2019年10月12日，由水电八局承建的广东茂名市水东湾城区重点民生工程引罗供水工程顺利通水，此工程是保障电白城区和茂名市“三大平台”水资源供给的重要民生项目，是解决茂名市向南向海发展中水资源短缺问题的关键性工程。
茂名市水东湾城区引罗供水工程建成通水，不仅是一件惠及民生的大事，实现了电白人民几十年来渴望饮用健康优质水的期盼，也为水电八局在广东市场中赢得了良好的口碑。
“半亩方塘一鉴开”
进场之初，水电八局基础设施公司根据茂名市电白区领导班子确立了“抓项目、治环境、惠民生”主要工作思路，将水东湾城区引罗供水工程作为第一等民生大事来抓，项目从策划到开工，仅仅用了不到半年的时间，速度之快可以说是广东省首例。
水电八局建设者于2015年9月进场开工建设，前期策划完成后，水源选址考察了黄沙水库和罗坑水库，经过对比，最终将水源定为一级水源保护区罗坑水库。罗坑水库位于电白区北部罗坑镇，是电白区最大水库，上个世纪五十年代，由时任县委书记王占鳌同志带领电白人民修筑而成，水质清纯，是天然弱碱性水，水质长期保持在地表水二类标准以上，为粤西地区不可多得的优质水源。水库因为是四面青山环绕，翠绿小岛随处可见，其中一个岛内有山洞，当地人叫“仙人洞”,那里的水自然也称之为“仙人水”。
该项目采用PPP(投资一建设一运营)模式运作，由北京首创股份有限公司和中国水利水电第八工程局联合体中标，是广东省基础设施领域与市政公共服务领域采用PPP模式的第一批供水类PPP项目,被财政部等部委批准为示范顷目，也是水电八局进入PPP商业模式的首个项目，对工程局类似项目的运作具有很好的示范作用。
“天光云影共徘徊”
伟大的背后总是困难重重，而伟大的工程建设更是历经万难险阻。
南方海边没有四季之分，只有雨季和旱季，相对都很集中，雨季几乎天天下雨，特别潮湿，墙上全是像花生豆一样的水珠，仅2017年、2018年汛期合计降水336天，配水管线因天气问题停工时间长。为了解决这个难题，参建各方千方百计，优化设计和施工方案，增加施工设备和人员，加班加点在保证安全和施工质量前提下，抢抓工期，基本达到施工进度预期目的。
由于引罗供水工程点多、线长、面广，多为室外施工，从罗坑水库到水东城区长达50公里，给征地拆迁、线路设计以及施工带来极大困难。在解决影响施工的海滨大道海景明珠旁违章建筑时，该业主对拆迁不理解，还口出狂言，如果拆除她的违章建筑，她将找政府麻烦，会经常上访。引罗办、水东街道办、区自然资源局、区城市管理和综合执法局等引罗指挥部组成单位，坚持以“不忘初心，牢记使命”为指导，为化解拆迁的工农关系，多次做工作，围绕实现征地拆迁和社会稳定两大目标,以强化群众思想教育为主导,协调理顺部门联合执法为支撑,坚持分工与协作、责任与任务相统一的原则,实行一级抓一级、一级对一级负责的工作机制,逐级逐部门逐层次的落实工作责任，整合工作力量，最终把该难题解决。
引罗工程项目跨过了村庄、田野、树林，穿过各种复杂地质结构，越过了公路、铁路、输油管道，贯穿了大半个电白。在三年多的建设期内，项目经历了台风、暴雨、高温、干旱等，超过4百多天影响施工的恶劣天气，水电八局建设者不避寒暑栉风沐雨，辛勤施工，无数员工风雨无阻不分假期日夜奋战，确保了项目稳步推进。
“问渠那得清如许”
2017年中秋节，中央电视台带来了走进电白的文艺汇演，文工团现场演了一个小品，说的是中秋节很多当地务工人员都回家过节了，留下几个陕西人在项目准备聚餐，当菜端上桌一看，又是肥猪肉，白切鸡，都纷纷放下了筷子，开始思念家乡的亲人和美食，黯然落泪。看到这里，项目部很多员工产生了共鸣，都湿了脸颊。他说我们项目部的员工来自河南，湖南、贵州、广西、河北、黑龙江、辽宁等地，远离家乡不能吃到家乡美食，品尝家乡美酒，何尝不是一种遗憾呢。
第二天，项目经理雷大海坐不住了，当了解到项目部员工心里的细微变化后，他亲自挑选食材，买回涮羊肉等火锅配菜，下厨做菜，给员工们打打牙祭，改善伙食，从那以后，员工们平均一个星期都能吃到美味的火锅，项目的员工都亲切的称他“海哥”，听说“海哥”的干锅肥肠更是项目一绝。
项目工作非常艰苦，但在美丽的人文风光和美食面前，这些俨然都成了浮云。每年六月，项目沉静在满园荔枝的清甜中，这里是“妃子笑”的产地，项目营地内就有十几颗荔枝树，供项目人员随意摘取。六月-七月，龙眼（桂圆）新鲜上市，10月菠萝蜜、火龙果、木瓜接踵而至，新鲜的水果就在项目营地旁，随时采摘，这成了项目生活的一大乐趣。
新入职三个月的员工小刘说起项目上的故事滔滔不绝，他说项目部不仅像自己的家，领导们更像家长，不仅在生活上对员工关爱有加，在工作中更是如此。小刘说有一次在现场施工有辆罐车在渠边上，存在安全隐患，刚好区里的领导来检查，他很着急，和施工人员当面吵起来了，当时“海哥”过来了，对他表示肯定，并告诉他，“安全工作是大事，因为工作吵架很正常，但应该尽快解决问题”，并告诉他解决问题的办法。瞬间，小刘解开心结，学会了更多的管理技巧。
“为有源头活水来”
茂名市引罗供水工程良好的体制机制和创新管理模式，则是项目真正成功的法宝。为了保障项目的安全进度质量等工作，项目两项措施保生产，原水管线有六个工区，通过项目领导班子分工带班和奖罚机制，达到了有效推动工程顺利实施。
2017年的雨季来的特别猛烈，项目进度受阻，眼看这样继续下去将无法完成施工任务，项目经理提出奖罚机制，将六个工区分为六个小组，明确由项目班子成员为组长，带班吃住在施工一线，只要达到每月1000米的进度，就有相应的奖励措施，如没达到就会惩罚，如果超过进度安排达到每月1200米的将嘉奖。同时，项目部对优秀工区、优秀工区长，和工区优秀个人都会进行每周评比，大大的调动了大家的积极性，从那以后，六个工区以300米/天的速度快速前进。而原水经过长距离冲水试验，5000多根管子，每根管子5000个接头，从未发生过一起漏水试验，均一次性排水成功。
经过三年多艰苦施工，引罗供水工程终于建设完成，如今，罗坑水库至沙琅泵站7公里引水渠道改造完成，水流清澈干净，一次性通水合格，原水管道长32米，直径为1.8米PCCP管道如长龙潜伏于地下，以纪念王占鏊书记而命名的占鏊水厂恢弘大气，傲然屹立在旦场镇河湾水库边，从水场铺设出来两条长分别为6.8公里和10.4公里的城区主配水管道已贯通，城区3个交水点连接配套管网，已经和城区管网连接，具备日供24万立方水的能力，可满足城区未来30年发展的用水需求。
“建一方工程，交一方朋友，赢一方信任，立一方形象”。在工程建设的四年中，水电八局得到了茂名电白区各级领导的关心与帮助，双方也深植了浓厚的感情，建立起合作共赢的桥梁。
“落其实者思其树,饮其流者怀其源。”水电八局建设者将引罗供水这个意义重大的“民生工程”，打造成众望所归的“民心工程”，有力助推茂名市经济建设加快发展、扩容提质，也以此证明了水电八局的综合实力，为深耕广东市场、彰显品牌价值打下了良好基础。
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