千里风沙漫漫，万里驼铃声响。两千多年前，我们的先辈筚路蓝缕，翻山越谷，开辟出路上丝绸之路；而今，在“一带一路”上中巴经济走廊各项目的建设已开枝散叶，结出硕果，优质的电能随着电网涌入到这片古老的土地，给当地百姓带来从物质生活到精神层面的瑰丽嬗变。在巴基斯坦这片古老的土地上，电建铁军山东电建一公司用辛勤的汗水与扎实的工作作风在“一带一路”上谱写出了砥砺奋进的音符。
2019年，面对当地复杂的政治经济形势，山东电建一公司巴基斯坦公司在公司党委的正确领导及各专业工程公司、管理部室的支持下及时调整工作思路，锐意进取，奋力争先，紧紧围绕各项目标，创新举措，分解任务，压力到位，强化市场开拓与项目履约，各项工作得到了稳步推进。
加强市场开拓，取得业务开辟新领域
面对当地能源市场新形势，巴基斯坦公司结合公司市场营销会议精神，积极调整营销思路，制定营销规划，今年先后中标卡西姆燃煤电站C级检修、Mirpur Khas 220kV变电站EPC项目、拉合尔北220kV输电线路EPC项目、塔尔一区重油发电项目、萨希瓦尔燃煤电站三年日常维护等项目，在巩固传统业务的同时实现了业务领域新突破。
项目能否中标，是否熟悉当地的造价水平、技术规范是关键。巴基斯坦公司市场开发团队积极将本土化落实到位，提前获取项目信息，对招标的资质、技术要求提前分析，制定相应的投标策略。在Mirpur Khas 220kV变电站EPC项目投标中，他们积极整合当地资源，与重要设备厂家建立了直接联系，与他们一起分析招标设备技术要求，将工作细化至变压器耗损等细节问题，确保满足业主技术要求。另外，积极联系当地分包、设计资源，熟悉施工造价水平，与巴基斯坦当地公司组成联营体参与CASA500kV输电线路项目投标，对巴基斯坦输变电业务技术规范及造价水平有了较为准确的认识。
良好的沟通也是能否获取项目的关键。2019年1月，巴基斯坦公司获取了卡西姆燃煤电站C级检修项目招标信息，获取信息后前方第一时间与电建海投、甘肃能源等主责单位建立了联系，并赴现场进行考察。在与对方的交流中前方人员倾听业主的诉求，同时表达公司在巴基斯坦从事检修运维工作的优势，经过与业主多次的沟通，最终获取了对方的信任。
在圆满完成本职工作的同时，各自营项目与业主积极沟通，承接外委工程。萨希瓦尔检修运维项目与电厂策划部、检修部等管理部室沟通，多次参与电厂外委工程竞标，承担了一系列技术改造等外委项目，努力提高项目部经营产值，共承接电厂改造消缺等外委项目8个，协议总金额为300万元人民币。Gharo 50MW光伏项目与业主积极沟通，获取合同外工程总额约1050万元。
强化项目履约，持续推进项目管理标准化
“金杯银杯不如客户的口碑”，项目良好的履约是获取项目的重要基础。2019年，巴基斯坦公司共有自营项目六个，所有项目进展顺利。1月，Gharo 50MW光伏项目顺利并网发电，成为公司在海外第一个投产发电的新能源项目；卡西姆燃煤电站C级检修项目工期紧，任务重，动员时间短，项目的履约顺利体现了我方快速协调资源的能力，获得了电建海投的高度认可。
卡西姆港燃煤电站1号、2号机组C级检修项目是巴基斯坦公司与电建海投、甘肃能源集团在巴基斯坦市场首次合作的项目，是公司在巴基斯坦市场开展电力检修业务的重要一环。随着1号、2号机组的按时解列，3月15日卡西姆燃煤电站1号、2号机组已正式进入检修期。本次C修工作两台机组同时进行，工期仅40天，检修项目几乎涉及全厂所有系统，涵盖发电机抽芯检查、锅炉全面防磨防爆检查、500升压站设备检查试验等多个大项，时间紧、任务重。电力工程公司和巴基斯坦公司与业主方积极沟通，规范管理，确保了项目的顺利履约。项目从开始组织策划就按照高标准严要求的思路进行组织，项目进驻后，初期的各种工作十分繁琐，技术人员克服各种困难，在前期加班加点，完成了项目检修策划、整体三措一案和检修文件包等文件的编制，尽己之所能，把各项工作做到细处，为入场后各项工作的开展提供了充足的依据。进入工作现场后，进一步细化管理，加强过程管控，细化信息数据记录，通过工作日志、文件包等，实现对现场检修设备的过程控制。
今年以来，萨希瓦尔检修运维项目部按照公司要求，精心组织，积极开展劳动竞赛活动，激励职工干标准活、干放心活、干精品活，呈现出你追我赶，创先争优的良好局面。在日常的设备检修维护工作中推行工作标准化，消缺工作无论大小，过程实行统一标准处理。做到“三不开工”，无工作票或联系单不开工；安全措施不落实不开工，检修部班组监护人不到位不开工。开始工作前铺设项目部统一设计的橡胶垫，作业过程中做到“三不落地”，设备不落地，工具不落地，杂物不落地，工完料尽场地清。在检修质量控制环节，项目部贯彻“修必修好”的理念，对检修过的设备提出质保期，促进提升检修人员的专业水平。在项目质量管理执行上以全力推广专业标准为抓手，推行专业标准实施落地，严格落实质量管理“四个责任体系”，强化过程管控“四化”管理，检修质量工艺得到良好控制，获得了业主的高度好评。
安全管理常态化，保障安全形势平稳
巴基斯坦公司充分发挥对区域内自营项目指导、引领、监督、考核作用，高度重视各自营项目安全管理工作，先后对行政管理、技术支撑、生产实施、监督管理四个责任体系进一步进行完善，制定安全管理目标，并与各自营项目签订安全生产责任书，项目部与各分包商签订安全协议，将安全生产管理理念落实到位。
萨希瓦尔检修运维项目坚持天天召开早班会，牢固树立 “以人为本，安全第一”的思想。针对当地劳工安全意识淡薄等问题，加强对当地劳工的安全培训，积极开展各安全专项培训活动以及新入场员工安全教育培训，切实做到安全教育培训全覆盖，有效提升了全员的安全意识。结合现场情况，定期组织开展安全文明卫生专项检查，排查隐患，做到安全管理不留死角。针对当地特殊的外部环境，加强非传统安全和突发事件应急处置管理，时刻关注外部动态，严格外出请假制度，做到外出随行安保率达到100%，有效保证职工人身安全，项目部积极参与业主的各项应急演练培训，为提升检修运维工作标准化奠定了基础。贾姆肖罗临建项目及塔尔一区重油施工项目加强施工项目开工前全员安全培训和技术交底，明确各工序安全风险因素，切实提高分包商安全管理水平，确保各项施工任务安全顺利完成。
积极开展主题教育，开拓海外党建新思路
巴基斯坦公司党工委按照集团公司及公司党委要求，严格落实部署“不忘初心、牢记使命”主题教育活动。根据上级党委部署，召开了“不忘初心、牢记使命”主题教育启动会，深入学习中共中央、国资委、集团公司对主题教育活动的要求，深刻认识主题教育的重大意义和现实意义，确保使理论学习有收获，思想政治受洗礼，干事创业敢担当，为民服务解难题。
针对巴基斯坦公司目前党员较少的现实，积极向电建国际、成员企业联合党工委靠拢，加强与其他中资企业的联系与使领馆的对接，积极参与使领馆组织的主题教育交流活动，并在交流会上做了发言。积极参加使领馆组织的专题学习活动，聆听了龙定斌总领事“中国特色社会主义理论的形成和发展”专题党课。党工委把“不忘初心、牢记使命”主题教育的政治使命摆在首位，以党员领导干部为重点，组织开展了四次专题学习，学习总人次达50余人次。加强对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习，丰富学习载体，开展了视听学习、知识答题、专题片等学习方式，增强了主题教育活动的趣味性、多样性和直观性。联合拉合尔山东高速、中国重汽等中资企业开展党建交流活动，充分调动了党员干部学习的积极性。各自营项目根据部署安排分别开展了主题教育活动。萨希瓦尔项目充分利用华能山东如意有限公司党建平台，增强与业主的对接，参加萨希瓦尔燃煤电站联合党工委党员学习活动；塔尔一区重油项目要积极与中船重工、上海电气等单位交流，就近依靠党组织开展了教育活动。各自营项目或出差在外的同志可通过视频、微信等形式参加支部的主体教育活动，实现了对党员干部教育全覆盖。
为确保主题教育扎实有效，巴基斯坦公司党工委坚持“学深一点，查摆不足，扎实改进”，学深学透党的十九大精神及习近平总书记系列讲话，将学习与工作进行有机结合，着力推动市场营销、项目履约等工作。巴基斯坦公司班子成员定期到塔尔一区、贾姆肖罗等条件艰苦的项目，加强与一线职工的联系，接受群众的监督，听取职工的诉求，为职工解决好实际困难。党员干部带头提升综合素质，通过多种载体和途径加强外语及专业知识的学习，提升工作业务水平。注重对青年员工的培养，为青年员工提供好发展平台，同时创新人才的培养、使用、评价、激励机制，稳定职工队伍。加强属地化建设，充分调动协调当地资源，践行本土化发展策略，做好对骨干巴籍员工的培养和使用。
壮志凌云争朝夕，策马扬鞭砥砺行。巴基斯坦公司将会在公司党委的领导下，继续以锐意进取、激昂奋进的精神投入到各项工作中去，拼搏奉献，奋发有为，助力“一带一路”，为祖国七十华诞献礼。（巴基斯坦公司 王斌）
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