日前，郑州泵业公司强化质量管控，狠抓公司发展“健康工程”，通过加强产品质量管控，严格落实各项检验制度，堵塞检验过程各种漏洞。加强外协、外购产品监造，提升外委产品质量，公司连续多年荣获河南省高新企业奖荣誉称号，郑电品牌连续荣获河南省优质产品奖。
新的起点，中国电建郑州泵业公司着力推动产品质量向标准优质方向转变，教育干部职工树立“现场即市场”的理念，狠抓责任落实，践行质量主体责任，全面提升公司质量管理水平，以优质高效的履约推动市场再营销。
一是提高全员质量意识和依法守规的契约意识。通过张贴宣传标语，制作展板，开展“质量月”活动等各种宣教方式进行质量宣传，传播质量理念，普及质量知识，弘扬质量文化。
二是树立‘现场即市场’的理念。进一步完善“质量检验”区域化管理模式，克服以往工作交叉，处理问题速度慢的现象，尽最大能力减少检验等待时间，提高工作效率，尽提高对全市场业务的支持保障及对合同履约的支撑能力。
三是认真开展提品质创品牌活动。根据企业需要组织申报企业品牌工作。同时组织清查质量管理部范围内的各类资质和产品质量证书，确保有效。组织检查现场使用的质量技术文件，协调更新技术标准，确保现场技术文件和所用标准适用有效。
四是加强质量技术标准培训及检验水平。结合实际对现有质量管理和检验人员进行培训，提高人员的检验能力，更新检验设备，适应发展的需要。
五是加强质量专题工作。针对反复出现的质量问题成立质量专题控制组。召开专题质量会议。定时上报或发布产品质量信息，召开质量分析会议，提出各部门质量问题并督促改进。严格落实各项检验制度，检查质量意识、质量水平，标准、工艺执行情况，严格落实各项检验制度，确保生产各个环节质量受控。
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