1979年11月，年仅16岁的王跃东高中毕业后到水电十六局（原闽江工程局）机电制造安装公司工作。在现场锻炼了四年后，王跃东进入福建广播电视大学脱产深造，学习工程机械专业。在广播电视大学宽进严出的八十年代，王跃东作为那一届为数不多的优秀毕业生，三年学成返回到工作岗位。
在以后的三十年多年，王跃东辗转于水电十六局的各个金属结构、机电安装项目，先后参加了福建南平沙溪口水电站、尤溪水东电站、上杭金山水电站、周宁水电站等国内外几十座大中型水电站金属结构及机电安装项目，参与和主持过轴流转桨式、混流式、卧轴冲击式等国内水电站各种主要机型的安装，解决了数不清的技术难题。尤其是在沙溪口水电站承装的当时工程局第一扇超大型人字门船闸、周宁水电站定子旋转60度定位吊装等多项技术攻坚中，王跃东凭借自身的技术特长，发挥个人聪明才智，为工程建设发挥着巨大的作用。值得一提的是，王跃东在没有亲历水电十六局承建的海外最大水电站项目——喀麦隆曼维莱水电站工程工地的情况下，他编制的曼维莱水电站大型门机吊装方案，只用50T吊车就成功实施了大型门机吊装，该方案还被门机生产厂家编进了施工工法。
2016年11月，已经53岁的王跃东，郑重地接受领导的嘱托，转战塔吉克斯坦格拉夫纳亚水电站技改项目。在异国他乡，他带领着65名员工，奋战了680多个日日夜夜，以“知难而进、永不退缩”的担当精神，提前完成首台机组（5#机）并网发电的目标，得到了塔吉克斯坦政府和塔吉克斯坦国家电力公司业主、工程师的高度肯定和赞许。
无惧风险勇挑重担
2015年2月，塔吉克斯坦公开发布格拉夫纳亚水电站技改项目招标，这对于水电十六局来说，是进入中亚市场的一个绝好机会。为了拿下这个项目，水电十六局决定选派王跃东担任塔吉克格拉夫纳亚水电站技改项目经理，参与该项目的竞标工作。
王跃东患腰椎间盘突出症多年，既不能久坐、也不能久站，而从国内到达项目地得辗转高铁、飞机、汽车几种交通工具，单趟行程下来就要十几个小时，而且80多岁的老母亲还需要照料。而当十六局研究决定让他参与这个项目后，王跃东二话没说，将老母亲托付国内的姐姐帮忙照顾，毅然收拾行囊，整理近年来参与的近十个国外电站投标评审资料，奔赴塔吉克斯坦，陪同投标组反复磋商、修改投标资料。
2016年10月25日，塔吉克斯坦格拉夫纳亚水电站技改项目工程开标，合同签署由十六局和电建集团成都院联合中标承建，该项目成为了两家公司在中亚区域乃至海外项目首次合作的探索。
项目是顺利中标了，但中标合同的条件非常苛刻：首台机组发电工期22个月，逾期完工每月罚款480万美元，最高罚款金额2400万美元。
项目中标后，参与投标的人深知：在如此苛刻的条件下，水电十六局拿下这个项目的目的，在于拓展中亚市场，站稳脚跟，项目赢利与否不是关键。
但是，作为项目经理王跃东不是这么想的。“抢抓工期，是项目成败的唯一要素。”接下任务的那一刻，王跃东在心里暗暗立下这个雷打不动的方向，这个方向始终贯穿引领着他在后来的施工管理中。
王跃东总是能一边组织施工，一边预测项目进度，还能在施工进度中调整工作思路。在履约1标合同时，王跃东根据桥机制造进度，实时的将5#机拆除计划提前到桥机安装之前，并与业主充分沟通，利用原电站旧桥机和当地技术力量拆除5#机。通过这一变更使原本滞后的工期实现了提前。在拆除5#时，根据使用年限和损坏程度，第一时间提出修改施工合同内容：将维修两个机组变更为更换两个新机组。有人劝王跃东：“这么紧的工期，按合同施工就行了，何必自讨苦吃搞变更，万一完不成任务责任可大了。”王跃东坚持认为：“这两台机组使用年限很长了，如果只维修、不更换，目前没啥事，但将来出现问题，肯定会影响水电十六局和咱们电建的名声，我们既然接手，就要既不影响工期，又要把事情做得圆满。”
为此，王跃东与业主方部门负责人、总经理逐个讲理由、摆道理，最终，他用专注、坚持、严谨、敬业，获得了业主方的认可和信任，顺利变更合同内容：2018年6月14日，水电十六局与塔方重新签署1A标合同，将原来检修3#、6#机组变更为更新3#、6#机组，合同总金额新增了2494.3053万美元。正是因为王跃东的坚持，才为项目的赢利创造了条件。
小智慧解决大问题
作为项目部负责人，工程建设的压力像“千斤巨石”一样压在王跃东身上，他天天跑一线、跑工地、跑业主，处理接踵而来的问题。
在营地建设那段时间，地基才刚夯好，却被当地职能部门和业主告知不符合当地建筑施工标准。王跃东二话不说，找来当地的建筑设计院重新设计、重新施工。而这，还只是容易解决的困难。
更大更多的困难似乎随时要来挑战王跃东。2017年3月，现场传来坏消息：250/32T桥机小车重42吨，桥机最顶部离屋面板的支撑体只有十几公分的距离，而业主方要求改造桥机时不能影响现有屋面承载。要在不损害电厂原有屋顶楼板结构上将约42吨重的桥机小车部分提到近20米高的桥机主梁轨道上，根本无法利用现有的起重设备进行配合安装。
监理方工程师在现场一筹莫展。王跃东马上带着技术人员到现场反复查看、论证，确定利用现有的桥机主梁，在两主梁面上各立一根高出屋面的立杆，将重约42T的小车替换原有小车放在两主梁轨道上，在屋面上放置起升设备，并将水泥屋面开出三个天窗，将小车从桥机主梁中穿过放入。经过充分的酝酿和准备，王跃东带着技术人员，只用玩杂技般的动作就完成了42吨重的小车安装，还比预计工期提前了20天，为主线工期打下坚实的基础。
这件事在技改项目很快就传开了，业主、电厂、监理等各方领导对王跃东的肯定和信任陡然提升。现场工程师竖起大拇指对王跃东说：“你们中国电建的员工，实在是有办法，解决难题对你们来说，显得那么容易。”
排除万难争创佳绩
格拉夫纳亚水电站始建于60年前，苏联解体后，水电站技术人员大量更替，电站初建时的设计图纸无法找全。实施改造项目，王跃东要与中方工程师们现场实测电站各区域的实际设备尺寸数据后，再根据合同规定的要求制定出报审的图纸、施工安装方案。受设计理念、思维习惯等文化差异影响，王跃东每天要与监理、电站多方协调、沟通、磨合，经常被咨询工程师拒绝、修改、再报审、再修改……
除此之外，王跃东还面临着在许多难以预料的困难：需要调动的设备没能准时从国内运输到现场，是王跃东最最操心的事。他只能一次次的催促、跟踪厂家设备运送的地点，计算什么时候能够到达。有时，一台设备需要历经两个多月才能送达施工现场，等待的时间，是他最难熬的折磨。而且，中亚寒冷的冬季，说来就来，厚重的积雪经常造成车辆无法通行，王跃东只能不断地联系国内供货商提前发货，甚至采取绕行他国运输的办法。而且，塔吉克斯坦寒冷的气候令他很不适应，腰椎间旁突出症时常发作，医生让他多躺着休息，但现场却离不开他。
为了保证首台机组发电，王跃东倒排时间节点，和技术人员挑灯夜战。这期间，王跃东80多岁高龄的老母亲得了尿毒症在住院透析治疗，他却不能飞回祖国照顾老母亲。王跃东安慰自己道：“我是闽江人的后代，家人都能理解我。”
2018年10月28日12点整，格拉夫纳亚水电站技改项目首台机组圆满完成72小时试运行，提前8天以上完成合同约定的工期节点，已连续奋战几个昼夜没有合眼的王跃东，这才长长地舒了一口气。
在电站首台机组发电启动仪式上，塔吉克斯坦总理科基尔·拉苏尔佐达、中国驻塔大使岳斌出席水电站技改项目首台机组发电启动仪式，科基尔·拉苏尔佐达总理在启动仪式发表的讲话中，对中国水电的施工实力给予了充分认可。
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