“落其实者思其树，饮其流者怀其源。作为一名党员领导干部，要永远植根于人民群众，牢记为民初心；作为国有企业的党员领导干部，要扛牢政治责任，肩负起强企使命。”7月4日，水电基础局党委书记、董事长、主题教育领导小组组长刘建发在讲题党课时，铿锵有力，掷地有声。
自6月14日水电基础局召开主题教育安排部署会以来，在集团第一巡回指导组的帮助和指导下，水电基础局党委主题教育领导小组和办公室高效运行，制定主题教育各项工作方案，以“挂图作战”方式推进主题教育各项工作稳步开展，先后制作主题教育框架图6张，制定实施方案2个，各项工作方案4个，保证主题教育落实落细。水电基础局党委领导班子率先垂范，坚持先学一步、学深一步，学用结合，扎实推进主题教育工作往深里走、往事里走、往心里走。
真学实学活学，让学有所得学以致用
水电基础局党委将主题教育学习和公司深化改革紧密结合，围绕高质量发展和党建工作两条线，突出学习内容的针对性、时效性。
在三个月的主题教育中，水电基础局领导班子集中学习了《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》《习近平“不忘初心、牢记使命”重要论述选编》等书目。除此以外，还跟进学习习总书记在政治局第十五次集体学习、中央和国家机关党建工作会议、在内蒙古指导开展主题教育的讲话精神。做到了原原本本学、领导带头学、联系实际学。
制定和落实集中学习研讨计划，水电基础局党委先后围绕公司发展战略、加强风险防控、推动调研成果转化、加强党的建设、对照党章党规找差距、坚持新发展理念、加强干部队伍建设等7个主题，召开7次集中学习研讨会。领导班子在深刻学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想的基础上，研讨运用新思想指导公司高质量发展的路径，带头在学懂弄通做实上狠下功夫。
同时，水电基础局党委整理了习总书记对本行业的指示批示精神以及中央有关重大决策部署摘要清单16条，引导党员领导干部深入学习，把指示批示精神和中央决策部署融入到公司的经营管理中，融入到日常工作中。为了让广大党员干部正确认识中美贸易摩擦实质、统一思想认识，水电基础局党委收集汇编中美贸易摩擦的有关资料，同时购买了《美国陷阱》，共计发放500余册，供党员领导干部学习。
在推进先进典型教育中，“一带一路”上的优秀共产党员标兵张晓林，“治水先锋”优秀共产党员标兵段延旗在主题教育中涌现出来，水电基础局共产党员李宝松在7月份荣获“天津诚实守信好人”称号，共产党员李明宇在8月份荣获“天津敬业奉献好人”称号。水电基础局党委开展了为期一个月的先进典型宣传活动，共推出6篇先进典型事迹，在内刊开辟先进人物专栏，对先进典型进行全方位、连续性的宣传报道。期间，组织了先进人物围绕“初心和使命”这一主题进行4场宣讲交流会，选拔了一批能干事、敢干事、干成事的领导干部。
公司党委构建主题教育“宣传大格局”，充分发挥宣传引导作用，在总部电子屏滚动播放主题教育宣传标语，在公司网站和报刊开辟了专栏进行宣传。主题教育期间，在公司网站推送70余篇稿件，内部报刊推送10余篇报道，企业微信公众号推送4期宣传报道；集团网站推送14篇相关稿件，其中专栏发表8篇，为主题教育营造浓厚的氛围。
主题教育期间，水电基础局党委发放主题教育学习书籍2000余册，所有二级单位已提前开展主题教育，20余个基层党支部开展了红色传统教育，为期三个月的警示教育，已覆盖公司全体党员。
查全查准查透，立足于调研查找问题
在调查研究中，水电基础局党委围绕高质量发展、三项制度改革、党的建设、风险防控等方面，统筹制定了领导班子调研计划，11名领导班子和分管部门负责人组成调研组，结合分管工作，选定调研课题，深入基层一线开展调研。
主题教育期间，领导班子先后深入30余个基层单位，调研单位覆盖了二级单位机关，新疆、西藏等边远地区项目，海外项目。水电基础局党委书记、董事长刘建发聚焦“公司战略执行和基层党建工作”，到三公司、东台子水库、泰国项目、沙特项目等基层单位开展调研。水电基础局党委副书记、总经理韩伟以“区域市场营销与项目队伍建设”为课题，深入新疆片区，到新疆分公司、阿克陶、希尼尔项目部等单位调研。其他领导班子也都深入联系点和基层一线开展了调研。
调研期间，领导班子通过召开座谈会、发放征求意见建议表等方式征求意见建议。累计发放征求意见表1337份，收回1242份，召开各个层面的座谈会30余场次，参加座谈会人数400余人次。在广泛深入调研的基础上，撰写调研报告11份，全体领导班子在调研的基础上，到分管部门或基层一线讲了专题党课。
“座谈中，一线职工对培训、休假、薪酬待遇期望值较高，要尽快推动公司的培训、休假、薪酬制度改革”。“一些外来务工人员长期扎根西藏地区，为公司发展做出了很大贡献，要给予这些员工更多的人文关怀，要进一步落实好外来务工人员转正工作”。领导班子把一线反映的原汁原味的问题带到了调研成果交流会上。
7月22日，水电基础局党委召开主题教育调研成果交流会，全体领导班子成员对调研成果进行汇报，对调研工作进行全面总结，全面梳理了调研中发现的问题，提出了具体的整改措施。为推动调研成果转化，公司党委对主题教育工作进行了再部署。
深照细照严照，找准差距后补齐短板
调研成果交流会后，水电基础局党委按照“四个对照”要求，对专项整治发现的问题和领导班子调研时发现的问题进行汇总整理，初步形成问题清单。
7月30日，水电基础局党委召开检视问题专题会议，学习贯彻《对照党章党规找差距的工作方案》和党章党规，对问题清单进行了全面研讨，最终形成了1张问题整改清单，涵盖战略引领、高质量发展、深化企业改革、风险管控、党建工作五个方面，包括国际业务占比偏低、核心技术装备投入不足、专家作用发挥不够等14个重点问题。并根据重点问题，讨论明确了整改措施、责任部门和整改时限。
“在坚守主业与审慎对待多元化上，信心不够坚定，传统主业与非传统业务投资失衡，追求投资综合型项目、大项目，削弱了基础品牌的竞争力……”专题民主生活会上，领导班子进行深刻的自我剖析。
8月29日，水电基础局党委召开主题教育专题民主生活会。水电基础局领导班子和班子成员按照“四个找一找”要求，深入、细致、严肃地查摆，对照问题清单，一条一条剖析原因。领导班子成员之间进行了辣味十足的批评和自我批评，达到了红红脸、出出汗、排排毒、治治病的效果。
要改敢改精改，步步为营抓整改落实
人不患知其过，既知之，不能改，是无勇也。水电基础局党委将整改落实贯彻于主题教育始终，从一开始就采用立说立行、边整边改方式推进整改落实工作。
针对集团巡视反馈的问题和主题教育调研发现的问题，通过建立健全制度加以整改。水电基础局先后制定下发《公司党委运用监督执纪“四种形态”实施细则（试行）》《公司专家咨询中心工作规则（试行）》《项目管理策划管理办法（试行）》等10余个文件，修订完善了《公司履职待遇、业务支出管理办法》《工程项目经营业绩考核及兑现办法（2018年版）》《公司总部费用支出管理办法》《公司备用金管理暂行办法》等文件。
在干部队伍年轻化方面，今年在二级单位领导班子调整中，启用了5名80后正职中层干部，主题教育期间集中提拔中层干部33人，今年累计提拔中层干部55人。目前，二级单位领导班子已经调整到位，公司中层干部队伍结构得到进一步优化。
在回应职工关切上，下大力气推动整改落地。在职务晋升方面，水电基础局正在研究多专业人才发展通道，已经聘请咨询公司着手非行政序列专业人才发展通道研究，预计在今年完成项目经理、专业技术人员的发展通道构建，并建立与之相匹配的薪酬分配体系。
在薪酬待遇方面，水电基础局推动薪酬制度改革，制定了“双十五目标”，即通过2-3年时间，公司人均创利达到15万元，人均收人达到15万元，切实提升职工的安全感、获得感、幸福感；与此同时，推行差异化绩效考核，用高薪留住高端人才。在公司总部优化绩效考核指标体系，持续改进总部绩效考核管理；各二级单位机关也将全面推进，实现两级机关绩效考核全覆盖。在业务培训方面，公司加大培训力度。主题教育期间，公司组织了人力资源管理信息系统培训，举办第一期总工培训班，第二期通讯员培训班和工会干部培训班。
在新中国成立70周年，水电基础局建局60周年之际，水电基础人坚守立业初心，肩负强企使命。在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，水电基础人将继续砥砺奋进，为早日建成国内领先、世界一流的基础工程公司不懈奋斗。
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