“勇立潮头谱华章，开拓创新铸辉煌”。二十一年前，一个由十多名筑炉人员组成的建安公司在安徽宣城海螺山下正式成立，二十一年来，海螺建安公司紧跟集团公司发展脚步，铿锵前行,勇于创新，将筑炉业务维修保驾能力从当初的几条生产线提升到目前的147条生产线，具备了8条5000吨级以上新线或30条5000吨级以上生产线检修同时施工的能力。
二十一年来，建安公司在集团公司的帮助下，已由一个名不见经传的小公司发展成为全国装备精良、技术先进、保障能力最强的水泥窑炉砌筑公司之一，施工队伍不仅遍布全国各地，而且走出国门，开启了海外征程。
艰苦奋斗，取得累累硕果
1998年,刚刚成立的建安公司一穷二白，机械化水平低，施工要靠人海战术，人挑肩扛，安全风险大。
公司上下一心求转变，通过开展技术创新，不断实现管理转型，逐步走出当初的困境。现今筑炉拆、清、运、砌均采用筑炉专用设备，完全实现了机械化作业，劳动生产力大幅度提高。与以前检修相比，不仅人员减少了三分之二，而且安全风险大大降低，筑炉水平有了质的提高。
此外，建安公司成功完成阳春海螺、芜湖海螺、铜陵海螺12000t/d熟料生产线回转窑砌筑任务。作为目前世界上窑径最大的回转窑,其窑内变径部位耐火砖砌筑是世界性难题。面对严峻挑战，建安公司依靠自己的力量，创新、研发、技改，攻克了窑内砌砖机、三次风管砌筑机、窑内机械送转、筒体变径砌筑难度大等难题，优质高效地完成了股份公司交付的任务。
利用技改后的设备，进行目前世界上最大的12000t/d熟料生产线回转窑筑炉
除筑炉主业外，建安公司抢抓产业升级机遇，逐步从劳动密集型向技术型转变，从过去单一零星维修向现代化建筑施工迈进。目前，公司已独立承接10多个粉磨站总包工程，单一工程产值近1.5亿元；承接的民建项目，施工总建筑面积达35多万平方米；承接了大小纯低温余热发电项目工程9项，承揽余热供暖项目5个；承接集团内各项技改工程10余次。
承接集团外部第一个粉磨机电设备安装怀宁海华项目
随着集团国际化进程推进，建安公司积极参与集团海外项目建设，承接海外筑炉砌筑任务，到目前为止一共完成6条海外窑新建项目工程，完成15次海外项目检修工程。项目部在狠抓海外筑炉项目质量建设的同时，也同步做好对当地工人的培训，不断提升当地工人技术水平。
技术创新,“一子落”带动“满盘活”
2015年公司被首次评定为国家高新技术企业，并在2018年以87分高分再次被认定为国家高新技术企业，这也是安徽省该年唯一的建筑企业被国家认定。
在公司高新技术展厅，陈列着40余张专利证书和一系列工法证书、荣誉证书等。一直以来，建安公司致力于改善筑炉专用设备的研制和砌筑技术的创新，在检测、维修等配套关键技术方面也常抓不懈，锐意进取。
在筑炉施工方面转型机械化生产之外，公司还谋求多元发展，实现各项关键领域的技术“百花齐放”，且均在国内相关行业取得领先地位。
窑中心线检测人员在现场同外国专家进行探讨
由六名成员组成的窑中心线监测小组，从理论探索到技术引进，从请教外国专家到独立开展检测，用不到两年的时间熟练掌握检测技术，获得集团公司颁发的执业资格证书，成为行业内的先头兵。
国内首家热窑中心线检测小组获得职业资格认证
锚固件自动折弯机技术的投入使用，使人工费用降幅达150%、加工辅材费降幅130%、日加工能力提高20倍以上，生产形状从单一的Y字型到多达26种，可以满足集团147条窑的锚固件需求量，甚至还有15%的生产量可以出口到国外。
公司自主压制的锚固件自动折弯机投产使用
切砖机无尘化改造、回转窑在线修磨机的自主研发、窑口无水泥浇注料的试点使用、砌砖机器人的不断升级……公司搭载创新的快班车，锐意革新，不断尝试、突破，在多个领域重点布局，以创新的“一子落”带动发展的“满盘活”。
目前，公司已获得房屋建筑工程施工总承包二级、市政公用工程施工总承包三级、机电安装施工总承包二级、冶金工程施工总承包三级共四项资质，累计拥有知识产权40项，专利拥有量逐步稳步增长，为公司下一步的业务拓展，实现管理转型奠定了坚实的基础。
管理创新，形成发展新优势
凭着管理的不断创新，建安公司成为国内炉窑砌筑公司中一颗耀眼的新星。2015年，公司开始在筑炉包干的基础上实行吨熟料包干管理，通过吨熟料包干建立“一厂一策”、“一窑一档”进行跟踪管理，严格控制耐火材料总体消耗，降低耐火材料库存，减少过程浪费，实现效益最大化。
建立“一厂一策”、“一窑一档”吨熟料包干跟踪管理模式
安全和质量作为企业发展重要基石，关乎企业的生命。建安人时刻秉承“宁可千日慎重，不可一时大意”的安全理念，按照“全覆盖、零容忍、严执行、重时效”的要求，多管齐下抓好安全管理工作。
为此，公司创造性地提出安全联保机制，贯通基层班组长、家属的安全互联，并加强与业主单位、外协单位的协助，同时还开展了安全培训、安全宣讲、安全知识竞赛等系列活动，年均开展安全检查250次以上，最大程度上规避安全风险。
红色引领，促进党建和生产经营深度融合
在外人看来，建安公司终日与灰色的水泥厂打交道，作业人员待在密闭的窑筒体内，或是待在轰鸣的生产车间，不见生机。
但新时代下的海螺建安，却有了一抹绚烂的颜色，很多人把它比喻成“红色引擎”。把党建同生产经营深度融合，是一条具有海螺建安特色的新型发展之路，红色之路。
公司5支委带头开展党建品牌创建工作，执行一支委一任务原则，分别亲自率领队伍做好筑炉、设备维修、土建、高新及工会工作，取得显著成效。
党的十九大以来，公司开展了深入贯彻落实“严规矩、强监督、转作风”集中整治形式主义官僚主义专项行动，确定整治重点，边查边改、即知即改，2019年，公司各类会议数同比整体优化34%以上，各类检查次数同比整体优化35%以上。
开展“不忘初心，牢记使命”主题教育学习，加强红色引领
公司开展了“不忘初心、牢记使命”主题系列教育，加强党员教育培训，推动基层党组织标准化建设提升，通过筹备部署学习研讨、专题党课、基层调研、红色主题教育等10项具体工作，给员工在思想上“补钙”、在政治上“加油”，进一步促进企业高质量发展。
建安公司发展的21年，是伴随着改革开放逐渐深入、市场化进程不断完善的21年，也必将在新时代的伟大征程中继续阔步前行。
立足当下，建安人将夯实基础，继续做强筑炉业务，通过积极研讨吨熟料包干新模式，保持耐火材料、土建、设备维修业务的不断增长，保持员工技能、技术、装备的不断进步。面向未来，建安人将继续大力发扬创新精神，积极管理转型、技术创新，实现生产方式的转变，不断推进产业结构优化升级，确保公司又好又快发展。
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