五月的鲜花开满中华大地，鲜艳的团旗映红青春的脸庞。五月的皖北百花盛放、万木葱茏，经过黄灿灿油菜花的洗礼，整个大地显得浪漫又有诗意，每经过一块菜田，常看见正在拍照的游客，青春的脸上洋溢着幸福的笑容。
4月29日,市政集团在天津召开2019年“五四”表彰会，管道公司安徽分公司工程部荣获市政集团“青年文明号”荣誉称号，这项荣誉的取得是对工程部团队的肯定，更是分公司大家庭的共同努力取得的成果。
安徽分公司是管道公司转型升级发展战略中第一个轻资产运营模式的试验基地，带着共同的期待，在2018年引江济淮PCCP管道生产工程中结出硕果，产品质量广受赞扬，工期缩短了3个月，利润可观，作为第一个进入安徽市场PCCP管道生产工程，树立了良好的企业形象。
受命远行 虽远必战
2018年2月13日，引江济淮工程（安徽段）江水北送亳州供水预应力钢筒混凝土管（PCCP）采购项目公示期结束，确定由管道公司组建生产。本应是分公司的大喜事，在农历春节前斩获一大标，但是分公司却没有沉浸在喜悦之中，更多的是担忧，忧的是这个项目得之不易，时间紧、任务重，且引江济淮工程是国务院确定的全国172项节水供水重大水利工程之标志性工程，也是润泽安徽、惠及河南、造福淮河、辐射中原、功在当代、利在千秋的重大基础设施和重要民生工程，业主高度重视，对公司的实力尚未完全相信，如何在短时间内打消业主的顾虑？无疑给分公司全体成员压了重重的担子。
管道公司在1988年率先引进PCCP管道生产技术，拥有先进的生产技术与娴熟的管理经验，但是因时地异，管道公司能不能干好？能不能借此机会攻克安徽市场？每个人都悬着一颗心，成败在此一战。
“海压竹枝低复举，风吹山角晦还明。”管道公司领导班子立即召开紧急会议，召集相关部门商讨工程策略。根据合同要求，需在2018年3月20日完成1.5公里第一个节点任务，如果完不成，将会扣除1300余万元履约保证金。面对现状，怎么办？领导班子当即决定：采用轻资产运营模式，租赁场地进行生产。
“对手即是朋友，辩证问题辩证对待。”看过的心灵鸡汤走进了现实。
一开始，这种模式并不被认可，甚至在工程还未开始之前，就有声音说：“管道公司能行吗？连场地都没有，干脆退出吧!”听到这些刺耳的话，他们无力反驳，只能苦笑着回应对方，但是在内心却狠狠地憋了一股劲：“管道公司一定能干好！”
从确定场地到进入施工进场，用了不到两周的时间，而且中间还隔着一个春节。2018年2月24日，管道公司副总经理兼分公司总经理杨洪利、安徽分公司常务副总经理张云飞和党支部书记尹延军三个领路人，带领团队正式进入场地，所有人无心熟悉周边环境，第一时间进入生产线，用最快的时间、最专业的方案选择施工流程。
刚开始，困难重重，车间工人对管理非常排斥，没有把我们当做合作伙伴。3月初，虽说大地开始进入万物复苏、草长莺飞的初春，但是皖北的郊区却异常地冷冻，这帮小伙子们没有退缩，始终不忘重担在肩，不敢也不能忘记自己的使命与责任。一方面组织相关人员进行工程前期策划，考察周边地材厂家，选择合适原材料；一方面不等不靠，主动出击，分步推进。他们换位思考，从一线工人角度出发，分析他们的思想动态，协调工人工作方式，告诉他们如何做才能合作共赢。
功夫不负有心人，2018年3月2日元宵节，第一节PCCP钢筒水压试验完成，当晚管芯浇筑完成，检验合格；
3月7日下午，随着砂浆保护层辊射完成，成品管道生产线顺利打通；
3月20日，第266节管道辊射工序在细雨霏霏中顺利完成，标志着分公司已顺利完成第一阶段1.5公里的节点工期任务。
经过所有人的努力，终于在这一天取得了阶段性成功，让这一群追梦人看到了希望，虽然各项工作还在摸索阶段，无法施展拳脚完成自己的责任与使命，但是这让他们有了底气，有了再出发的信心和信念。
战无不胜 攻无不克
“夫英雄者，胸怀大志，腹有良谋，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志也。”分公司领导班子在工程伊始就对所有人说：“工作时一定要有社会责任感，我们作为国企中的一份子更要注重社会责任担当。引江济淮工程是一项以城乡供水和发展江淮航运为主，结合灌溉补水和改善巢湖及淮河水生态环境为主要任务的大型跨流域调水工程，我们对每个产品的质量一定要严格把关，用高品质的质量与精益求精的产品回归业主与社会。而工程部就起到至关重要的作用，所以不能放松管理，坚决不能在质量上出问题。”
“你见过凌晨几点的某个地方吗？”最近抖音比较火的一段视频。在安徽分公司，“傍晚18时、晚上21时、凌晨1点、凌晨3点”，他们在加班赶图纸、整理数据、做月底报表、分析报告。哪有什么岁月静好，只不过项目上的一线员工在为我们负重前行。
2018年4月3日，首批PCCP经业主和监理验收合格后正式发运；
4月9日，首批PCCP在亳州施工现场安装成功；
4月17日，引江济淮工程首批PCCP管配件正式发运；
4月18日，完成第1104节成品管生产，提前两天完成第二个节点6.6公里工期任务。
严格质量控制，坚持稳中求进。狠抓过程控制，按照规范要求，对工艺标准、施工工序、安全控制、资料归档制定了一系列流程清单。对每一个环节进行跟踪，全过程控制，确保精益求精。对阶段性施工实际效果进行评判，一边改进，一边创优，达到“360度”无死角监控的目的。
制度有了，管理有了，进度有了，冲锋的号角刚要开始吹响，新问题又来了。四五月份的皖北进入雨季，施工现场持续降雨，道路泥泞致使运输车辆无法顺利进入施工区，分公司产品发运停滞，严重制约分公司生产，怎么办？
面对复杂棘手的局面，团队成员没有慌乱，果断奔赴现场沿管线实地查看，制定对策。一方面改变生产计划，确保进度可控；一方面组织运输单位与施工单位在施工现场开会商讨，针对提高运输能力、提高施工便道修筑质量、提高吊车卸管速度等一系列问题进行研究。经过多方面协调改进，不仅加快了施工速度，也提高了运输效率，得到了施工方和运输方的一致感谢。
5月9日，引江济淮集团有限公司党委书记、董事长张效武到安徽分公司检查指导工作。杨洪利介绍了PCCP管道的材料准备、生产进展情况、质量控制工作，并对钢筒螺旋焊、钢筒水压试验、缠丝辊射、管配件制作等工序进行了详细介绍。张效武对分公司生产现场安全环保措施和质量控制措施给予充分肯定。
5月20日，累计完成PCCP成品管生产1808节，完成合同总量35.7%，提前完成计划于6月20日完成合同总量35%的节点任务。
……
9月18日17时17分，最后一节管道辊射完成下线，标志着分公司完成全部管道生产任务。截至当日，共生产管道5095节，提前91天顺利完成工程生产。
一个个时间节点有力地反驳了质疑的声音，“你们管道公司干得不错，质量都挺好!”业主的看法也由此改变。这使项目部全体员工6个月的付出得到了肯定，更等来了工程部全体成员自己的时刻，200个日日夜夜，有期待、有失望、有汗水、有泪水，但更多的是完成使命感时溢于言表的喜悦。
青春无问东西 岁月自成芳华
习近平在五四青年节讲话中说道：“在实现中华民族伟大复兴的新征程上，必然会有艰巨繁重的任务，必然会有艰难险阻甚至惊涛骇浪，特别需要我们发扬艰苦奋斗精神。奋斗不只是响亮的口号，而是要在做好每一件小事、完成每一项任务、履行每一项职责中见精神。奋斗的道路不会一帆风顺，往往荆棘丛生、充满坎坷。强者，总是从挫折中不断奋起、永不气馁。”
项目的成功离不开每一个队员的努力。孙志，这个85年小伙，众人评价是沉默不语、远离世俗。而现在，作为安徽分公司工程部团队的号长，成熟的表现与大家的认知形成鲜明对比。不再沉默，而是耐心讲解每一个问题；不是远离，而是与所有人亲切交谈。大家都说，作为团队号长，通过这个项目是真正锻炼出来了。
电话不断，天天满场地跑，这是刘宝的日常工作状态。他主管分公司物资经营两大块，面对管理理念和方法完全不一样的合作单位，面对面积极协调，据理力争维护公司权益。业主是新成立的公司，内部流程不明确，无明确支付手续办理流程。刘宝带领团队不等不靠，整理出分公司支付样本，与监理单位、业主建管处、合同部等部门沟通，提前做好准备，通过多方审核，使分公司成为第一个收到进度款的单位，受到业主单位的高度赞扬。
“张继才、李琼瑶、刘洪阳这三个2018年新来的学生表现真是不错，在关键时期，顶住压力，出色完成工作。他们是吃过苦的人，将来都是公司的骨干。”早出晚归，加班加点，高标准、严要求，枯燥的工作、艰苦的环境，没有怨言，带着坚定的决心与信念扎根在这里，带着青春的誓言、激情与热血，尽情释放着青春的温度。
张奔，安徽分公司团支部书记，2016年进入管道公司，给排水专业，专业对口让他有了展示自己的平台，从东北吉林中部城市供水工程再到安徽引江济淮工程，多了一份从容和坚毅。同事经常打趣道：“奔哥哥，现在开始掉头发了吧，熬夜画图纸千万别让你的发际线变高呀！”幽默风趣的谈资道出的是工作的刻苦，身上的责任哪是一句调侃就能放弃。工程部成员要具备严谨、踏实的作风，加班画图纸，业余查找翻阅资料，使他掌握每一个施工工艺、关键重点部位，把控得了过程工序的技术、质量。
他们在平凡的岗位上默默奉献，在平凡中体现着不平凡的业绩；他们没有豪言壮语，没有指天为誓，用青春之我发扬五四精神，以“天将降大任”的时代使命，散发着青春的光芒与热度。这是新一代的年轻建设者，在劈波斩浪中开拓前进，在披荆斩棘中开辟天地，在攻坚克难中创造业绩，用青春的热度谱写新时代的芳华赞歌。
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