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山东一建张厚军:坚守初心 厚德载物

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大唐东营2×1000MW发电机组项目,是当前世界第一台六缸六排气汽轮机组项目,代表着公司传统主业的高端先进水平。2016年8月,张厚军被任命为东营项目经理,接过了这个凝聚着公司党委和职工期...

大唐东营2×1000MW发电机组项目,是当前世界第一台六缸六排气汽轮机组项目,代表着公司传统主业的高端先进水平。2016年8月,张厚军被任命为东营项目经理,接过了这个凝聚着公司党委和职工期盼与重托的大工程。他以大唐集团“集团最优、国内一流、世界领先”的总体目标为指引,以电建铁军精神鼓舞人、引导人、塑造人,以身先士卒的行动带领项目全体干部职工不忘初心、牢记使命,真抓实干、精益求精,在东营港边、渤海湾畔铸就了新的丰碑,把铁军旗帜高高竖起。

厚德载物自强不息

《周易》曰:“天行健,君子以自强不息;地势坤,君子以厚德载物。”在大唐东营项目就有这么一位“君子”,他有着朴实的形象、挺直的身板,他每天早早的来到项目部,第一件事就是戴上安全帽,去现场查看每一个施工点,了解工程各个方面的进度。从汽机房,到锅炉房,从炉后引风机垫层浇筑,再到钢筋加工场、锅炉组合场,到处都有他忙碌的身影。项目毗邻海边,阳光的照射格外强烈,在阳光无声无息地“沐浴”中,他的脸庞变得黝黑,安全帽下颌带也在脸上留下了痕迹。从项目开工到现在,多少个节假日他都坚守在现场,与员工奋斗在一线,调休回家的次数寥寥可数,寒来暑往,冬去春来,他用自己的实际行动诠释着电建人特别能吃苦,特别能奋斗,特别能奉献自强不息的精神。

2016年9月,项目正式开工。刚到项目,一片荒芜,东营港地处沿海,到处都是盐碱地,光秃秃的地面寸草不生。面对如此恶劣的环境,他二话不说,带领员工按照公司“均衡绿色施工创建双优工程”的项目执行理念,在做好项目前期各项工作策划的同时,编制了《工程创优策划》、《精品工程总体策划》等指导性文件,随着项目进展对原有文件及时升版,并出台了《生产要素评价管理程序》、《一体化平台资料管理办法》、《绿色施工管理办法》等管理程序,截止目前,项目管理程序达92个,使项目部各项管理工作真正做到了凡事有制可依,凡事有人负责,凡事有据可查。

在项目施工过程中,张厚军高度重视安全管控,始终坚持“以人为本,安全为天”的施工理念,严格落实公司“安全六化”和质量“七步走”要求,结合项目实际,深化安全质量管控内涵,形成了“安全六关”及PDCA管控方法,让管控落实到每道工序、每个环节。他每周一组织项目部安全学习,准时参加月度安全分析会和安全检查;在现场巡检时常与各管理部室、专业公司、分包队长强调叮嘱;对于安全违章的处罚,他从未为任何单位、任何人说过情,坚持做到铁面无私,全力支持安全管理人员的工作。在他的带头模范作用下,施工现场的安全工作始终保持了良好的发展态势,从项目开工至今未发生一起安全事故,施工人员的理念也由“要我安全”向“我要安全”逐渐转变。

质量是安全的基础,更是企业赖以生存发展的基础。为响应业主的建设目标,打造创优精品工程。在工程质量方面他下了大力气,在工程进点时认真学习相关专业规程规范,同时要求现场施工技术人员也要认真学习,严格按规范进行操作,注重专业标准和体系的建设、推广,提倡以专业标准规范施工;注重专业的各项质量工艺策划的编制和施行,加强优秀质量工艺的培训和宣传工作,制作大唐东营项目精品策划宣传样板和质量工艺卡,营造现场“均衡绿色施工、创建国优至善”的质量氛围;推行质量管理“七步走”,准时参加月度质量分析会和质量检查,要求每个人加强现场的质量巡检,发现问题及时整改落实;多次组织清水混凝土质量、锅炉钢架安装质量等专题会,研究、推敲工艺问题和措施。在他的影响和带动下,工程技术人员和施工人员一丝不苟,各项工作都讲究程序化、标准化、规范化。“一份耕耘,一份收获”在业主组织的19次月度安全文明施工评比中,获得16次第一的好成绩,其中连续6次获得第一名,在业主组织的13次质量评比中,10次获得第一名,得到业主、监理的充分认可和高度评价。

项目在他的领导下,目前主厂房封闭都已完成,煤仓间封闭已完成60%。锅炉受热面焊口累计完成77237道(总量77269道)。集控楼电子间DCS部分盘柜、电气盘柜已安装,相关试验已开始,主厂房、锅炉主桥架安装完,目前正在进行支桥架安装。输煤系统土建工作完成85%,安装工作完成68%;厂前区办公楼、服务楼砌筑完,外墙保温施工进行中;餐厅框架浇筑完成,消防站砌筑完成60%,检修材料库第一层排架搭设完成80%;灰场土方拉运完成93.5%,运灰道路路基填土完成。平凡的工作是孕育伟大成果的土壤,伟大的业绩来自于平凡的工作,他显着的安全管控效果,优良的质量工艺成果,为大唐一流标杆工程建设奠定了坚实的基础。

恪守初心作表率

张厚军自1993年参加工作以来,二十几年工作热情丝毫未减,他始终坚守着自己刚入公司时的初心,把“做事先做人,万事勤为先”作为自己行为准则,认真细致,艰苦奋斗,恪尽职守,以身作则。他坚持政治理论学习,根据党委每月下发党员干部学习材料,组织项目开展各项学习活动,开展“2+1”党员学习模式,并积极利用学习强国APP、灯塔-党建在线APP进行线上学习,全面提升项目党员干部各项素质。

“躬自厚而薄责于人”,作为项目一把手,他总是处处以身作则亲力亲为,但凡要求下面做到的,自己首先要做到;要求别人不做的,自己绝对不做,教育大家明白“领导若是失去了原则,就等于在全体员工中失去了威信和号召力”。他十分注重党风廉政建设和作风建设,深知在反腐败斗争中肩负的重任,为了带出一支素质过硬的队伍,坚持从自身做起,“常思贪欲之害,常怀律己之心”,做到崇廉尚勤、干事干净,为项目营造了一片风清气正的良好工作氛围。

在他的领导下,项目党建工作与工程建设紧密联系,结合实际,围绕项目中心工作开展了创岗建区、劳动竞赛、特色党建品牌等活动,打造“学习型、创新型、服务型、清廉型”党支部,实现“党建带基建,基建促党建”目标。一是打造学习型党组织,党工委多次组织专题会议,分组讨论研究形成了月度学习“2+1”模式,为党员学习设立了党员活动室,建立了读书角,开辟了党员学习园地,同时利用“互联网+党建”形式,开创了线上学习阵地,进行“三微”宣教。开展了集中学、参观学、讨论学等学习形式。实现党员政治学习制度化、阵地化、多样化。二是打造创新型党组织,实现“三个联动机制”,即与驻地党组织联动机制、与项目中心工作联动机制、与党群工作联动机制,全面提升项目党建工作水平。三是打造服务型党组织,创岗建区,发挥党员先进性,项目党工委紧紧围绕工程建设目标,成立了6个红旗责任区和12个党员先锋岗,充分发挥党组织战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用。成立专业小组,发挥党员能动性,将党组织建在现场,由项目班子亲自挂帅,将问题在现场解决,快速推进项目施工,先后成立设备催交工作小组和起重作业管理小组,打破专业壁垒、发挥集体智慧,培养实干作风,全面服务项目建设。四是打造清廉型党组织,落实公司党委、纪委部署,强化责任意识,压实党建及党风廉政建设责任,落实“三重一大”和“三会一课”制度,营造“崇廉尚洁,干事干净”的良好氛围。截止目前,项目没有发生任何无法违纪现象,实现了“零信访、零投诉”。结合工程实际,在他倡导下,项目开展了“抓安全、促质量、保效率、提进度”和“大练兵、大学习、大比武”劳动竞赛及技术比武活动,通过前期策划,精心组织,达到了人人受到培训、人人得到锻炼、人人有所提高的目的,保障了项目各项工作顺利完成,项目安全形势稳定,质量管控水平进一步得到提高。

以人为本聚合力

一个良好生活环境和氛围,能使每位员工更加努力、更加踏实、更加舒心地投入到本职岗位工作中,从而为项目部和公司“第三次创业”、改革转型奉献出自己全部精力和能力。他和蔼可亲,关心爱护每位员工,并将员工的切身利益放在心上,有位员工因为买房问题好几天心情抑郁,工作提不起精神,他敏锐发现,在了解情况后及时对员工进行心理疏导,并通过个人关系帮助协调,最终事情得以圆满解决,员工也安心的投入到了工作中。他平易近人,注重与员工沟通交流,下班休息时间经常可以看见他与员工一起沿着海边散步,谈笑风生的身影。他心思细腻,全力为员工生活带来便利,东营项目濒临海岸,交通不便,为了方便员工的生活,在他的指导下员工内部建立了“项目代买、代购、代取快递”微信群;每到节假日,来项目探亲家属增多,他总会提前交待物业做好家属接待工作,安排好住宿。他心系基层,经常组织开展丰富多彩的文化活动和志愿服务活动等,愉悦身心、锻炼身体的同时,还增强了员工之间的凝聚力、向心力。

这就是张厚军,一名用行动践行初心和承诺的共产党员。回望过去的成绩,他不骄不躁,低调面对,以成绩为新的起点,担负着一个共产党员应有的责任,默默地走在队伍前列,用最朴实的话语,最平凡的行动谱写着一曲精彩的电建之歌。


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