百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先。新时代是奋斗者的时代。在公司高质量发展的关键时期，需要敢于负责、勇于担当的党员干部。
大唐国际雷州电厂项目经理宿佩君就是其中的一位。他是“均衡绿色施工”理念的坚定践行者，他是“制度管人、流程管事”要求的坚决执行者，他用身体力行、真抓实干引领和推动公司战略部署在项目落地生根、开花结果，带领干部职工在南海之滨擦亮电建铁军品牌。
以身作则的实干家
绝大多数管理者的领导能力取决于他的典范作用，这是一条普遍适用的管理原则。熟悉宿佩君的人都说他是一名实干家，一个务实谋事、踏实干事、扎实成事的实干派，凡事都以积极务实、以身作则的态度冲锋在前。
“态度决定行为，责任胜于能力”，他处处以主动、努力的精神去做表率，投入满腔热忱。他深入现场，及时掌握第一手资料，及时与各部门进行交流，针对关键部位进行重点交待，他忙碌的身影看在了大家的眼里，富有朝气的工作热情感染着身边的每一个人。行事果断的他更是习惯将发现的问题“解决在现场，消灭在萌芽”，他充分利用微信群的高效便捷性，提出“三个一”闭环管理模式，即在现场发现的问题要第一时间在微信群中“曝光”，相关责任部门及责任人要在第一时间对问题进行响应反馈，问题处理整改完成后要在第一时间闭环关闭。
作为一名管理人员，时刻都面临能力危机和本领恐慌。他常说，只有不断学习新知识、掌握新本领、开阔新思路，才能牢牢抓住工作的主动权，才能更好地做好本职工作，他这么说也是这么做的。他集思广益，创建“雷电双优课堂”，带头投入学习大军。管理知识缺乏，他就学习项目管理；经营知识跟不上，他就涉猎经营知识；安装上不专业，他就虚心请教……
思路清晰的掌舵人
《孙子兵法》有句话，“谋定而后动，知止而有得”，“凡事预则立，不预则废”，清晰的管理思路对一个项目掌舵人来说尤其重要。
在管理层面，宿佩君着眼于强化领导干部的作风建设和员工的执行力，把“我是解决问题的第一责任人，我将竭尽全力解决问题,我会把问题解决结果及时反馈”作为全项目的工作信条。在项目上树立“制度高于一切”的管理思想，坚持让程序和流程说话；加强绩效管理，量化管理内容，设计过程激励机制，并不断优化，坚持“平均分配是最大的不公”薪酬考核，落实公司“岗位是平台、提升靠业绩、收入凭贡献、进步看担当”的正向绩效观。通过“党员示范岗”亮身份、“主任负责制”谈责任、“轮流下班组”讲案例、“作风培训班”讲故事等形式和活动，在项目上营造风清气正、求真务实、包容交流、干事创业的氛围。
在安全管理方面，宿佩君深知安全管理的极端重要性，他把安全放在了绝对第一的位置。“安全每天都是从零开始”是他经常挂在嘴边的“口头禅”。在安全管理上，他以安全责任制落实为主线，以目标和问题为导向，建立项目经理亲自抓、副经理具体管、管理网络全部激活、现场人人参与的安全管理体系，并配套制定岗位责任清单，确保安全生产责任全覆盖，不断深化落实“安全六化”管理。他主张规范“区域模块化责任田”，现场各区域根据功能进行封闭，任何一片区域、一个楼层、一个房间在特定时间段保证有一个责任部门落实责任管理。他反复强调要抓住重点区域、关键部位、重要环节，落实好工序交接点、隐蔽验收点、停工待检点、过程旁站点等细节管控。
在质量管控上，他坚决贯彻落实“一次成优、臻于至善”的质量理念，倡导“精益求精、追求完美”的工匠精神，努力把事情做到、做好。他非常重视上下工序的“交接”，要求专业把控准确的时间衔接，对工序移交进行精细化管理，杜绝工序盲目交叉，真正做到“上道工序为下道工序服务，下道工序检验上道工序”。他强调事前工艺策划和二次设计优化工作，充分发挥了“样板引路”和“亮点导航”作用。
“斤斤计较”的经营者
“强本而节用,则天不能贫”，在公司转型升级的大环境下，项目经营管理显得愈发重要。宿佩君常说：“任何施工项目都要从成本角度去考虑”、“把业主的每一次委托当成我们创造效益的机会”。雷州项目因国家政策及业主部分设备供货影响，造成工期拖延，人工物价飞涨，管理成本剧增，经营形势非常严峻。结合公司成本攻坚、跑冒滴漏回头看、防范化解商务风险等活动要求，他逢会必提经营，逢事必讲经营，同时在项目各个领域采取一系列的措施加大开源节流与降本增效。
他加强对外沟通交流，利用政策说服业主，同意用质保金保函代替质保金扣除，提前释放质保金。加强风险管理，做好材料价差调整和签证索赔工作，督促业主尽快完成清单漏项的结算工作，针对材料价差调整存在的争议问题，联合广东火电共同研究解决，全力推进项目签证办理与工期索赔工作。他积极与广东火电等其他标段达成资源互用战略方案，实现了锅炉主吊机械、炉顶卷扬机等资源优势共享，做到互惠互利、协同共赢。同时，他大力推进降本增效，倡导节约，在办公及生活方面积极开展日常节约与节能降耗活动，全面规范现场、办公区及生活区的照明、空调、复印纸及硒鼓的使用，从一点一滴的小事中加强成本管理。在工程管理方面积极加强技术创新，在工程施工工序优化上下功夫，将工程创新与“开源节流”有效融合。针对工程照明，他主张对高跨度的大型配电室内采用灯带照明的方式，既确保了施工质量又保证了工艺美观，同时又给后期检修带来方便。在全厂施工电源和宿舍区照明加入了时间继电器，实现了电源的自动化控制，避免了人为开合电源，有效规避浪费，节约成本。在外租机械设备上，他利用多方面的资源打造“机械资源库”，并通过与业主协调的设备到货时间，不断优化外租浮吊及其他机械设备的租赁方案，大幅降低了项目外租机械的使用成本。
崇廉尚勤的模范代表
“欲影正者端其表，欲下廉者先己身”，凡事要想要求别人做到，首先要自己做到，作为一名党员干部，宿佩君做到了这一点。
为规范并创新项目党员政治学习形式，他带头准备党课材料开启党员干部轮流讲党课活动，他利用业余时间自己通过广泛收集各类素材，结合党的十九大精神与项目党风廉政建设，精心准备了课件《成为企业最需要的人》，2个小时激情洋溢的演讲，为项目党员干部揭示了企业最不愿雇佣的13类人与优秀管理者所需要的12种品格，引起强烈反响，极大地鼓舞了项目全体职工的工作积极性与主动性，全面营造了艰苦奋斗、干事创业、崇廉尚勤的良好工作氛围。他带领项目党员干部成立“党员干部模范先锋队”，设立“党员活动日”，开展以义务劳动为主的主题活动，累计进行主题活动15次，其中清理现场杂乱区域7次，道路绿化栽植3次，脚手架管清理2次，混凝土柱角防护3次，累计参与人数共300余人次，充分激发党员干部的模范带头作用。
作为项目部班子成员，他要求要严格按规定办事、按制度办事。班子之间团结协作，遇事协商解决，不搞一言堂和个人说了算。项目部制定“三重一大”事项决策制度，遇到重大事项均是集体协商解决。党工委召开民主生活会，认真征求项目部职工的意见和建议，班子之间开诚布公的进行批评和自我批评，全面促进了项目基层党建的规范性。
他不仅是工程建设里的“行家里手”，项目管理中的“领头羊”，还是职工心目中的好上司、好领导。他一直主张“双优工程”建设，将职工生活与工作条件作为项目建设过程中的重要部分，一边提升后勤饭菜质量，一边丰富职工业余生活，切实将“以人为本”落实到实处，得到了广大职工的一致好评。
在宿佩君带领下，项目各项工作得到了业主、监理的高度认可。项目先后获得公司2018年安全管理先进单位、质量管理先进单位、优秀基层党组织等荣誉称号。在大唐集团组织的“安全文明施工样板工地”中共29次取得第一名。他本人也被评为2018年度中国电建集团优秀项目经理。
人一生要有许多推卸不去的责任，生命的充实在于奋斗和奉献。手挚一份优异成绩单的他，用一个17年浸透了他对工作的热爱。心怀一份对未来无限的展望，他将继续用心去追求这份事业。这就是宿佩君，一个无论是专业技能还是项目管理都足够闪光的共产党员，一个激流勇进的红色先锋！
资讯编辑：季幸 18017665087 资讯监督：汪华 021-26093067免责声明：Mysteel力求使用的信息准确、信息所述内容及观点的客观公正，但并不保证其是否需要进行必要变更。Mysteel提供的信息仅供客户决策参考，并不构成对客户决策的直接建议，客户不应以此取代自己的独立判断，客户做出的任何决策与Mysteel无关。本报告版权归Mysteel所有，为非公开资料，仅供Mysteel客户自身使用；本文为mysteel编辑，如需使用，请联系021-26093490申请授权，未经Mysteel书面授权，任何人不得以任何形式传播、发布、复制本报告。Mysteel保留对任何侵权行为和有悖报告原意的引用行为进行追究的权利。