日前，在隆重庆祝改革开放40周年之际，电建股份公司 表彰了一批“改革开放40周年先进典型人物”，水电十六局副总工程师兼海外事业部常务副总经理袁海忠被授予改革开放40周年“新典型”。今年55岁的袁海忠是水电十六局众多项目经理中普通的一员，也是出类拔萃的一员。他根植条件艰苦的工程施工一线37个春秋，干一行爱一行专一行。他时常告诫自己，既然选择了这一行，就必须选择坚强、选择责任、选择无怨无悔。在他身上充分体现出了一名新时代的中国电建人爱岗敬业、勇于创新、甘于奉献的优秀品质。
1982年12月，18岁的袁海忠从部队退伍分配到水电十六局承建的福建泰宁池潭水电站工地当了一名施工员。从参加工作的第一天起，他就暗自下定决心，像父辈那样，做一名合格的中国电建人，将自己的一生献给祖国的水电建设事业。
从那以后，他将自己参加建设的每一项工程建设都当成是历练自己的战场。他更像是一块海绵，只要是与工程有关的知识，都兼收并蓄，再苦再累也在所不惜。
孔头水电站工程初显身手
1996年，由水电十六局承建的福建将乐孔头水电站项目因施工受多方面的影响，项目履约出现了困难，业主给公司发出了黄牌警告，在此艰难之时，袁海忠临危受命，担任了项目现场施工的组织者工作。面对严峻的局面，他每天坚守在生产一线，想办法、找原因、解决施工中存在的问题，工作忙到能睡上一回好觉都是奢侈的事。在他的带领下，基础开挖提前15天完工，彻底扭转了项目的不利局面，孔头水电站实现了当时国内中型电站最快建设工期。由于他的出色表现，很快被提任为孔头项目副经理、第五工程处副处长。随后他辗转至福建连江塘坂、将乐大言水电站任项目经理，均获得十六局同类型水电站经营较好的效益。
光照水电站工程续写辉煌
2006年4月，袁海忠担任了贵州光照水电站闽黄联营体副总经理之职，负责现场施工管理。在电站施工期间，他总是坚守在生产第一线，想工程之所想、急工程之所急。顶烈日、冒风雨、锐意进取，勇于创新，得到了干部和职工的认可，也得到了业主、监理的充分肯定。他的科技创新成果“RCC大坝高空立体喷雾法”被国家专利局授予实用型专利；“利用库容调节上游水位延长主汛施工时段”，创新了“以往按天然来水量计算上游围堰高度的理论”；“碾压砼高温期全断面不间断滚动上升浇筑”改变了以往柱状浇筑RCC的施工方法，充分发挥了碾压砼快速、连续施工的特点。在当时的世界最高RCC大坝--光照水电站大坝浇筑中，创造了23.8个月完成砼总量287.7万立方米的辉煌纪录，其施工日强度、月强度、年强度、总工期远远超过当时发达国家筑坝速度，2012年光照大坝建设项目先后获得“国家优质工程金奖”和国际大坝委员会授予的“里程碑奖”荣誉。
利比亚撤退有担当的管理者
“不管遇到任何困难，我都会将大家带回祖国”。这是一位共产党员在身处危险环境的无畏和决心，也是他对身处险境员工的誓言，更是对远在万里之遥的水电十六局领导和员工家属的庄严承诺！2011年2月18日19时00分，地处利比亚骚乱中心的水电十六局利比亚房建项目部遭到武装歹徒的抢劫,在经过24小时的生死搏斗后,身处险境的项目员工在项目经理袁海忠的带领下撤离了危机四伏的贝达地区,在历经了暴力、反抗、躲藏、自卫等动荡交融的生活后，几经辗转、最终于2月27日回到了祖国的怀抱。
10个难忘的日日夜夜，一个个感人的瞬间，在这史无前例的撤退过程中，袁海忠所带领的项目部全体人员始终保持了中国水电铁军的良好团队精神，做到了自卫有力、转移有序、行动有纪、互助友爱。利比亚房建项目部的撤退过程，充分体现了水电十六局良好的人文素质和团结一致、众志成城精神风貌。
27日上午9点北京机场，当所有员工安全踏在祖国的土地上；当水电十六局总经理林文进（时任）握着他的手，以信任的笑容郑重地对他说“辛苦了”，领导的关怀让他感慨万分，作为一名项目经理，他实现了自己在撤离时的承诺：“我在员工在，决不让一个员工落下！”。
以劳模工作室为“发射源”
2015年5月水电十六局首个劳模创新工作室--“袁海忠劳模创新工作室”成立，工作室积极响应水电十六局“走出去”发展战略和“一带一路”倡议，以“狠抓国际工程项目管理，不断强化管理提升，努力防范经营风险，加快培养一支高素质职工队伍为主攻方向”的创建方案和工作制度，充分发挥劳模在国际业务创新中的示范引领和帮、扶、带、教作用，将袁海忠劳模的个人先进经验转化为团队的技能优势，工作室把在技术、生产中遇到和解决的疑难问题进行总结，从而带动了工作室成员整体业务素质和创新能力的全面提升。
工作室以水电十六局国际工程管理流程、技术创新为抓手，以海外部工程管理部、合同与风险部为“发射源”，依托国际工程项目，积极在项目开展诚信履约、科技创新、合同风险防范等攻关活动。在“发射源”的作用下，工作室先后获得中国电建集团科技进步一等奖1项、二等奖1项、施工工法1项，福建省省级工法1项，国家专利局批准的技术专利11项，国家专利局批准的软件著作权3项等一系列科技成果并在国际工程充分运用。
攻坚克难诚信履约
2016年，水电十六局承建的吉尔吉斯比纳吐公路项目严重滞后，遭受业主索付保函的风险。袁海忠受命前往项目生产一线，在项目蹲点长达数月之久。在处理项目事务中，他对内“抓进度、促管理、保质量”；对外“保品牌、立形象”，想尽一切办法处理好与业主、当地民众的关系，争取他们的支持。在劳模精神的引领下，该项目部员工用水电人顽强不屈的奋斗精神及其专业能力征服了业主和当地居民。最终，该项目不仅按期完工，还为海外部培养出了一批国际工程管理人才。同时，基于本次完美的“会战”，取得了项目业主对水电十六局的信赖，吉尔吉斯交通部、项目所在州向项目部发来了书面感谢信，还将原拟进行公开招标的一个公路项目（1400万美元）直接交由水电十六局施工。
近几年，水电十六局承建的一些国际项目遇到履约遭遇瓶颈时，袁海忠便受命“蹲点”，他以敏锐的意识，凭借自已多年来在施工现场“摸、打、滚、爬”积累下的各方面经验，积极与业主方高层、工程师进行会面展开沟通交流，亲自组织项目人员对合同文件进行重新梳理，编修相关计划和流程，并根据进度要求调整人员及职责分工，使得危机项目进度及管理“峰回路转”，诚信履约。
如今，身为水电十六局副总工程师兼海外事业部常务副总经理的袁海忠，与一大批海外员工一道沿着“一带一路”的脚步，扬帆“新丝路·新跨越”，为水电十六局的国际业务发展重整行装再出发，续写一个中国电建人新的追求。
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