“党的十九大报告提出了培育具有全球竞争力的世界一流企业的要求。这是新时代国有企业，特别是央企发展的使命责任和根本目标。多年来，中国电建着力深化改革，着力激发创新驱动，着力抓住‘一带一路’发展机遇、着力严格防控风险，成功从传统的国际项目经营转型升级到全面生产活动的全球化，实现了国际业务经营的高质量发展。”中国电建党委书记、董事长晏志勇在接受记者采访时表示。
战略引领 描绘伟大实践
七十年，岁月如歌。新中国成立的号角，也在这七十年间轰轰烈烈地演奏着改革的曲调，每一个音符都跳动着鲜明的电力颜色。
走进非洲，几内亚库克罗河边上静静矗立着的金康水电站，掀开了中国电建国际业务发展的大幕。这个由中国电建前身——中国水利水电工程总公司于1964年承建的水电站，经过50多年的风雨洗礼，依然屹立在这片美丽的土地上。
也是从那时候起，中国电建承担了一大批对外援助工程建设任务。从零星的国际业务起步，到获得对外经营权、正式打开对外经营窗口走向世界，中国电建的国际业务在不断的摸索中，开始具备探索自主品牌的条件。
国际优先发展战略是中国电建成立伊始就明确目标，尤其是“一带一路”倡议提出以来，中国电建更加重视国际业务向高质量发展转变，逐步实现产业多元化及产业链的延伸，形成“大集团、大国际、大品牌、一体化”的发展态势。
晏志勇认为，作为中央企业，推动共建“一带一路”向高质量转型，需要更加重视与相关国家发展战略和基本利益的对接和契合。在这样的发展理念和定位下，近年来，中国电建在“一带一路”建设、深化国际产能合作、带动中国装备制造和相关产业“走出去”方面发挥了积极作用，成为了中国企业“走出去”的重要力量和电力建设行业“走出去”的领军企业。
尤其是2016年，中国电建集团国际工程有限公司的成立，引领着这家电力建设行业的旗舰再次走到了时代的前列，此次高瞻远瞩的战略升级，实现了中国电建国际业务的集团化，释放了国际业务发展的新活力，也勾勒出中国电建国际业务全球化发展的伟大蓝图。
从国际优先到全球发展，中国电建国际业务以“大融合”“大战略”构建“大国际”的全球化发展理念，以“大发展”之势，实现了在海外市场新的飞跃。这是贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念、全面推动改革创新，适应国际市场更趋激烈的竞争环境，整合国际人才和骨干力量、提升国际竞争力的必然选择。
“中国电建始终以服务党和国家政治经济外交战略落实为政治责任和经济使命，始终坚持企业国际化经营战略与国家‘走出去’战略相融合，以理念认同和利益契合为合作基础，并以之为出发点和落脚点来指导和搭建集团国际化发展的顶层设计。”晏志勇表示。
因时而动、顺势而为，不仅是对决策者战略远见和管理智慧的考验，更是企业实现可持续发展的保障。中国电建国际业务发展战略的精准布局，根植于对国际市场的准确判断和对企业自身走势的深刻剖析，也在70年的时代浪潮中，描绘出了高质量发展的伟大实践。
全球管控 创新经营理念
近年来，以海外平台为突破和窗口，国际业务实践经验带动了中国电建上下对国际业务的理解和思考更加全面深入，国际化发展取得广泛共识。
“高端切入、规划先行”的发展理念，引领中国电建积极对接“一带一路”建设总体规划，为目的国研究制定问题解决的总体方案，解决他们的实际诉求，培育、谋划了一批长远项目，形成“一带一路”建设重大项目储备库，并积极争取进入政府间一揽子合作框架。
晏志勇认为，中国电建国际业务的高质量发展，尤其是参与“一带一路”建设，绝不是“穿旧鞋、走新路”，而是以更好履行“一带一路”建设为重要使命，在海外营销模式、合作模式、国际业务管理等方面持续创新，形成中国电建特色的海外发展模式。
创新的成效体现在高端营销成果的显著。中国电建积极践行 “一带一路”建设、“国际产能合作”“构建新型国际关系”“构建人类命运共同体”等重大战略部署，在服务国家大局中推进公司发展壮大。借助国家 “一带一路”国际合作高峰论坛、中国—非洲经贸博览会等契机，大力推动商务营销工作，成为入选成果清单项目最多的企业之一。
创新的成效也体现在商业模式及行业领域的新突破。中国电建的市场开发已经开始站在更高的层面，致力于为客户提供解决问题的总体方案，努力寻求国际资本、投资合作伙伴，持续发力跨领域、跨行业综合性项目开发，从规划先行研究“资源、工程、融资、投资”捆绑模式到“电—矿—冶—工—贸”联动发展模式，利用各行业的资源和市场优势，加强与产业链上下游企业协同创新。
创新的成效还体现在海外新能源业务和第三方市场合作的蓬勃发展。截至目前，中国电建已成为拉美地区最大的新能源承包商，也与美国、英国、法国、意大利等十余个发达国家的30家企业开展第三方市场合作，优化了外部生态环境，提升了全球资源整合能力和国际竞争力。
中国电建从成立伊始，就把国际业务的坐标定位在素质提高和能力提升上，与国际一流企业对标，大力实施管理提升战略，加快构建基于适应国际经营竞争环境的标准化、规范化、流程化、精细化的国际管理能力，实现推进设计施工装备一体化的体制创新目标。
质量为王 铸就海外辉煌
近年来，随着“一带一路”倡议的提出，中国电建的丝路“朋友圈”不断扩大。截至目前，中国电建在“一带一路”沿线多个国家设立驻外机构，积极推动、执行的项目上千余个。
晏志勇指出，推动国际业务向高质量转变，还在于提升各类投资项目的质量和效果，更加重视基础设施投资和项目建设，夯实项目所在国经济发展的基础；更加注重推动经济结构优化和发展水平提升，不断提高可持续发展能力和国际竞争力；更加注重品牌效应，使每项工程都拥有为人称道的口碑。
非洲是中国电建国际化发展的起点，也是该公司全球化发展战略传统和重要的区域市场。中国电建在非洲留下的众多精品工程，成为了中非友谊的最好见证。
非洲最长大坝——苏丹麦洛维水电站项目、非洲最高大坝——埃塞俄比亚泰克泽水电站、非洲最大光伏项目——阿尔及利亚光伏电站、世界最大水库扩机工程——卡里巴南岸扩机项目、世界最大光热电站——摩洛哥努奥光热电站项目……作为中国企业“走出去”的积极践行者，中国电建在非洲实施了众多大型基础设施建设和项目投资，为非洲发展和改善当地人民生活作出了积极贡献。
尤其是埃塞俄比亚阿达玛风电项目，在拥有无数个“第一”的头衔的光环下，也作为我国风电首个全产业链一体化“走出去”的模式被探索、尝试直至成功应用，它将中国绿色、可持续发展的能源理念在非洲大地成功演绎，也成为了非洲各国利用中国技术和资金来发展新能源的模式范本。
从埃塞俄比亚到巴基斯坦，从非洲到亚洲，作为中国企业“走出去”的传统市场、优势市场，目前，中国电建海外业务已遍布亚洲，并在部分国家形成项目群，业务领域涉及火电、水电、新能源、基础设施等方方面面。
被称为“一带一路”旗舰项目的“中巴经济走廊”，使得“巴铁”成为中国电建布局亚洲市场的重点国家。此外，中国企业在海外首次获得的全流域整体规划开发项目——南欧江流域梯级电站项目，老挝境内第一条现代化铁路——老中铁路，中国在海外已承建的最大装机容量的水电站——马来西亚巴贡水电站，中国首个海外全产业链高铁项目——印度尼西亚雅万高铁……均成为了所在国的精品和典范工程，经过时光的洗礼，历久弥新。
在亚洲、非洲形成项目集群的模式下，中国电建的海外业务也辐射到了欧洲和美洲。中国电建签署的塞尔维亚贝尔格莱德绕城公路项目，作为该公司在塞尔维亚市场签约的第一个项目，是其积极响应和落实“16+1”合作、“一带一路”倡议，对接欧盟国家发展需求，促进中国—中东欧全面深入合作的切实之举。
共赢竞合 推动可持续发展
历史的河流奔腾向前，时代的浪潮永不止息。从新中国成立70年中走来，中国电建始终发挥自身懂水熟电的专业优势，为项目所在国经济和社会带来了大发展。
正如晏志勇所说，中国电建的国际业务高质量发展，还需要坚持走开放融通、包容普惠、互利共赢之路。积极融入当地，履行社会责任，推动绿色发展，积极推动构建命运共同体，最终实现“共赢竞合”。
马来西亚巴贡水电站，被称为东南亚的“三峡”项目，是马来西亚迄今最大的水电项目，大大改善了当地的电力结构；苏丹麦洛维大坝，是世界上最长的河流上建的最长的大坝，兼有发电、灌溉和环保等三大功能，给苏丹的发展带来较大的综合效益；埃塞俄比亚泰克泽水电站，极大缓解了埃塞国内供电的压力，同时便利两岸居民取水，改善鱼类和野生动物的栖息环境；印度嘉佳圣雄甘地电厂，是印度首个环保电厂；厄瓜多尔辛克雷水电站项目，使得该国的电力格局从电力进口国转变为电力出口国，极大程度地解决了厄瓜多尔国内用电紧缺的问题……
在积极服务当地民生建设、注重生态环境保护的同时，中国电建积极参与当地公共治理，开展各类公益活动，到社区或公益机构从事道路和房屋修建、支教、义诊、陪伴关爱等活动，组织扶危济困工作，在所在国大力推行用工本土化，为当地民众提供就业和培训机会。据悉，中国电建海外年均雇佣外籍员工超7万人，并积极开展技能培训、科普宣传等服务活动，有效促进了当地技术水平和社会可持续发展能力。
依托六个海外区域总部，中国电建成立了海外志愿者协会，在驻外机构广泛建立志愿者组织，组织动员中国电建从事海外业务的员工积极成为志愿者，依托主业优势，广泛开展符合当地国情、社情、民情的志愿服务活动，推出系列志愿服务品牌行动，深度融入属地化合作网络，促进民心相通，为当地经济发展作出了积极贡献。
风云激荡来时路，同心共筑新时代。新时代标注新的历史方位，如今的中国电建国际业务，已站上高质量发展的新起点，坚持战略引领，保持战略定力，加快跻身具有全球竞争力的世界一流企业步伐，奋力开创高质量发展新局面，以优异成绩庆祝新中国成立70周年。
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