五月份的吉赞受副高压带及信风带控制，使得原本就处于热带沙漠气候的天气愈发的炎热，在这样的烈日和骄阳下，穿梭着一个汗水湿透衣衫的身影，他背影高大，行色匆匆，湿透的衣衫仿佛并没有阻挡他前进的脚步，他就是电建核电公司吉赞项目热机专业调速班长--李来省。
由电建核电公司承建的沙特吉赞循环电站项目作为全球最大的IGCC燃气-蒸汽联合循环电站，严苛的施工标准和恶劣的施工环境，都对现场施工人员的身体素质和操作技能产生了巨大的考验。已经在吉赞项目工作两年的李来省早已被这种施工环境和施工强度磨练出铜墙铁壁的意志，他笑着说，“吉赞项目的划时代意义需要我们每一个电建人的一双手，每人多贡献一份力，我们就能疏通与海外的沟通桥梁。”
出色管理成就出色班组
在2018年度吉赞项目班组建设考评中，李来省所带领的班组荣获红旗班组两次，优秀班组一次，李来省更是凭借着优秀的管理能力获评公司十佳班组长的荣誉称号。在过去的一年里，面对吉赞项目“工期紧、任务重”的现实，李来省带领班组人员顺利完成1号和2号机组燃机油循环、汽轮机油循环、管道预制及现场安装工作，其中管道安装涵盖了180000焊接当量、7649只阀门、20880套支架，820余个打压包及复装包，在施工中多次获得业主表扬信及表扬信函，获得表扬信4封，信函2封，严苛的质量管控和不懈的品质追求，赢得西门子及阿美的高度赞扬。
李来省作为班长在承担沙特吉赞项目管廊管道安装施工任务时，严格按照阿美程序要求对各项管道材料的存放、标注进行了统一的规范和要求，积极倡导公司精细化管理理念，从基层班组每位员工做起，做到消耗性材料以旧换新，明确每件工器具相应的责任人，建立班组工器具使用维护台账。为避免材料乱用现象的发生提出对施工材料进行分类摆放，推广实施材料超市化储存模式并获得了项目部良好实践在施工建设中得到普遍推广。
李来省带领的管道安装班组，管道安装及焊接工程量极大、水压、复装错综复杂，在庞大的工作量，在开始的阶段人员数量显得相形见绌，自行管理、施工或外协分包不能满足施工现状。通过公司签证和第三方劳务公司招聘，强化属地意识，以及用属地管理人员管理属地劳务工人，探索出海外项目用工模式。李来省带领的管道安装班组，实行中籍员工结合外籍员工的“最强组合”，增强优势，互补短板。其中中籍员工管理多组施工小组，统筹安排工作，每个施工小组由一个外籍组长带领，对口、打磨、焊接等外籍人员形成一组施工，组长负责图纸及材料并带领他们施工，这样就解决了自有人员紧张的问题，并且外籍施工的组长与QC或工程师同属于一个群体，工作沟通有一定的优势，可实现点到线，线到面的高效作业方式，目前人员组织管理在他的手里游刃有余。
以人为本打造暖心班组
吉赞项目身处异国他乡，每年的5月是穆斯林的斋月节，更是给项目的人员组织带来很大的压力，面对斋月期间施工人员严重不足的情况。目前1号机组管道正在复装及复装后设备最终验收的关键阶段，2号机组管道也是处于复装的关键点上，李来省为应对斋月这个特殊的日子，提前做好了人员组织分配和时间调配，编写施工计划优化人员分配，人员分工按照穆斯林员工和非穆斯林员工安排夜班和白班交替。管道队本着兵马未动粮草先行的态度，严格遵守施工计划进行机械台班配比，技术人员积极主动的和物资公司沟通，针对斋月期间的材料的采购提前联系生产厂家和供货商保证材料供应的后勤保障工作，与此同时积极开展夜间施工安全交底工作，确保夜间施工的安全性。面对机械、人员需求的双重压力，采取了专项举措，定向培养形成长效人才培养机制，国内外采购相结合形成最佳性价比的方式不仅极大缓解了设备、人才需求压力，而且为后续工程的开展培养了大批专业型人才。
技能培训作为展现班组整体操作水平和班组长管理能力的重要途径也是必不可少的，为响应“一专多能”的号召，作为管道安装专业的他举办了针对精密量具使用的培训，带领的班组人员，无论是操作水平还是理论考试都取得了较大进步。通过安全培训活动的开展，增强了班组人员的凝聚力和向心力，李来省知悉安全生产培训工作是一项长期、艰巨的任务，关系到整个项目的稳定健康发展，任重而道远。他更是用贴近现场实操培训去引导大家，用更贴近生活的语言去感化大家。他经常说道：“我们身上的重担往往不是工作多苦多累，而是承担着整个家庭的幸福，都希望大家平安工作，安全到家”。
除此之外，组织班组人员积极参加项目部举办的各项演讲活动，通过安全月演讲，更加具体的理解“生命至上，安全发展”的主题，帮助在施工生产中提高安全意识，在项目部举办的“质量效益杯”质量月演讲比赛中，班组人员取得二等奖的好成绩，将提质增效好的做法进行共享。
面对庞大的外籍员工队伍，无论是对外籍工程师、外籍inspector，还是外籍劳工热机专业都建立起一套完善的管理模式。通过优胜劣汰，营造高效竞争机制，逐渐凝缩成一批能打硬仗、能打胜仗的高素质队伍；通过企业文化熏陶，电建铁军特色管理模式，将外籍员工真正接纳到企业中来，让外籍员工有荣誉感、责任感；通过细节关心、人文关怀使外籍员工敞开心扉加入到我们的集体中来，李来省每月表彰先进的外籍员工，自掏腰包采购常用的生活用品，这些小奖品虽然普通，但受到奖励的员工认为这已经是对他们工作的最大的认可，有效提高了员工的积极性，激发了员工的最大能动性，形成良性竞争机制。
创新管理塑造优秀班组
在科技创新方面，由于阿美公司要求管道施工要有百分之六十的安装比例在预制车间进行，以往传统的方法组对一道口，不仅费时费力，而且质量把控起来比较麻烦，经常出现对口不合格的现象。因而李来省发明管道预制对口辅助支撑，以便于管道的组对焊接工作，并发明工厂车间化预制流程，从而有效提高工作效率，改进施工质量，并获得了项目部良好实践在施工建设中得到普遍推广。
根据沙特阿美规范要求，壁厚大于19mm的管道需要制作双V型坡口，为了节省机械台班并方便现场施工，李来省带领班组人员构思并设计发明了滚轴式管道坡口制作辅助工具，采用废旧槽钢制作，外形简易美观，极大地方便了现场施工并节约机械台班，此项发明在施工中得到广泛应用，极大地提高了施工效率，此外为了提高螺纹拉杆的领取效率，制作了螺纹拉杆架，通过系统归类标示、零部件坐标标示、支吊架统一管理等方式将21000套支吊架、39200件支吊架零部件管理的井井有条，节约了大量的人工费用。
班组管理成为施工人员的纽带，班长的作用就是催化剂，他将班组成员与施工建设牢牢的联系在一起。李来省戏谑道，“班长看似官小，确是一个重要的岗位，他既要与上层领导进行人员和计划的管理，还要与班组成员进行施工技能技巧的沟通交流，可别拿豆包不当干粮。”沙特作为“一带一路”重要节点，在美丽的红海之滨，在吉赞项目上，一场光明之战正在如火如荼的开展中。一大批有知识、有技术、有理想、有抱负的年轻人迅速成长，李来省作为其中一员，他是众多施工建设者的一员，他是众多中国梦、电建梦的践行者，他和更多的电建人一起，秉承公司的发展理念，为“精品工程”的建设不断奋斗、不断奉献。
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