2019年，海螺新能源公司充分发挥集团企业优势，加快推进内部项目建设，在2018年建成江华、江北海创项目的基础上，今年一季度公司开工了四个光伏项目。在项目建设过程中，积极主动同施工单位、设备厂家沟通协调，紧抓建设质量控制和安全管理，先后完成了唐山、宁波、济宁和宝鸡4个光伏项目建成并网，新增光伏并网容量32MW。 在光伏电站稳步推进的同时，储能电站项目也在快速发展。经过不懈努力，7月份，公司第二个储能电站项目在张家港顺利建成并网，该项目储能规模为32MWh，现已成为中国单体最大的用户侧磷酸铁锂电池储能电站。
公司各项目稳步推进
张家港储能电站项目
截至目前，公司下属光伏、储能项目已达20个，分布山东、江苏、湖南等9个省市地区，累计实现发电1亿kWh。每年可节约标煤约14.6万吨，减少二氧化碳排放约39.05万吨，在经济效益、环境保护方面产生巨大价值，为天更蓝、水更绿增添了一份海螺力量。
东营新能源光伏项目
济宁新能源光伏项目
宣城新能源光伏项目
探索集中式电站管理
运维开启新篇章
在深耕内部光伏市场的同时，公司积极建设外部市场。在2018年底，海螺新能源公司与阳光电源达成协议，成功并购宿州华阳电站。该项目位于宿州市埇桥区，占地1500亩，并网电量达58.96MW，是一个集中式光伏电站。集中式电站，就是利用土地资源集中建设大型光伏电站，发电能直接输送到电网，由电网统一调配向用户供电。相比于分布式电站，运行方式更加灵活，环境和空间适应能力更强。该项目的收购运行，标志着新能源公司管理范围由无人值守的分布式电站正式跨入集中式电站管理。
作为公司的第一个集中式电站，新能源公司在接手初期，存在管理经验不足，运营能力欠缺等问题，新能源公司牢记使命，勇于担当，发挥海螺管理优势，积极协调相关资源，探索电站运维管理模式。目前华阳电站累计发电量超过1亿瓦，实现含税电费收入8千万元(含国补)，各项指标运行平稳，为公司在集中式电站的管理模式打下了坚实的基础。
宿州华阳光伏电站全景
不断打造新能源管理模式
强化内功促提升
由于光伏电站分布广、光伏项目和储能项目运营方式不同，管理难度较大。因此，如何解决不同项目之间生产模式差异，是摆在公司面前的一道管理难题。
新能源公司不断探索，结合不同类型电站的运行管理要求，依托集团公司产业布局优势，逐渐形成了一套“公司运营中心—集中式电站—分布式电站”的三级管理模式，以集中式电站为核心，管理周边分布式电站。同时，为切实保障公司各项生产经营活动有序高效开展，新能源公司结合行业现状与运营实际，经过充分研讨，在年初建立了“经营管理、集中财务管理及成本核算、工程建设管理、运维管理、安全管理、考核评价、人才培养、基础管理”8大管理体系和“新能源智控中心、集中财务管理中心”两个中心，有效提高了公司及项目的运维管控水平，为公司电站安全、稳定、高效运行提供了强有力的保障。
新能源智控中心
打造新能源智控中心与财务管理中心
国家《“十三五”能源规划》强调：“要推进非化石能源可持续发展。统筹资源、环境和市场条件，坚持集中开发与分散利用并举，调整优化开发布局，全面推动太阳能多元化利用，提高可再生能源发展质量和在全社会总发电量中的比重”。为新能源产业的发展描绘了宏伟的蓝图，也明确了目标和方向。海螺新能源公司将继续在节能环保的领域上，加快推进项目开发力度，加强与大型工矿企业新能源项目合作，积极推进“光伏+”产业模式，探索氢能利用技术方面研究，为公司节能减排、脱碳降耗提供更多的发展方向。推动公司在能源开发，节能环保领域不断做大做强。
不忘初心、牢记使命。节能减排、生态优先既是新能源公司的社会责任，也是集团交托的光荣使命。新能源公司将秉承企业社会责任与使命，拼搏进取，奋发向前，再创佳绩，向新中国成立70周年献礼。
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