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【海外特写】卡鲁玛:冉冉升起的非洲“明星”

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2018年12月17日,中央电视一台《必由之路》第八集“共同命运”里,多次出现非洲卡鲁玛水电建设工地画面。这是今年四季度以来,继央视中文国际频道《华人世界》栏目、央视财经频道《我与“一带一路”》栏目之后,卡鲁玛第三次亮相央视荧屏。

而就在今年8月,乌干达媒体报道:总统穆塞韦尼在视察卡鲁玛工程后,称赞项目建设非常出色,并特别称赞“中国水电”是家好公司。

一季三上央视,再加总统称赞,卡鲁玛项目显然成为了中乌干达媒体和建设者心目中的“明星工程”。然尔,这条“明星”之路,却并不平凡。

卡鲁玛水电站位于非洲美丽的维多利亚尼罗河上,设计总装机600MW,是乌干达在建最大水电工程,被政府纳入2040年发展规划。

卡鲁玛工程承载着乌干达人民的百年梦想,在中乌两国元首共同推动下,项目于2013年8月正式破土动工,总统穆塞韦尼亲自为项目奠基。中国电建国际公司以EPC方式总承包,并由中国水电八局为责任方的812联营体负责具体实施。

项目开建初期,由于贷款协议没有正式签署,建设资金全靠自己垫付,电建集团、八局、十二局总部积极筹措资金保证项目前期施工不受影响,项目部也节衣缩食勒紧裤腰带,将有限的资金用到开挖施工及永久营地建设上。2014年7月-8月间,联营体主动邀请乌干达副总统、议会代表团、财政部考察团、能矿部考察团先后到项目考察,地下洞室已掘进了几百米,崭新的施工设备干得热火朝天,主、辅工程全面开花的局面,让他们不敢相信在乌干达政府没有出一分钱的情况下,中国水电取得了这么大的成就,看到了中国企业的决心和诚意,乌干达政府不再犹豫,全力推动与中国水电在2015年5月签署了1、2号补充协议,明确了乌干达政府支付美元预付款,直至12月份口行第一笔工程款到账,才真正缓解了项目的资金问题,也为项目全体员工注入了一剂“兴奋剂”。

项目地处平原地区,设计时采用的是低水头首部径流发电模式,电站侧部分由地上的大坝、进水口与巨大的地下洞室里的发电厂房、主变室、尾调室三大洞室及两条8600多米的尾水隧洞等系统工程组成。项目最最艰巨的还是地下洞室施工,卡鲁玛项目地下洞室规模巨大、结构复杂、施工环境恶劣,对联营体来说都是一项极限挑战。说它规模巨大,是因为整个洞室开挖超过404万立方米,投入多臂钻、单臂钻、侧面倾斜式装载机、反铲挖掘机、重型自卸车、伸缩式叉车、钢筋台车、钢模台车、轮式起重机等各种设备740多台套;说它结构复杂,是因为地下厂房洞室群位于引水支洞与尾水支洞之间,由地下厂房、主变洞、母线洞、出线竖井、排风竖井等组成。地下厂房尺寸为226.5×21×56.5m(L×B×H)由主厂房、副厂房、安装间组成。主变室上下4 层,最下方与母线洞连接,之间与安装间平行的为主变压器等设备安放室,最上方为GIS室,尾水调压室又分为左右两室,单个调压室尺寸为145×21×63m(L×B×H)。说它环境恶劣,是因为地下洞室最深处距地面140余米,由于温差作用,即使加装了送风设备不停地送风,但往往里面开挖、施工、焊接等产生的烟尘及各种设备排出的废气还是久久不能彻底散去,洞内空气潮湿,温度最高可达40多度,人在里面站一会儿就会大汗淋漓、满脸通红。就是在这样艰苦的条件下,干部职工上下一心、奋力拼搏, 2015年4月30日,通风兼安全洞EVT贯通;5月1日,尾调交通兼通风洞SVT贯通;6月11日,主交通洞MAT贯通;2016年8月26日,厂房开挖完成;10月11日1#尾水隧洞贯通;11月11日2#尾水隧洞贯通2017年1月20日尾调室开挖完成,至此地下洞室开挖全部结束。开挖工期整体提前近2个月,洞室开挖施工零死亡事故。

工程至开工以来,并不是一帆风顺,期间遭遇到各种各样的困难,如砂石原材料云母含量超标、设备物资调配采购困难、施工验收条款标准不一致、业主与能矿部内部争斗给项目带来的影响、地下洞室施工通风条件差、大坝溢流面混凝土开裂现象等,都是项目履约中的道道障碍。如何解决这些难题,直接考验着项目部领导班子的智慧和能力。

前期洞挖,时任联营体原副总经理项建明主抓地下洞室开挖,每天现场蹲点指挥协调施工,洞室开挖工区主任李梦牛是八局的一位老职工,工作以来多年从事开挖管理,是一位经验丰富的干部,他们两人密切配合,取长补短,常常为研究处置施工中出现的问题和困难讨论到很晚,不管再晚,只要需要,立马会出现在施工现场。这样的情况在联营体领导干部中非常普遍,他们每天现场、办公室两头跑,协调业主、监理高层及时解决问题,为项目顺利履约创造条件。

明挖工区主任闫永亮主要负责进水口、大坝、导流明渠等地面开挖, 2015年6月大江提前4天截流后,基坑开挖被排上日程,由于基坑开挖质量控制直接影响后续混凝土浇筑,从早到晚,他都坚守在施工现场,根据施工情况随时调整设备配置,因为长期劳顿,身体抵抗力也降低了不少,而当地的疟疾、伤寒等传染病也常常照顾他,对他身体造成伤害,据不完全统计,他先后12次患疟疾,8次患伤寒。他只是广大坚守在卡鲁玛项目的全体员工中的一个缩影,现在没有患过疟疾的员工基本上没有了,有些员工在不到一个月时间里患过2次疟疾,有时是疟疾、伤寒一起发作。即便如此,卡鲁玛的全体将士们为了一个共同目标,努力战胜非洲地方传染疾病对身体和精神的双重困扰,奋力拼搏,勇往直前。

2016年2月,乌干达政府部门间争夺卡鲁玛建设管控权,项目不幸成为社会关注焦点,而项目业主独自外聘的AF咨询希望从工程建设上找到争夺管控权的突破口,利用进水口溢流坝段混凝土施工中出现的裂缝大造舆论,使项目一时陷入空前的裂缝危机,为此停工大半年。裂缝危机产生后,集团、工程局、国际公司高度重视,专门成立了裂缝危机领导小组、工作小组,集团和工程局领导多次长时间在项目蹲点,两级总部更是集中优势资源多次派出专家组前往项目,电建国际还专门帮助项目聘请了两名国际混凝土专家(法国工程院院士,前国际大坝委员会副主席伯纳得˙泰德、英国 Multiconsult UK Ltd. 首席结构工程师特里˙丹尼)到工地对卡鲁玛闸坝混凝土裂缝问题进行现场调查,得出的结果是该裂缝是常规性裂缝,可以修复,对大坝安全、使用寿命没有影响,同时报到乌干达能矿部予以说明。集团、两母体工程局领导先后亲临现场调研指导,多次与能矿部、发电公司、项目管理委员会(PSC)对接、沟通、说服、论证,最终在上级关怀帮助及项目全体员工的努力下,项目扭转了被动局面,度过裂缝危机。

2018年8月总统视察项目时评价“中国水电是支好队伍”,这也是对中国企业、中国水电、卡鲁玛项目所有员工的付出和努力最权威的肯定,话外之音也包含了项目在裂缝危机发生后中国水电顶住一切压力,从项目大局出发,忍辱负重,凝心聚力、攻坚克难,终于取得良好佳绩,没有辜负两国元首的殷切期望。

到2018年底,卡鲁玛水电站左岸进水口、大坝混凝土施工全部完成,闸门、启闭机基本上安装完毕。地下厂房机组混凝土施工完毕,3号机组安装完毕,2号、1号、4号也先后进入安装阶段,主变室已安装2台主变压器,第三台变压器也将于近段时间进行安装,GIS室设备大部分安装到位,尾水调压室左室完工,准备进入封堵,为首台机组发电做准备。负责厂房混凝土施工的土建三工区,在技术部、质量部、工程部等职能部门的协助下,保质保量完成混凝土浇筑并将工作面顺利移交给机电安装工区进行发电机组安装工序,为确保机组安装创造条件。

加强安全生产监督管理,有效防范安全生产责任性死亡事故。确保施工人员生命安全是联营体班子肩头的头等大事,为把好安全关,项目刚开工就健全了安全、环保、职业健康制度体系,四大责任体系完备,安全人员配置到位,层层签订安全生产责任状,落实安全生产责任制,建立重大危险源、重要环境因素清单并进行动态管控,安全生产投入到位。开工以来,联营体未发生死亡安全生产责任事故,未发生环保投诉事件,未发生群体性健康事故,作业场所尘、毒、噪声控制率基本满足要求,工程项目环境保护各项指标满足乌干达法律及国际公约的基本要求,项目安全管理总体可控。项目地下洞室400多万方开挖过程中未发生一例安全生产责任性死亡事故,取得了水电施工上的一项奇迹。

积极履行社会责任,不断造福当地社会。中国水电肩负的责任不只是建设一座电站,而是要秉承惠及一方水土,带动一方经济的社会责任。特别是该项目是两国元首共同推动的项目,承载着乌干达人民百年梦想,联营体到现在修桥筑路、打井救援、捐赠助学、义诊慰问等活动超过70余项次,邀请中国医疗队举办了2次大型义诊,为当地前来诊疗的群众免费诊疗送药。这些贡献受到了当地政府和社区的一致赞誉和高度关注。今年项目联合业主在当地捐资助学了两名穷困学生,通过报道,在当地引起热烈的反响。

项目部还积极创造就业岗位,提供平等的就业机会,逐步提高雇佣当地就业率;保证员工相当的收入水平。目前,卡鲁玛项目共有当地雇员近6000人,为当地人民创造了大量的就业机会。同时,采取集中培训加对口培训相结合,为当地培养了一大批技能型人才,他们的收入水平逐年提高,工资收入普遍比当地劳务市场水平高出50%以上。这些人才将为乌干达未来基础建设发挥主力军的作用。目前,项目累计在当地采购金额近1亿6,000万美元,约占合同金额的8.5%,占乌干达近年国内生产总值(GDP)的0.56%,极大的促进了当地经济的发展,提升了当地人民的生活水平,为改善当地人文环境做出了卓越贡献。

我们相信,在集团、集团国际公司、两级总部及项目全体员工的共同努力、奋斗下,卡鲁玛项目一定会成为镶嵌在乌干达的一颗耀眼的明珠。


资讯编辑:陈双双 18251838867
资讯监督:汪华 021-26093067

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