渤海之滨，沧海之州。由公司电工处徐绍海带领的项目团队，以梦为马，不负韶华，砥砺前行，筑梦远方，在华润沧州运东电厂项目施工中履约良好，经营成效可期，屡获业主认可，较好地提升了公司江水品牌，为公司做细项目管理，做精项目成本控制提供了宝贵经验。徐绍海项目团队靠什么找到破解电源点项目经营困局的金钥匙？他们的破解密码又是什么？
树立成本理念 突出经营效益
当前，随着国家能源结构调整优化，电源点项目投资急剧下滑，电建单位参与电源点项目投标面临“僧多粥少”困境，中标的价格基本贴近项目成本，加之地材价格受政策环境影响波动较大，项目经营稍有不慎就面临亏损窘境。
面临行业痛点，唯有找到突围良策，才能在有限的电源点建设中虎口夺食，扎下根，走下去。项目团队牢固树立“履约是基础，效益是前提”的经营理念，着力增强全员经营意识，突出抓好项目全过程经营管理。
项目进场后，项目团队十分注重与业主单位关系建立，坚持急业主所急，想业主所想，感情上交心，工作上支持，真诚沟通，坦诚相见,较好地得到了业主单位支持。2018年8月，主体结构施工图纸基本到位，项目部及时对图纸工程量进行统计核算，发现清单量缩水严重，高达35%，对项目经营十分不利。项目团队立即找到业主单位，晓之以理，动之以情，有理有据地指出工程缩量对正常履约带来的不利影响，得到业主的理解。本着顺利推进项目的共同愿望，业主通过一系列措施额外增加一些工程量。当前，业主已确认产值1.22亿，达到合同额的90%，基本保持了与中标合同额相当。
项目部作为公司的成本中心，效益的挖潜无处不在。项目投标过程中，项目团队全程跟踪，从项目成本入手，在投标中注重子目单价合理报价，为项目后期经营埋下伏笔。项目中标后，项目经理迅速组织项目团队做好项目整体策划，从项目施工、质量、进度策划到人力、党建策划，从项目物资策划到经营策划，把项目施工及结算不利的因素考虑充分，并提出合理规避办法。由于翻车机室基坑支护采用固定单项总价报价，项目部根据渤海项目的施工经验，对几个施工方案反复推敲后，充分考虑经济合理性，最终确定采用水泥搅拌桩，与投标时考虑的灌注桩相比不仅缩短了工期，还节约了成本。与此同时，合同约定钢材甲供，但花纹钢板需自行采购，且采购价格已综合考虑，不予调整，项目部及时在设计初期，强化与业主、设计院沟通，实现了楼梯踏步由钢格栅板代替花纹钢板目标。
项目施工受政策环境影响较大，如能巧用、妙用，也将推动项目经营效果。财税有关政策调整后，项目部及时组织进行大量测算，发现钢材甲供合同税点由一般计税改成简易计税，可以为项目节省一定的税金。为此，项目部以国家政策为依据，坚持用数据说话，积极向业主推进计税方式变更事项，经过多次反复攻坚，业主从一开始的不同意变更，到同意变更一半，再到最终在合同额仅减少44.3万的情况下，实现由11%的一般计税变更到3%简易计税，节约了较大的税金。
承建项目，效益是根本目的。为此，项目部注重结算关口前移，把工程结算贯穿于施工阶段全过程，始终严控成本底线，及时与业主单位确认施工产值，办理工程变更签证，并注重签证质量，留存好相关证明材料。与此同时，项目部大力抓好工程款回收，注重与业主单位沟通协调和攻关艺术，较好地保证了工程进度款及时支付到位。
强化项目履约 提升公司品牌
华润电力沧州运东2×350MW热电联产工程采用高参数、大容量、高效率的供热机组，对于带动沧州经济发展，缓解沧州市区供热压力具有重要意义。项目部精心组织、精益管理、完善措施，落实责任和安全质量目标考核，积极主动与设计、业主单位沟通研究，优化施工方案，抓进度、保安全、提质量，确保了施工平稳有序进进。
项目开工建设一年多的时间里，参建人员以顽强的意志，攻坚克难，勇于拼搏，圆满完成节点工期目标，截止目前，主体结构已全部完成，建筑装饰完成85%，小安装完成70%，剩余工程量将在一个月内全部完成。
项目部狠抓项目履约，得到业主高度赞扬。2018年3月16日，输煤系统翻车机室深基坑开挖动土，由于该基坑较深、地下水位较高、基坑安全风险极大。项目部提前谋划和查阅地勘报告、编写方案及组织深基坑方案专家论证，采用水泥搅拌桩止水帷幕方式，在短短的45天内完成翻车机室深基坑的开挖支护工作。圆形输煤栈桥柱施工难度大，项目部采用定型圆柱模板，并注重模板拼缝、混凝土原材料质量关，安排专人紧盯混凝土浇筑全过程及养护，实现了浇筑的混凝土内实外光，与此同时，历时5个月建设完成的六个碗状机械加速澄清池，混凝土表面平整光洁，充分彰显了公司混凝土浇筑水平，得到了监理、建设方的充分肯定和认可。栈桥整体吊装施工中，项目部紧锣密鼓，超前安排，仅用两天就完成了5跨长160米，最高达41米吊装任务，为业主单位投运目标创造了先决条件，再一次用实际行动擦亮了“江西水电”金字招牌，彰显了江西水电实力,树立了企业良好形象。2019年春节前夕，项目部收到了业主发来的感谢信，对项目2018年的工作给予了高度的肯定和赞扬。
坚持团队协作 凝聚团队合力
“项目部氛围好”，这是项目部全体人员的共同心声。沧州项目班子成员都是从一线摸爬滚打、锻炼成长起来的，都有着强烈的事业心和责任心，他们敢于担责，心胸开阔。项目经理徐绍海坚持遇事多商量多通气，既敢于负责，还善于采纳大家的意见，班子其他成员精明干练，独挡一面，甘于当配角，工作中遇到棘手问题，不推诿，不扯皮，共同搭台唱好同出戏，赢得了干部职工的信任，促进了工作的开展，增强了项目班子整体合力。
良好的团队带动了良好的氛围。项目部坚持正向激励引导，不断增强干部凝聚力和向心力，激发干部干事创业工作热情。项目部关心青年员工，坚持促膝谈心，生活上关心。项目班子时常与年轻职工交心谈心，鼓励青年员工要有积极心态，勤于学习，积极考证，生活上要积极乐观，工作中要积极主动，处事上要注重技巧，坚守底线，讲究方法，通过谈心了解情况，获取信息，沟通感情，凝聚力量。项目部积极开展“传帮带”工作，年长的同事主动关心青年员工成长成才，在业务上认真指导，生活上热心帮助，营造了和谐友善的发展环境；项目部重视人才培养，成立青年突击队，探索建立“首席专家”模式，增强项目部员工在本职岗位争当岗位标兵，推动青年员工成长成才。
华润沧州运东电厂项目施工即将进入尾声，项目部团队仍将满怀使命意识、担当精神、奋进豪情，不忘初心、奋勇前行，用更饱满的热情、更高昂的斗志迎接新挑战、续写新篇章！
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