他们，不是明星，在核电工程建设领域却有着明星般的“光环”；他们，不是歌唱家，却以专业的精神唱响一首动人“歌谣”；他们，不是雕塑家，却在广东阳江核电站塑造着核岛内部雕刻出最美的“作品”。他们，是电建核电公司NIY核岛安装队技术支持团队，在开辟公司核电站核岛施工的征途中，凭借自己过硬的技术和精彩的表现书写了一曲动人的“如梦令”。
刘冬：铁血“老司机”
他叫刘冬，一名退伍军人，也是一名电建子弟，更是一名中共党员，有着军人的铮铮铁骨，有着电建子弟的执着情怀，同样有着共产党员的勇于担当精神。2018年初，刘冬通过中广核的严格面试选拔，进入了NIY核岛支持队EM4组，负责核岛LX区DA,DB,DW柴油机厂房相关系统的安装支持工作。因为军人给人的信任和刘冬自身强烈的责任心，很快就单独负责了后备柴油机系统的施工管理。后备柴油机系统是向反应堆安全停堆相关辅助设备提供应急中压电源的系统，也是保障反应堆保护系统及其控制设备正常运行以及保障人员及主要设备安全的重要系统。
来NIY之前，刘冬一直担任电建核电公司的施工班长，更多的是关注现场施工。而如今，作为系统工程师，更多的要从技术、安全及现场施工全面考虑。深知自己技术方面的短板，他虚心向其他工程师求教，查阅工作程序、厂家资料，慢慢也能熟练处理设计、变更、不符合项以及3T尾项的汇总，所负责的系统从施工到交调试、交生产，他都能自如应对。平日里现场质量签点，管道符合性检查，QADB系统水压审核以及每周四的质量专题会，刘冬都会把问题出现点和出现问题原因给大家分享，现场施工经验和能力得到业主同事的一致认可，冠以“老司机”名号。
刘洪博：务实“小鲜肉”
他叫刘洪博，2017年8月加入电建核电公司，现为阳江核电6号机组NIY核岛支持队EM4组最年轻的成员，负责的是整个核岛最核心的R区。核岛R区管道系统安装工程量大、接口众多、施工条件困难、质量要求高、系统回路多，包括RCP反应堆冷却剂系统 、SAR仪用压缩空气分配系统、GCT汽机旁路系统、RAZ核岛氮气分配系统、RRA余热排出系统及RPE核岛排气疏水系统等众多系统。
核电施工中来不得一丝马虎和粗心，否则将造成严重后果，刘洪博面对如此庞大繁琐的施工流程、施工程序却并没有一丝退缩，反而更是表现出了高于同龄人的稳重和细腻，为了将失误降到最低，他几乎天天晚上加班到10点，处理NCR、FCR流程，罗列3T尾项施工计划；为了节点项目的按时完成，不耽误里程碑项目，有时候夜里1点半还在现场消点打压。他曾笑着说过“我努力一点，细腻一点，就能对领导的信任和公司回报多一点”。那一刻，胖墩墩的脸上漏出的笑显得更加灿烂。
马建伟：全面“老班长”
他叫马建伟，2018年7月，被NIY核岛安装队领导看中调入核岛大厂房经理团队，在此之前曾在电建核电公司担任焊管公司班长，2018年初被选派到中广核工程有限公司CSY施工支持队学习、交流，期间，参与了5号机组核岛及常规岛动火管理，推行了动火“六面防护”措施的有效落实。
如今，马建伟又主管了6RX核反应堆厂房安全管理及厂房环境提升工作。针对6RX核反应堆厂房房间繁多，房间相对封闭且闷热，空气难以自然流通；大量焊接、打磨等作业产生的噪声和粉尘超标等情况。他提出“永临结合的通风方案”，即：根据厂房面积和空气污染情况通过科学计算，增加了临时内循环风机和制冷空调及管线，并同时启用正式风机实现RX区域的各房间通风和降温加湿。面对噪音解决难题，马建伟又联合各队办引入并改进了焊接烟尘净化设备，并建议指定专人定期使用声级计、粉尘检测仪对作业量较大区域进行抽查检测，并将噪声检测结果在噪声和粉尘较大区域通道口挂设明显的职业危害提示牌，同时在周报、学习专栏进行宣贯学习。自采取措施以来，RX区域厂房内粉尘指数平均值在0.346mg/m³，噪声指数平均值在75dB左右，实现了粉尘、噪音检测值低于国家标准确定的现场允许值。就在前不久，马建伟因各方面的突出成就和表现，又被调入CCY核岛土建队工作，主管了6R核反应堆厂房核清洁及孔洞封堵工作。
魏玉寺：智囊“外交官”
他叫魏玉寺，2018年3月份进入中广核工程有限公司NIY核岛安装队，现主要负责6RX核反应堆厂房、6KX核燃料厂房、7NF核辅助厂房等区域工程建安协调工作，主要与CCY核岛土建队、EIY电仪安装队、广火核岛施工队、中核华兴核岛施工队的工程部接口，解决并推动因跨单位和跨专业影响核岛各厂房系统安装的工作，犹如“核岛施工外交官”。
在核岛施工阶段，参建单位较多，施工现场复杂，厂房楼梯间和主通道上通行量较大，有的施工队不经申请便在此搭拆脚手架、进行起重吊装作业及管道支架安装等工作，不仅影响其他专业施工人员和物项材料的正常通行，而且给现场管理带来了极大安全隐患。针对私自占道拦路施工行为，魏玉寺向上级汇报情况后制定了核岛厂房占道管理制度，采购占道信息提示牌80面，将作业内容、占道日期、作业班组、单位责任人、绕行方式等主要内容明确在信息牌上，由核岛大厂房经理团队授权人员根据现场施工计划安排情况审批发放。同时，在6号机组核岛门禁出、入口设置多媒体电视机播报占道信息。此管理制度已在核岛厂房全面推广并实施，同时，也成为了中广核核岛安装的一个良好实践项目。
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