资金是企业的血液。近两年来，山东电建宁夏公司党委从四个方面入手，在确保企业资金的运转流畅，维系企业资产结构的良性运营的同时，不断发挥资金在企业发展中的最大效能。
一是提高内部资金统筹能力。该公司把“两金”管控作为提升企业运营质量和效益的重要抓手，深挖内部潜力，增强“造血”功能，形成资金流良性循环。在狠抓“两金”压降和清欠工作方面，该公司制定多种激励措施, 以“降减防”为目标，使资金的支持作用得以有效发挥。2018年至今，共回收积欠资金1.96亿元；结算已完工项目24个，完成结算金额 10.5亿元；完工已结算项目增收1.2亿元，扩大合同份额约1.02亿元。
二是强化预算的刚性约束。该公司以资金收付实现制作为业绩考核导向，提高全过程资金预算编制及执行、监督、分析能力。将资金结余贡献和利润贡献额作为重点考核指标，强化激励措施，加大项目超额利润分配比例，对项目部超额利润部分给予30-50%的奖励分成，奖励金额上不封顶，提升公司经营活动“创现”能力。
三是加大融资渠道。山东电建宁夏公司通过推行建行“易信通”、保函替代保证金等方式，成功撬动北师大银川学校、金川光伏、北塔山风电等项目。同时，积极与农行、建行等银行沟通，目前，宁夏公司总体信贷额度从6.9亿元提高到14.5亿元，为公司生产经营提供有力支持。
四是建立资金有偿使用体系。该公司严控资金预算，按月统筹资金，统一资金调配，及时纠偏超预算项目。建立资金有偿使用体系，奖结余罚超支，将项目结余资金和垫付资金分别按银行同期贷款利率计入项目考核收入和成本，激励应收账款回笼，降低财务费用。
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