“叮铃铃、叮铃铃、叮铃铃……”
铃响三遍，睁眼起床。施工员小王六点十分准时被自己的闹铃叫醒，下意识按掉第一个闹铃，他在脑中过了一遍今天的施工安排，随着工作细节不断从脑海中浮现，困意逐渐离他而去，小王走进卫生间开始洗漱。
六点半，蹲在食堂门口的小王一手拿着夹着咸菜、鸡蛋的火烧往嘴里塞，一手拿着手机给自己还未到场的雇员和司机打电话。“有时候他们会来晚一点，这个时候打个电话提醒一下，怕他们赶不上班前五分钟，我赶紧让司机、操作手还有雇员都来营地集合。”小王边吃早饭边用斯瓦西里语跟电话里的人交代着：“马上要开班前会，抓紧到营地来！”
六点四十五，小王点了点自己手下的当地雇员：“皮特来了，司机卡里，测量员马来拉里，哎，那个谁呢，那个谁没来。”他转头对我说：“一般他们都不迟到，不过月初刚发了工资，总会有人找各种原因请假。”说着，他打电话给自己的雇员，语气十分严厉：“你今天不来了是吧？那行，给你放一个礼拜的假。”电话那头的雇员似乎争辩了几句，声音却越来越小，小王回道：“你要是不想放假，那就直接到工作面上去，七点之前不出现，我就放你假。”
撂下电话，小王把自己的雇员召集到一起，掏出自己的笔记本，准备开班前会。
在与当地安全员开会时，小王会有意识地配合当天的工作安排，比如今天工区进行开挖施工，他会着重强调土方开挖的安全注意事项、弃料时自卸车司机和挖掘机操作手之间的配合；工区进行土方上料时，他会重点讲述设备附近旗手的安排、运料车司机注意事项等，小王连比划带说，斯瓦西里单词从他嘴里一个个蹦出来，又汇总成一个个句子配合他的手势，说得当地雇员连连点头。
六点五十分，他检查了一遍所有雇员的个人防护装备之后，手一挥：“上车！”老旧的白色轻卡一颠一颠地从营地大门离开，驶向工区。
施工员小王名叫王嵩，是2018年刚刚来到电建市政公司工作的大学生新员工，由于项目施工比较紧急，结束员工培训后没过多久，他就到达来坦桑尼亚伊拉麦拉市政项目。
“刚来项目的时候领导就安排我去现场。”维多利亚湖畔的阳光在短短几个月中为这位九五年出生的“萌新”镀上了一层古铜色，“杨助理还在项目的时候带了我两个礼拜，然后他就去布隆迪公路了，再后面就是我跟着当地的两个施工员一直在看、在学。”
由于上级安排的人员调动，王嵩的师傅仅仅带了他两周就调动去另一个项目了，作为伊拉麦拉项目仅剩的三名现场施工员中唯一的中方员工，王嵩咬紧了牙跟着两个当地的施工员，不明白就问、听不懂就比划、说不清楚就用手机查字典，白天遇到的问题请别人来帮忙解决，晚上回到营地里就把别人的解决方法记在笔记本上，反复推敲，直到下次碰到类似的问题自己也能够轻易解决……
短短几个月的时间，他在现场已经能够自己带着设备支撑起一个工作面了，从清理表土，到土方开挖、上料、洒水碾压，现在的他已经逐渐成长为一名合格的施工员。
车到工作面，小王把人手打散，依照之前的安排，先检查安全围挡和标志牌，派雇员驱散在施工区域中逗留的当地居民，与夜班保安进行设备检查，同时，他指挥自己的测量工找好合适的位置架上水准仪。
“市政工程就这样，工区内总是人多车多，施工起来一不留意，很容易出现人身伤害事故。”小王熟练地从地上扶起一面倒了的标志牌，只见牌子上用斯语和英语写着“施工区域，注意安全”，然后招呼人过来把牌子重新立好：“领导每次开会的时候都会强调，安全第一，尤其要注意的是人身安全，其次才是设备财产安全。这个工区旁边正好是个小学，早上上学和下午放学的时候小孩子特别多，如果不用围挡全部隔开真的很危险。”
检查完一遍，设备发动，今天上午要进行的工作是路床开挖。小王安排好施工段前后两名交通指挥旗手之后，开始带着挖掘机和自卸车开始进行施工。
工作中的时间总是过得很快，到了十二点，雇员们聚集过来，将自己的工具放到轻卡上，操作手也把设备停到路边，他们要吃午饭去了。
雇员们休息了，小王却没有休息，他把卡车上的工具清点了一遍，确认没有丢失之后，开始坐到一边，打开自己的笔记本，笔记本上潦草地写着一些数字，小王有点不好意思：“字迹潦草了点，不过我都会整理成电子版，领导教给我们，成本控制从现场开始，我把每天的工程量、施工时间、油料使用数量还有雇员数量都记录下来，这样就能算出挖一方土需要花多少钱，然后才能找到改进的措施，让工作能够多快好省的完成。”他花了足足二十分钟去整理归纳数据：“我都会在中午的时候整理一下数据，算算效率，然后下午给自己定个小目标，争取比上午的效率高一些。”
合上笔记本，他拿过车座上食堂送过来的午餐，开始狼吞虎咽，不到十分钟的时间，他就消灭了餐盒中的食物，然后坐在卡车的驾驶室闭上眼休息。
“叮铃铃、叮铃铃、叮铃铃……”
休息了大约二十分钟，小王的手机响起了第二个闹铃，他眼睛一睁，从轻卡上跳了下来。
几乎所有的雇员都已经回到了工区，此时他们正躺在树下、屋旁的阴凉中休息，小王走过去挨个拍醒他们：“起来，起来，准备干活了。”溜了一圈儿，小王发现自己的操作手还没有回来，他抓起电话打过去，还没等他开口，对面赶紧说话了：“两分钟，两分钟我就到。”小王说了声“OK”，就把电话挂了：“当地人时间观念普遍比较淡薄，我们要想把活干好，就一定得严格管理，让他们把‘守时’牢牢刻在脑子里，不然今天少干半小时，明天迟到十分钟，一团散沙根本没法管理。”那个操作手远远地跑过来，到小王面前喘着大气道歉：“Boss，对不起我来晚了。”
下午的工作是开挖后碾压整平，这个工区是个挖方段，挖出的土料由于性质问题没法二次利用，需要全部堆积到弃料场。有时候小王也会利用这些土料，帮助周边路权范围之外的社区民众垫一下路，填两个坑什么的，这些活虽然小，但是却为小王赢得了好名声，附近社区都知道这条路上来了个乐于助人的中国人，很多人都找他帮忙，在不影响施工效率的情况下，小王也很乐意帮忙，用他的话说：“在别人的地盘上干活，当然要跟人家搞好关系，这样工作起来既顺利又舒心，有时候我们缺点什么少点什么，跟当地人一打听，就知道从哪里能买到，挺划算的。”
工作进行到四点多，麻烦来了，平地机的轮轴在工作中突然断裂，小王紧急指挥操作手停车熄火，给修理班的柴老打电话：“柴老，我这边平地机的轮轴出毛病了，您看能不能抽时间过来看一下？”
三十分钟之后，柴老带着两个修理工开车赶到现场，几个人围着平地机开始检查。小王没有躲到一边乘凉，而是跟着柴老一起前跑后跑：“咱们干土方，设备最重要，柴老干了一辈子修理，多跟他学习学习，到时候有些小问题自己也能学着处理，这不也是增加工作效率的一个方法嘛。”柴老一边检查设备，一边把他的判断说给一旁的小王听，小王边听边记，不时问个问题。很快柴老就定下了修理方案，着手安排修理工进行维修。
小王并没有一直盯着修理工的工作，在设备出现故障的情况下，他及时转变了自己的工作安排，在安排其他雇员进行清理现有边沟的工作之后，他带着测量员去复测之前已经整平的工作面，二次检查自己完成的工作面是否达到设计标高，与设计标高的误差是否符合规范要求。
忙忙活活、写写算算，时间到了下午六点半，收队的时间到了。
平地机总算结束修理工作，在绕着工区跑了两三圈确认没什么问题后，柴老带着修理工先回去了。小王这边把人手聚集过来，挨个检查工具有没有丢失、损坏，并在他们的考勤单上签字，他一边签着，一边给每个雇员都做出了一个小小的评价，有的是“干得不错”；有的是“今天干活有点慢”；还有的则是提醒“明天不要迟到”之类，算作是对每个雇员一整天工作的总结和提点。
收拾仪器、设备检查、保安交接这些程序一项一项进行，七点整，小王带着自己的卡车回到了营地。
忙碌的现场工作总算告一段落，小王也难得坐在餐桌旁细嚼慢咽地吃了一顿晚饭。
八点多，洗了个澡、换了身轻便衣服的小王坐到工程部办公室，对着电脑开始整理自己今天的工作收获：填写施工日志、汇总工程量、计算油耗数量。白天是施工员，晚上是技术员，小王还肩负着统计土方施工数据的责任，他把每个工区返回的数据归纳整理，汇总在表格上，只需要简单的几个公式，就可以轻易计算出每日完成的产值和消耗的成本。
完成了每日的统计工作，小王打开了BIM软件，开始对项目上几个箱涵结构物进行建模。要知道，小王在大学期间可是获得了“全国高校BIM毕业设计作品大赛一等奖”的建模高手，简单箱涵结构物的建模对他来说难度并不大。“困难的并不是建模操作，而是对于整个施工过程有深刻的理解。”小王对着批复的施工图开始下功夫：“BIM是建筑信息模型，在建模过程中，体现出的工序、材料细节、人员设备调配、流程优化，这才对施工具有指导作用，单纯的模型只是一个3D完成图，对施工没有任何指导意义。”正因为对BIM有深刻了解，小王才清楚的认识到，深入施工现场一线，对工程项目本身的深刻理解，才能够培养一个合格工程人的职业素养。
“叮铃铃、叮铃铃、叮铃铃……”
绘图无历日，夜尽不知年。
十点半，小王的最后一个闹铃响了起来，这是提醒他该休息的闹铃。说来也有意思，刚来项目的时候，小王由于沉迷于画图建模，好几次熬得比较晚，都影响到了第二天的工作，所以他给自己设定了一个十点半的闹铃，保证自己的睡眠时间，避免第二天现场工作出现精力不集中的情况，要知道，现场工作不能集中精神，不仅仅施工质量不能及时管控，更是对个人安全的极度不负责任。
关掉电脑，跟办公室其他还在忙碌的同事们道晚安，小王离开了办公室，对小王来说，这普通的一天，就在这三个闹铃的接连提醒中落下了帷幕。
三个闹铃转过一轮，普通的施工员小王在平淡中度过了他的一天。我们的工程项目也就是在这些普通人平淡的一天天中慢慢成形、完工，成为精品工程；市政集团也正是在这一个个项目中慢慢发展、壮大，成为国际一流承包商。这些项目上的普通人，才是我们身边最大的功臣，他们每天都在平淡中努力，在普通中拼搏，成长自己，也成就了市政集团最终的不平凡。
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