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为尊严而战

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“在家门口丢人,那是不可能的!”电话那头,水电七局董事长李东林斩钉截铁。电话这头的成水公司党委书记、成都地铁18号线土建1标(以下简称:1标)负责人任跃勤心里发紧:腊月二十八了...

“在家门口丢人,那是不可能的!”电话那头,水电七局董事长李东林斩钉截铁。电话这头的成水公司党委书记、成都地铁18号线土建1标(以下简称:1标)负责人任跃勤心里发紧:腊月二十八了,是时候做出决择了。

公司面临的形势,任跃勤再清楚不过。作为城市建设的重点项目,成都市委市政府要求成都市地铁18号线务必在2020年5月通车。对于百姓而言喜大普奔:一年后40分钟就能从火车南站直达天府机场。但对于施工单位而已,这时间背后写满了紧张与忐忑——工期倒排后,最合理的洞通时间应该在2019年5月左右。水电七局成都地铁18号线土建2标(以下简称:2标)目前有4台盾构在掘进,其中3台最晚在3月底就能出洞,唯有4号机还差1264米,到9月底才能出洞,比内控时间晚4个月,较成都地铁公司下达的任务晚两个月。

一石激起千层浪,地铁公司上上下下充斥着质疑。他们开始质疑七局的能力与态度,质疑工期内能否保质保量完成项目,甚至建议让其他参建单位来接手七局的标段最后冲刺。

这不是打脸吗?!家门口的市场都干不好、守不住?!七局不认这个输!走过风浪经过风雨的七局不会在质疑面前低头,更不会向压力妥协。公司迅速成立了以张桥总经理为组长,但东副总经理为副组长的工作小组,专项解决这“最后一公里”问题。

烈日下焊接刀盘

与春节轻松愉快的气氛所不同,二标正处异常困难时期。受2018年“环保风暴”和天气制约,无法正常出渣,导致掘进不能正常进行,因此施工过程窝工严重、队伍人员不稳定等等,进一步影响生产进度,形成恶性循环。正应验了那句老话:有锅盔的时候没牙,有牙的时候又没锅盔。外部环境能推进的时候,内部队伍又不稳定;内部理清楚了,外部条件又变了。“2018年,非自身因素导致的停工就达198天!”2标项目负责人陈旭坦言:“生产和经营内外交困,步履维艰。”

另一边,任跃勤早也听说此事,就他自身而言,“水二代”,在七局工作30余年,可以说一生都与七局休戚相关,七局就是他的家。家里有难,岂能坐视不管?就市场而已,皮之不存毛将焉附?水电七局受到影响,成水岂能独善其身?任跃勤迅速做出计算,根据施工经验,2标的地质条件在没有任何干扰的情况下,理论上每天24小时施工、最多推进14.4米;每月保证25天有效施工,能推进360米;连续4个月,方可确保在内控时间内洞通。而此前1标的正常推进强度是每月200余米。“这几乎是不可能完成的任务!方案、衔接、资源任何一个状况都会对理论值产生巨大影响。”任跃勤深知此事的分量,不仅是七局人五十多年来的金字招牌,也是未来市场的敲门砖。他忐忑着、焦虑着。

腊月二十九,任跃勤在家准备年货,心里却没有一点高兴劲,一荣俱荣、一损俱损,不能守住家门口的市场,叫七局人又回大山里吗?对得起父母一生的付出?还好意思说自己是七局人吗?“行不行试一试吧!”他立马从温江驱车拜会中电建成都建设投资有限公司总经理蒋宗全,立下军令状:接手最后1264米盾构,在内控目标6月25日前洞通!终于走出这一步,任越勤心里踏实了,随之而来的巨大压力却让他没过上个好年。


28天,342米

初三那天,两个标段原本放假到初七的员工,齐聚在项目部会议室。

“一标已经有一台盾构出洞,在人员和配套设施上可以支援二标。” “但两台盾构的后配套不同。”

“一标与二标的地质相似,有经验。” “但二标掘进更深,近40米,岩层更硬、涌水问题突出、垂直提升慢。”

“是不是应该先算个账,这个钱哪个出?”……

“现在不再是1标、2标,或者成水公司、城轨公司的问题,而是水电七局的尊严和荣誉,既然接手了、承诺了,不管多难就是干。其他以后再说。”任跃勤一席话说的大伙热血沸腾,纷纷献计献策,就施工可能遇到的资金、掘进方式、出渣、吊装方案、备用渣池等近十项关键因素制定了措施和应急方案。

很快, 1标20多个精干人员、30多个一线作业人员抽调到2标,电气工程师、机械工程师等关键岗位人员实行双配套,同时将倒大班改成倒小班,实施岗位交接,目标就是保证机器少出故障,即便出了故障也能尽快恢复掘进。

1标盾构生产副经理秦强,收拾了几件衣服装在包里就转战2标了,别人问他咋就这么点东西,他才反应过来:“心里想的都是抢通的事儿,别的没顾上。”岂知到了4号机,更没有时间顾其他了:“地层不熟悉、设备和人员都需要磨合。虽然都是泥岩层,但这最后1000多米地层更深,土质粘黏性很强,刀盘容易结泥饼,开仓次数明显增多,这种泥饼用手都抠不下来。其次,地层水大、土仓压力达到2公斤,停机2小时就会喷涌。”2月14日开始掘进,只推了1.8米;15日,1.8米。秦强心里急啊!这样下去洞子明年都通不了!


“但咱不能乱,越急越得理出个头绪。”16日,4号机停机一天。1标、2标聚在一起总结经验和规律,发现电瓶车的水平运输速度,对盾构速度的影响不容小觑。决定派专人协调调度电瓶车,专人维护轨道,同时给盾构掘进配备多种方案,所有资源向4号机倾斜。调整之后,由换一个电瓶车40分钟,提速到25分钟,如此下来,每天节约4小时,推进速度由理论值7环提升到9环。

17日开始,每天有了7、8环的成绩。“到3月14日, 28天就掘进了300多米,正常情况能推进250米都很不错了。” 数据是汗水,更是徽章,队伍一下有了信心,业主也竖起大拇指。秦强心里却不敢放松:“半夜睁开眼都要看看盾构运行数据。”

一波三折

一波未平一波又起,正当盾构以每天7、8环速度掘进,又遇到拦路虎。

3月底,4号机穿越成都地铁1号线下穿通道遭遇强风化泥岩,上面覆盖着砂层,地层本身较软,加之3号盾构机已先行穿越一次,4号机再穿越增加了二次扰动,风险陡增。既有线单次沉降速度近1厘米,累积沉降6厘米。2标盾构二工区主任林刚放下饭碗就跑向施工队开现场施工会,紧急安排专人观测,采取三层保护:保压掘进,严格控制出土量,增加同步注浆量、加大二次注浆。每一次数据的波动,都让林刚心率不齐,像伴过山车一样忽上忽下的心跳。处理完已经凌晨。林刚一身灰土回到宿舍,想着洗洗再睡,身体却像有磁铁吸着不由自主的躺在了床上,怎么也起不了。“那就躺几分钟再起来吧!”不想却睡着了,这一觉睡到7点睁眼,才发现衣服、鞋子都还没有脱,被子也没有盖。


“没有到洞通的那天,都没有放松的理由。” 任跃勤睁开眼第一件事情就是看天气预报,有没有雾霾、有没有下雨。

无独有偶,城轨公司党委书记陈旭每天第一件事情也是看手机:“最喜欢看到小雨天气,最怕看到雾霾预警,意味着不能正常出渣。”从2月14日开始,1标就将更多的精力集中在出渣工作上,从公司协调了1千万专项资金用于出渣,陈旭亲自带队配备了三个储备渣场和两个出渣队伍。虽然不能出渣的情况,陈旭已经应对了不下百次,但是5月29日这次,着实惊心动魄。随着洞穿工作的顺利推进,4号机即将提前出洞,项目部进入最后的冲刺。29日下午4时,陈旭突然接到通知当晚环保督察,渣场关闭。这怎么行,正是冲刺的关键时刻,停机无论对设备还是对员工都是损耗,泄了士气再鼓起来就难了。陈旭一边四处拜托朋友寻找渣场,一边驱车到周边探查,几个小时后终于在七十公里外的彭州找到渣场,又在新繁找到一个渣场,陈旭的心才安定下来。

6月2日,伴随着“巨无霸”盾构机刀盘轰隆隆的旋转声,成都轨道交通18号线4号盾构机在世纪城站~海昌路站1号风井接收端破土而出,较业主下达的目标工期提前50余天。


108天的奋斗拨云见日,七局人在前进的路上从未止步,从没“退堂鼓”,更没有“慢功夫”,只有突破藩篱,打开崭新的疆域,遇见更加完美的自己。


资讯编辑:常倩丽 13916196852
资讯监督:汪华 021-26093067

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