电力与能源，是我国经济发展的重要支柱。新中国成立以来，电力建设为工业生产和人民生活水平的提高做出了突出贡献。迈进新时代，中国电建即将迎来八周年生日，品牌影响力进一步彰显，综合实力进一步增强，2019年《财富》世界500强排行榜第161名，较去年排名前进了21位。
八年以来，电力工程事业部和电力工程企业改革、发展和党建各项工作唱响“高质量”的主旋律。以“保增长、转方式、调结构、促改革、提质效”为核心，大力实施“科学管理、转型升级、改革重组、竞争发展”战略举措，在规模效益、工程质量、党建工作、科学管理、开拓创新各领域取得显著成绩，综合实力不断增强，在祖国七十华诞的锦绣画卷中编织出绚丽多彩的“电建图案”。
改革，激发活力释放动力
党的十八大召开前一年，2011年9月29日，作为国家深化国有企业改革的重大战略举措之一，中国电建正式成立，标志着电力体制主辅分离改革的完成。集团公司成立以来，凭借中国电建的品牌影响力，发挥懂水熟电核心能力和产业链一体化优势，电力工程企业从舞台的边缘进入了舞台的中央，发展环境的巨大变化为电力工程企业带来了更多的机遇和全新的挑战。
推动企业重组整合，凸现明显改革成效。集团公司直面国内煤电建设业务断崖式下降的严峻市场环境，按照国家供给侧结构性改革的总体要求和国务院国资委“处僵治困”的工作部署，通过“强带弱组合”、“同区域同质企业重组”、“施工设计一体化重组”等方式进行企业重组整合，将电力工程企业数量从26家压减至12家，减轻了同区域同质化同业市场恶性竞争，增强了外部市场竞争能力。同时，落实国家供给侧结构性改革要求，减少了企业在传统火电产能中的投入、精简施工机具设备配置、优化专业人才结构，有力地促进了“处僵治困”目标的实现。通过重组整合，解决了管理成本居高不下、管理机构“大而全”、业务体量“小而散”问题，困难企业的长期亏损得到有效“止血”，部分重组企业竞争优势逐渐放大，经济效益指标得到明显提升。
完善考核管理体系，引导企业高质量发展。创新电力工程企业管理评价工作，将重大经营风险防控和“不低于成本价投标”纳入管理评价体系。修订完善电力工程企业领导班子及领导人员年度综合考核评价工作方案，将评价结果与经营业绩挂钩，同时考虑特殊因素影响适当修正，有益于企业领导班子形成合力，为企业实现高质量发展提供组织保障。持续优化绩效工资总额的占比，提升利润贡献权重，引导企业逐年提升盈利能力，为实现高质量发展提供绩效保障。
深化三项制度改革，支撑企业转型发展。针对企业市场化管理水平不高、用工机制不活、薪酬分配体系僵化等问题，以深化人事、劳动、薪酬三项制度改革为抓手，通过采取体制变革、机制优化、制度完善，改进工资总额分配方法，搭建EPC业务交流培训平台，规范用工畅通冗员出口，基本建立起适应市场环境变化的运营体系，推动电力工程企业各项工作取得了较大进展。电力工程企业在组织机构优化设置后，平均每家企业从16个部门减少至12个，机关综合管理部门人员总数同比减少了27.2%；企业固定管理人员总数同比减少了17.7%，管理成本持续下降；职工劳动生产率增长速度高于年度营业收入增速，2018年职工劳动生产率比2011年增长了131.3%。
发展，实力提升转换动能
八年来，电力工程企业始终在市场规模、履约能力、工程质量、技术创新等方面行业领先、不断创造新纪录，同时也在行业内外不断彰显着电建铁军的强大实力，海内外的国际影响力持续增强，不断助推中国电建品牌迈向世界行业的制高点。
规模效益快速增长。电力工程企业的跨越式发展创造了无数的奇迹。新签合同从集团公司成立之初的年不足300亿元，到2015年突破千亿大关，到2018年的1844亿，达到年均26%的飞速增长。年营业收入由不到500亿元，到2018年的近900亿元，年均增长超过10%，实现利润逐年增长，净资产收益率持续向好，高于行业同期平均水平。
工程质量稳步提升。高标准履约是电力工程企业的特色，特别是中国电建成立以来，电力工程企业累计获得国家优质工程奖167项（金奖40个，银奖127个）、获得鲁班奖59项；共建成投产火电机组3438台，装机容量868490兆瓦，并网风电、核电等新能源项目44545兆瓦，220千伏及以上电压等级输电线路长度20349公里，变电站1835座。
建成投产了全国首座零排放智能化生态电站--华电山东莱州2×1050兆瓦机组；世界首座百万燃煤空冷电站--华电宁夏灵武2×1000兆瓦机组；世界最大容量超临界循环流化床电站--四川白马1×600兆瓦CFB示范电站；国内首座温度和压力最高、热效率最优的百万千瓦二次再热超超临界电站--华能山东莱芜2×1000兆瓦机组；正在建设的国际首台百万千瓦新型高效、洁净、低碳燃煤发电机组，采用高低位布置的方式双轴二次中间再热电站--上海申能安徽平山二期1×1350兆瓦机组；国内首座百万千万二次再热超超临界六缸六排气电站--大唐山东东营2×1000兆瓦机组；建设中的上海老港再生能源利用中心二期工程是国内单次投产规模最大的垃圾焚烧发电厂。项目建设8条750吨/日焚烧生产线，合计日处理生活垃圾6000吨，年焚烧能力200万吨，年供电量约8.46×108千瓦时。
资质结构明显优化。集团公司成立以来，电力工程企业资质增至163项，新增或升级市政、环保、钢结构、压力管道等资质，国际业务方面新增±800千伏直流特高压业绩。3家电力工程企业获电力工程特级资质和电力行业工程设计甲级资质，9家电力工程企业获得“高新技术企业”称号，3家获评“省级企业技术中心”；获得107项省部级科技进步奖；获得授权专利680项，其中，发明专利37项；获得软件著作权105项；获得国家级工法6项、行业级工法278项，参与正式发布的国家级标准2项、行业级标准44项。
科技引领步伐加快。发挥科技引领作用，电力工程企业大力推进PRP信息化建设，借力信息化手段提高各企业对项目部的管控力度，积极推广“四新”技术应用；承担集团火电/输变电建设中外技术标准比对研究及核电设备安装技术研究的课题，搭建中国电建青岛和上海工程技术研究院等技术平台，策划建立“基于BIM技术的EPC项目全要素全过程管控平台”，通过以三维模型载体形成的工程完整数据，提升项目数字化移交能力，实现业主智慧能源的需求。
转型，精准定位差异发展
电力工程企业结合企业实际，积极应对煤电市场急剧萎缩的大环境，充分发挥核心竞争力优势，找准市场定位，拓展国际业务和商业模式创新，多途径探索转型升级多元化业务方式，坚定走差异化发展之路，推动企业高质量发展。
电网建设，全面提升。山东电建一公司以EPC方式总承包的巴西美丽山±800千伏特高压直流输电一、二期工程及特里斯皮尔斯河流域水电送出500千伏交流输电一、二期工程是中国特高压输电工程技术“走出去”的落地项目，美丽山工程也是截止目前境外仅有的特高压工程。江西水电公司充分发挥土建施工专业能力以及电网专业施工优势，在国际业务上走差异化和专业化的发展道路，在泰国电网建设业务上形成品牌。湖北工程公司发挥全产业链一体化优势，在输变电业务领域取得最大1000千伏特高压交流输变电工程规划设计业绩，以及最大500千伏特高压输变电工程EPC总承包业绩。
核电业务，独树一帜。电建核电公司承建广东阳江CPR1000和国核荣成石岛湾CAP1400核电项目，CPR1000是中广核集团推出的中国改进型百万千瓦级压水堆核电技术方案，它是在引进、消化、吸收法国M310先进技术的基础上，结合20多年来的渐进式改进和自主创新形成的“二代加”百万千瓦级压水堆核电技术。荣成石岛湾CAP1400核电项目是我国引进美国西屋公司AP1000核电技术，通过改进和创新形成的具有完全自主知识产权的第三代核电技术，也是下一步将代表我国先进核电技术品牌出口国外的主流产品。
生态环境，再立新功。江西水电公司广州白云项目于今年三月份开启水环境治理工程的工作，得到了广州市水务局、中电建生态环境集团白云总包部领导的高度评价，沙涌揭盖工程在10天内完成430米长10米宽钢筋砼盖板的浇筑与安装；竹一等三村的污水管道回填抽样检查获得广州白云区水务局高度评价，污水管道回填获得免检资格。江西电建公司承建桑海产业园水生态修复与水质提升工程，用一年时间，消灭劣V类水。并与中国科学院水生生物研究所、南昌大学加强产学研用合作，开展了河道水污染修复治理工作，为打造美丽中国“江西样板”做出了新贡献。
垃圾电站，品牌提升。河南工程公司承建郑州（东部）环保能源工程是河南省重点建设工程，建成后将是中国中部最大的垃圾焚烧发电项目，也是国内第五大垃圾焚烧发电厂。山东电建公司所属四川工程公司先后建成了成都洛带城市生活垃圾焚烧发电厂、成都市万兴环保发电厂，汕头市潮南区垃圾焚烧发电厂，越南芹苴垃圾焚烧发电厂等8个垃圾焚烧发电工程，多次获得“中国电建优质工程奖”、“四川省建筑安装行业的优质安装质量奖（蜀安杯）、“四川省建设工程天府杯”等殊荣。
风电光伏，业绩斐然。贵州工程公司在新能源领域创新商业模式，截止2018年度，建成投产新能源项目总装机容量达到4532兆瓦，领跑国内新能源市场。
光热地热，定位高端。山东电建三公司以EPC方式承建了摩洛哥努奥二期200兆瓦全球单机容量最大的槽式光热电站、三期150兆瓦全球单机容量最大的塔式光热电站。河南工程公司承建的西藏羊易地热电站项目是国内单机容量最大、海拔最高的地热电站项目。
国际EPC声誉，全球一流。山东电建三公司实现了海水淡化EPC市场的规模化发展，中标世界最大的反渗透式海水淡化项目--阿布扎比塔维勒项目。山东电建公司承建的沙特阿美石油公司MGS一期、二期项目入围APM2018年度最佳工程建设和基础设施项目最终名单，获得美国建筑业协会“CII执行奖”、PMI全球最佳项目提名奖、项目管理创新奖等多个国际工程荣誉，并中标的沙特萨拉曼国王国际综合港务设施项目。
这一个个极具特色的企业发展纪实，体现着电力工程企业不断提升的集聚化、规模化、市场化水平，不断放宽眼界，开拓思维以差异化、特色典型工程项目带动企业转型升级，取得了积极的成效，增强了企业核心竞争力，筑牢企业健康发展基础。
党建，提高站位加强统领
国有企业改革历经磨砺，党建为企业的改革创新发展保驾护航，激发无穷的活力。集团公司党委坚持全面从严治党，持续深化改革，强化顶层设计，初步实现了加强党的领导和完善公司治理的有机统一。在集团公司党委的坚强领导下，电力工程企业贯彻国家新发展理念、着力转型升级、实施“走出去”战略、积极参与国家“一带一路”建设，不断做强做优做大，经营管理水平持续提升，确保了国有资产的保值增值。
电力工程事业部党工委落实集团公司党委决策部署，推动电力工程企业党建工作，充分发挥了国有企业党组织“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心作用。始终坚持加强国有企业基层党组织建设不放松，确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里。提升电力工程企业海外党建的价值创造能力，推进大项目、跨企业党组织的设置，发挥联合党工委的作用；加强在企业层和项目层的党建工作，做到“党建工作全覆盖、党建价值纵深行”；探索电力工程企业海外党建的价值创造，推进党组织与行政“同布置、同设置、同配置”。
新的时代，电力体制改革继续深入推进。电力工程企业党委在不断加强和改进国有企业党的建设的同时，执行中央和集团公司党委的各项部署和决策，全力推动国有企业深化改革、提高经营管理水平，增强国际市场竞争力，以抓党建促进改革，创新党建工作方式，不断以企业改革发展的成果检验党组织的工作和战斗力，充分显现出国有企业的党建价值创造能力。
文化，凸显特色融合发展
电力工程事业部党工委坚持打造电力工程企业特色文化建设，推进整合重组企业之间文化的传承、融合与创新。党建思想政治工作和企业文化建设作用发挥明显，为电力工程企业在解决传统历史遗留问题、“处僵治困”轻装上阵、推动企业改革发展提供强有力的支撑。
在改革的进程中，电力工程企业对标世界一流企业，积极倡导“以文树人、以文兴企、管理变革、和谐企业、文化制胜”的企业文化建设理念。围绕贯彻落实集团公司企业文化核心价值理念，通过不断加大企业子文化、特色文化实践创新的力度，积极发挥文化在企业改革重组、转型发展中的引领凝聚作用，以企业文化感召力和价值创造力影响激励广大干部职工，为建设一流国际工程公司而努力奋斗。
电力工程企业深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想，在管理实践中以文化为引领，结合各自单位实际提炼出了“铁军精神”“知行合一、价值创造”“大雁文化”“价值领先”等企业文化的核心价值体系，企业文化对改革发展的引领作用明显，为电力工程企业改革发展提供强大持续发展动能。
责任，甘于奉献勇于担当
电力工程企业是“构建人类命运共同体”的积极践行者，始终秉承“建设一座电站，带动一方经济，富裕一方百姓，改善一方环境，传承一方文化，培养一批新人”的责任理念。在国内项目建设中，积极履行社会责任；在建设海外工程的同时，扎实推进属地化建设的进程，扎根当地，把他乡当作故乡，把责任和担当扛在肩上，努力改善当地基础设施条件，开展系列社会公益活动，助力当地民生发展，全面履行社会责任，主动关爱帮助弱势群体，热心参与志愿公益和慈善事业，营造了和谐友爱的良好社会氛围。
在海外各项目部附近的救助现场、医院、学校、农村、困难家庭里，到处都留下了中国电建人的身影，头顶上中国电建标识在当地成为了响当当的标志，“电建雷锋”的美名由此而远扬到海外，雷锋精神开始在世界各地传承、发扬，树立起中国企业负责任的国际形象，展现了中国电建在国际社会上的责任担当。
不忘初心甘奉献，牢记使命勇担当。无比宽广的历史舞台，无比壮丽的伟大实践，唯有始终发扬伟大的梦想精神，敢于有梦、勇于追梦、勤于圆梦，向着既定的目标，沿着正确的路径，坚定电力工程企业高质量发展目标，喜迎集团公司成立八周年，献礼祖国70周年华诞！
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