场比靠人脉拿市场更有效等舆论氛围，加快改变干和不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样等体制机制弊端，切实推进三大奖励政策等各项改革举措落地,进一步推动营销工作的重要领域和关键环节取得突破性进展，蹄疾步稳将改革进行到底，放大改革红利、扩大改革成果。
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