人力资源是企业发展的原动力，是企业的第一资源。如何建立符合企业战略发展及与公司内模管理相适应的薪酬体系，最大程度实现薪酬按劳分配为主、效率优先、兼顾公平的多种分配方式，有效管好、分配好年度可用工资计划资金，实现工资的效用最大化，历来都为企业所关注。面对着枯燥、繁琐、平凡的薪酬管理工作，她把一位女性所具有的吃苦耐劳，认真细致，乐于奉献等优良品质深深地镌刻在薪酬管理这个工作岗位上，多年如一日，尽心尽力去经营、去浇灌，用她的平凡，书写着不平凡。她就是山东电建宁夏公司人力资源部主任经济师兼薪酬主管――崔永华。
认真细致是本色
不论是以前从事的财务工作还是现在从事的人资工作，崔永华同志一直是任劳任怨，兢兢业业。而且多年来和数字打交道，培养了她认真、细致、负责的敬业精神。
职工个人薪酬涉及到每一个人的切身利益，若有闪失，不仅影响到职工的切身利益，还影响到其积极性的发挥。作为宁夏公司人力资源部薪酬管理专责，崔永华除了及时研究国家相关政策，遵循上级和公司的各类原则外，更需要有一定的责任意识和服务意识。从2015年起，在每月发放工资的同时，还会通过内网对职工个人月度薪酬进行自我确认，让每位职工从台帐上可以一目了然的看到自己月薪的全部明细，包括计算方式，使工资发放更加公正透明。公司范围内专业分公司、项目部多达几十个，公司职工一千多人，工作量之大可想而知。
为确保各项数字准确不出差错，崔永华以一份强有力的责任心对每一项工作都坚持做到仔细审核。有时遇到个别职工对相关事宜存在疑问时，她总是找出相关资料，耐心、细致地给予解释，让员工心里明白，干得有劲。但你是否想到，在每一笔工资准确、及时发放，在每一人能清晰看到工资明细、得到详细解答的背后，凝聚的都是崔永华同志辛勤付出的汗水。
记得她刚从财务转岗到人资时，工作虽说相通，却又不完全一致，好强的她，暗暗下定决心，一定要克服业务不熟悉的困难。她认真学习业务知识、有关文件，了解掌握相关政策，积累了必要的基础理论指导，做了大量的笔记。同时，边干边学，参与培训学习，虚心向有经验的同事请教，硬是在很短的时间内，从一位“门外汉”变成了“薪酬通”。
平凡岗位显精神
随着公司发展的需要，薪酬管理也在不断的发展中。2014年，公司实现扭亏为盈，在发展的同时，发展成果广泛惠及广大员工。2015年，公司对所属干部重新进行了考核任命，对所有员工重新进行了定岗定级。这是一项艰巨而又繁重的工作，既要做到公平、公正，又要调动广大员工的积极性，充分体现以业绩论英雄，以贡献定薪酬。时间紧，任务重。为确保此项工作顺利、尽快推进，完成公司领导交办的任务，以崔永华为首的人力资源部人员加班加点，做了大量的调研、论证工作。在各部门的大力配合下，最终圆满完成。广大干部员工价值得到了进一步体现，工作积极性极大提升，崔永华他们的工作也得到了公司领导的充分认可。
对中层管理人员来说，以“业绩论英雄”最能体现的就是每年的绩效考核兑现，这也是人资部的年度重点工作。崔永华以“增强企业盈利能力，提升管理水平，提高质量效益”为根本出发点，结合公司实际请况，对公司中层管理人员绩效考核管理办法进行修订、精简和完善，将集团公司业绩考核指标与管理评价指标纳入公司考核，使考核指标更具实用性及有效性。为能准确反映每位管理者的价值体现，她将每位在项目履职的人员的时间落实到月、日，按项目类别分开计算，合计兑现。无论谁有什么疑问时，她都能第一时间给出解释，经她测算出的工资、绩效兑现，从未出现过差错。过程运用中，她还加强考核指标的过程跟踪，进一步提升薪酬分配的激励作用。
2018年，新一届领导班子审时度势，提出了“大市场、大发展”的发展战略，随着发展规模的不断扩大，薪酬体系又将迎来新的革命。2019年公司确定了“绩效激励年”的主题。要建立适合公司“大市场、大发展”的薪酬体系，充分体现国际优先，效益为主，以利润为主线，以业绩论英雄的价值理念。薪酬体系坚持加大薪酬分配向国外、一线及为公司经营效益做出贡献员工的倾斜力度；加大核心骨干与一般员工的收入差距；加大项目超额利润兑现的分配比例“三大原则”。这种薪酬体系变革，在公司发展史上是空前的。经过和公司主要领导多次沟通后，反复修改，崔永华制定了绩效激励考核的一系列办法和举措，吹响了“绩效激励年”的号角。
与此同时，配套执行的新的《中层管理人员薪酬管理办法》，经过崔永华的精心酝酿，初稿已形成。
尽职尽责见精彩
在做好薪酬管理工作的同时，崔永华还是公司经营管理委员会的一分子。在内模管理办法的制订过程中，她积极参与内模控制体系的建立，向相关部门提供大量的数据支持，使工资含量系数的制订更合理。在内模的实施过程中，严格把控，与相关部门及时沟通，对项目部（专业公司）按每月完成产值及对应的工资含量系数确定各单位可发工资总额，逐步建立起工资与企业经营效益紧密挂钩，与收入、成本紧密挂钩，与年度审批工资总额紧密挂钩的薪酬分配体系，并在此基础上修订了公司相关管理办法。对公司所有施工项目建立了工资、社会保险、工资附加费、人员等全口径人工成本统计台账，为项目工资发放、项目经济责任考核提供依据，并对已完工项目做人工成本分析，为项目经营提供了很多可具参考的信息。目前，公司内模管理办法已得到了集团及山东电建公司的充分肯定和认可，并在山东电建内部广泛推广。
在日常的人资及企业管理工作中，她总是边工作边学习，不断总结经验，使自己的工作能力不断提高。从刚开始的建立健全各种工作台帐，各种台帐报表的规范，到完善考核制度、汇报材料等基础工作，到后来的编制修订公司相关人力资源管理办法、起草修订相关业务的文件，提出公司经营决策方案的意见和建议，她逐渐成长为独当一面的专业能手。她负责起草了《女职工产假后休假办法》、《职工休假管理办法》、《国外工程工作人员薪酬管理办法》《流动施工补助费及通勤费标准》、《职工内部退养管理办法》等管理制度，促进了公司整体管理水平的提高。
如果说默默无闻地工作是一种平凡，那么任劳任怨就是一种精彩。选择了薪酬管理工作，注定没有轰轰烈烈，只有波澜不惊；没有万众瞩目，只有默默无闻；没有投机取巧，只有脚踏实地。企业的繁荣和强大，正是全体员工用无数个平凡创造的，我们每天都在做着平凡的工作，透过企业的进步，谁又能说，这不是精彩的一部分呢？她用默默的付出，无私的奉献，诠释着魅力女人的不平凡。
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