2019年7月19日下午，中国联合水泥河北区域管理委员会2019年上半年工作会议在邢台万峰酒店召开。中国联合水泥党委副书记、总经理孙建成，运营中心总经理、淮海运营管理区副总裁杜纪俊，河北管委会成员、各专业委员会主任，各企业领导班子成员参加了会议。会议由中国联合水泥高级专务申庆山主持。
会上，河北管委会主任杨军以“践行三精管理，推进整合升级，全力开创河北管委会高质量发展新局面”为主题，向与会代表作了河北管委会上半年工作报告。
报告从六个方面全面总结分析了河北管委会2019年上半年的工作，并提出了存在的问题和不足。针对下半年工作，杨军主任在报告中做了详细的安排部署：一是自我加压，全面完成集团调整后的主要经营指标；二是突出竞合力度，强化市场控制力；三是立足市场维护，全面保量、稳量；四是紧盯降本增效，提升内部核心竞争力；五是优化结构调整，拓展“水泥+”布局规划；六是践行“三精管理”，精准施策，夯实基础管理；七是落实“一本账”理念，提升党建新动能。
中国联合水泥运营中心总经理杜纪俊在听取了工作报告后指出，河北管委会面对冀南市场的复杂形势和地区环保治理的高压态势，尽管上半年开车运行时间不长，但能够克服障碍确保价格上涨，实现盈利，这是值得肯定的。下半年，河北管委会依然要做好应对严峻环保形势的准备，同时最主要的是任务是集中精力，安排专人落实矿山资源整合、产能置换项目，河北管委会尤其是邢台中联的转型升级已迫在眉睫。商混方面，要抓住雄安机遇，依托保定中联，全力以赴做好生产运营。
随后，中国联合水泥党委副书记、总经理孙建成针对河北管委会的工作作出重要指示。他首先从四个方面总结了河北管委会2019年上半年的工作成绩：一是稳价、涨价有成效；二是错峰生产执行到位；三是保定中联正式点火、成功复产；四是临城两家企业现场水平显著提升。
针对河北管委会面临的市场、发展、盈利能力三方面问题，孙建成总经理从七个方面提出了下半年工作要求：一是坚决贯彻落实中国建材、中国联合水泥“价本利”经营理念，坚持错峰生产；二是树立央企形象，坚持稳市涨价；三是推进转型升级，优化布局，寻找发展机遇；四是树立法律意识，防范经营风险；五是切实践行“三精管理”，增强盈利能力；六是优化薪酬待遇，提高人员积极性；七是加强交流学习，提高员工综合素质。
会议最后，中国联合水泥高级专务申庆山作总结讲话，要求河北管委会、各基地企业迅速召开专项会议，传达中国联合水泥2019年上半年工作会议精神，以及中国建材、中国联合水泥领导的指示要求，研究制定未来发展规划，明确下半年工作思路和措施，要提高站位、全力以赴完成今年的工作目标，跟上时代步伐，为中联的事业发展做出更多积极的贡献！
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