“中国制造”中，赢得世界声誉最大的是中国的基建，公路、铁路、桥梁、隧道、港口、大坝、电厂……这些宏伟的工程不仅造福人类，更为中国赢得了“基建狂魔”的名号。
而在这些荣光的背后，是中国一代代基建人日复一日的付出和汗水！
今天我要讲的是上海电建施工一线部分管理骨干，他们是千百万中国基建人中的平凡一员，他们又是伟大的中国电建人的一个缩影。
鏖战海外工程的“黑金刚”
3月的菲律宾马里韦莱斯海边，海面宁静、海水碧蓝，就像光滑的大理石，这里是当地人心中至美的旅游圣地。
不远处，上海电建承建的迪格宁电厂建设正酣，虽然近在咫尺，但公司菲律宾项目吊装负责人祁浩华却从没时间去欣赏大海的美景，2号主厂房结构吊装、烟囱钢内筒顶升、8号输煤栈桥吊装等一系列工程项目的加速，像一块大石头沉沉地压在他心头，他要带领管理团队与当地员工一起，全心投入到工程的建设中。
菲律宾迪格宁电厂烟囱钢内筒提升如按常规施工方案，是单个钢内筒提升完成后再进行第二个提升作业，这样需要7个月施工周期。但由于计划调整，留给祁浩华施工团队的施工时间只有5个月，如何解决这个棘手的难题？祁浩华召集团队技术和施工骨干，对施工方案和具体操作方法多次讨论，并运用计算机语言“三维”模拟提升过程，在确保安全的前提下，最终大胆采用国内首创的“双筒同步液压提升”新工艺安装方法，最终历时130天，以提前十几天的成绩交了一份出色的答卷。由此，一项的新记录在祁浩华管理团队手中诞生。
8号输煤栈桥吊装面临组合桁架结构高、地面拼装场地有限等重重困难。祁浩华率领管理团队颠覆了以往的拼装思维，根据构件尺寸和形式的不同，精心安排拼装顺序，在有限的拼装场地用“搭积木”的方式将大部分中小构件预先拼装完成，工人们戏称这是在堆“俄罗斯方块”。通过优化措施和夜以继日的努力，祁浩华团队以“一天两跨”的进度，抢在雨季来临前，提前六天安全、顺利完成吊装作业，打赢了这场攻坚战，为全厂输煤系统的贯通打下了坚实的基础。
日晒雨淋中的忙碌，祁浩华整个人比出国时瘦了二十多斤，皮肤黑得像寺庙里威风凛凛的金刚。回国探亲打开房门的瞬间，女儿捂着嘴愣是没认出来，晃着他的手心疼的要命。祁浩华笑着安慰说：别人要减肥还减不成呢，黑是“日光浴”晒得，你看这效果多好，还不花钱。
“蓝天保卫战”中的“拼命郎”
外高桥第二电厂煤场改造是上海市“蓝天保卫战”的重要部分，2017年6月，业主突然将原本一年半完成的工期缩至七个月，必须在年底完成网架封顶任务。而此时，工程尚处于基础施工阶段。
新的工期打乱了土建、网架、消防、宿舍楼仓库建造等单体工程按部就班的施工计划，要在半程工期内完成任务谈何容易，“只有穿插作业才能妥善解决难题”项目经理王煜程暗暗下了决心。
他第一时间紧急召集项目全体人员进行动员，群策群力寻找突破口。最后，讨论决定根据总体规划重新组织施工，大家连夜编制出详细的施工流水、施工计划，通过调整劳动力，协调材料、设备机具等加强组织协调。当一切都安排妥当时，天空露出了鱼肚白。
可纸上的活好做，现实中的施工却是难上加难，尤其是要避免安全隐患。
项目组反复推论演算，比选施工方案，最终确定采用“滑移平台技术”，通过移动式胎架进行网架整体安装，同时也可以兼顾与消防通道等土建交叉施工的安全性问题。
施工方案制定后，大家都信心满满，觉得可以大干一场了。可细心的王煜程还是有些忐忑，又特意找来了母校工程技术大学的教授把关，老教授仔细查看后建议加入了计算机控制系统。于是，王煜程将传统施工工艺与液压同步滑移新技术相结合，采用计算机同步控制系统，通过数据反馈和控制指令传递，来自动实现同步控制、过程显示和故障报警等多种功能。
整个安装作业中，王煜程没日没夜地钉在工地，近乎苛刻地把控每一个细节，最终，网架安装在年底按照业主的里程碑计划安全顺利封顶。
经业主严格检测，网架安装达到了100%的优良标准，当大家向王煜程报告这个喜讯时，他却趴在桌上睡着了。
舍小家守工地的“愧疚男”
“妈宝”“娘炮”被电建人嗤之以鼻，铮铮铁骨才是我们的标配。然而，远离家庭，远离亲人，坚守工地，也酿成了电建人心中最大的愧疚。
袁兆康是公司的工程项目经理，转战广东雷州、河南巩义等工程，全身心扑在工地，女儿平时的学习和生活都由妻子一人照料，在孩子“幼升小”的关键阶段，工程又恰是高峰期。袁兆康义心里猫抓似的难受，回去？工程放不下，不回去？女儿的前程割舍不下。辗转反侧，夜不能寐，思前想后，最后还是给妻子打了个电话，让她自己操办女儿“幼升小”的所有事宜。
妻子受不了，找到单位领导要人：这也太不人道了吧，平时就算了，也都习惯了，可现在是孩子的关键时刻啊！
分公司领导感谢袁兆康妻子的倾力支持和辛勤付出，耐心解释了现阶段工程正值高峰期，袁兆康的临场指挥至关重要。妻子知道了丈夫肩头承担的责任，叹了口气，慢慢地打开了心结，“谁叫我是电建人的家属呢”。
“不能常陪着妻子、孩子，心中愧疚。可工程实在是离不开，只能抽空微信视频。我只有加倍努力，才能不辜负她们的付出。”袁兆康说。
降本增效的“精算手”
外二电厂煤场改造是EPC工程项目，包含了消防工程、程控系统、盘煤系统安装等大家从未涉及的领域，由于激烈的市场竞争，中标的合同价没有了盈利空间，稍有不慎就会亏损。
项目盈利能力是企业的生命线，项目经管副经理李勇精心测算了控制成本后感觉压力山大，如何在满足合同价的情况下让项目不亏损，甚至还要追求盈利，似乎成了难以破解的“哥德巴赫猜想”。
小李觉得要在鸡肋骨上刮出肉，必须从源头上“争产节支”，于是，小李与项目经理和管理团队多次分析、商论，决定“组团”向业主“讨工程”，意在通过增加另委工程的方式进行二次营销，用新工程的利润对冲原合同成本的不足。
通过锲而不舍的软磨硬泡，小李他们先后又承揽了“新建和清理垃圾工程”“斗轮机基础改造工程”“污泥掺烧系统改造工程”“固废临时堆场改造工程”等订单，大大增加了原工程的产值收入。
对内，他在分包成本、材料成本核算上苦下功夫，通过询价、比价，一而再再而三地与客户谈判，成功地压缩出了一定的价格空间；然后，再从项目内部管理经费上尽可能地节约，加强材料损耗的控制，把每一笔钱都用在刀刃上。
最终，外二煤场改造工程扭转了亏损局面，还取得了不小的盈利。此时，小李心里升腾起了满满的成就感。
千锤百炼还坚劲，黄沙吹尽始得金。上海电建的施工管理团队已经成为一支团结奋进、技术精湛、作风优良，能打“硬仗恶仗”的光荣团队。未来，我们将继续发扬光荣传统，新的挑战，是激励我不断前进的强大动力。
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