说话办事，总是笑意盈盈；待人接物，总是和风细雨。陈亮给人的第一印象便是和善。正是这和善，让很多人愿意接近他，乃至信任他。
陈亮，2002年进入西北院工作，兢兢业业，踏实肯干，从一名移民专业技术人员一步步成长，主设人、设总、副所长、所长，他就像一颗螺丝钉——工作需要他到哪里，他就去哪里，再苦再累毫无怨言。工作以来他先后获得了院青年岗位能手、陕西省国资委系统青年突击手、院四有模范职工、院优秀党员等荣誉。
移民工作打根基
2002年参加工作后，陈亮长期在青海从事水库移民规划工作，从公伯峡开始，龙羊峡、苏只、黄丰、拉西瓦、积石峡、羊曲，十年间足迹踏遍了大半个青海，沿着黄河不知往返了多少趟，在青海的日子里有时候他比司机还认路。
聊起印象最深的一次经历，是2005年底龙羊峡水库水位即将蓄至正常高程，部分返迁移民村庄面临着被淹没，彼时个别村已经成为了孤岛。为了落实国家发改委彻底处理龙羊峡水电站水库移民遗留问题的要求，陈亮作为该项目负责人，在2005年冬天，两个月吃住在藏民家里，克服了龙羊峡库区高寒缺氧、生活交通不便的困难，顶着寒风、大雪奔波于库区各村庄，道路被淹没，就车换船、船换腿，在现场收集调查实物指标，进行新移民安置点选点和专项设施踏勘，为完成整个龙羊峡水电站水库移民遗留问题规划设计打下了较好的基础。他吃苦耐劳，不怕困难的精神也受到了地方政府领导的高度好评，提交的成果也获得评审专家的肯定。
2007年国家颁布新的移民条例后，移民安置规划设计工作量大幅增加，工作条件也更为复杂，库区更成为移民规划工作的办公地。从2009年到2011年，陈亮负责了积石峡水电站移民安置规划实施及规划重编工作。在3年里做为积石峡水电站移民综合设代部副设计代表，他始终坚守在现场，每年现场工作近200天，不管是现场土地丈量，还是各种大小会议，他始终在第一线。面对村民、电站业主、省市县移民干部等方方面面不同的诉求，他以法律法规、规程规范为基本原则，和各方反复沟通确定规划，日复一日，负重前行。面对积石峡移民安置任务重、问题多、环境复杂等诸多不利因素，有效推动了电站移民安置进度。
抓转型 促升级
2015年，陈亮被任命为工程设计所所长，做为所领导，如何带领所员工队伍发向前展，是他时刻考虑的首要问题。时值国家水电开发进入低谷，后续移民项目越来越少，以移民安置专项工程设计为主业的工程设计所，究竟该向哪里走、干什么，什么才是我们的核心竞争力？思则进，不思则退，做为所领导“对公司、院负责，对所员工负责”是他常对大家讲的一句话。
办法总比困难多，只有大胆向前闯，就能找到新的出路。他带领团队将多年来移民工程积累的技术经验做为基础，只要是与供水、防洪工程、村镇建设等常规移民工程设计有专业关联性的项目，一但有市场信息，他就与工程设计所的同事们一道，整合各种院内外资源，迅速反应，持续跟进，直到项目落地。
项目落地，如何做好履约就成为他关注的一件大事，工程设计所做为一个从小专业中发展出来的团队，专业不齐备、技术水平不一是当时制约发展的主要因素。他把人力资源建设做为工作的重点，一方面各种渠道招聘人员，每场面试都要参加；一方面，对每名同事的成长都倾心倾力，每个年轻同事制定职业生涯规划，他都根据其专业、技术水平、工程所的发展方向给予指导、修订；工作安排上，也尊重员工各自的个性，做到人尽其用。三年来，工程设计所技术人员总数增长了近一倍，专业短板也基本补齐，通过各种技术培训，提高了员工的技术水平。
通过几年的发展，在陈亮的带领下，工程设计所在供水工程、水环境工程、城集镇市政工程三个业务板块上基本形成了较完整的设计团队。供水水库设计业务从无到有，目前已经承揽了3个项目，后续其他项目也在积极跟踪中；河道治理、防护工程设计从单一的防洪设计走向防洪、城市规划、景观、生态等综合性的水环境治理设计；市政基础设施设计也进入市政相关行业并经过了行业严格的技术审查考验，目前工程设计所已经是一支以供水、水环境治理、市政基础设施为重点，能够提供系统性城乡建设方案的形成一专多能的快速设计团队、技术团队。团队发展了，效益自然也就提高了，工程设计所从2014年自营收入1600万，到2018年预计自营收入4500万，到款增长了近3倍，其他各项发展也均有显著成效。
现场就是市场
2018年6月，城环院中标深圳市坪山区正本清源工程（一标段）EPC项目施工图设计，做为城环院第一个在广东地区落地的施工图设计项目，时间紧、任务重、工程难度大、现场情况复杂，陈亮亲自担任设总，奔赴深圳一线开展工作。
项目初期缺少经验、人手不足，陈亮积极协调，从工程设计所和院内兄弟所抽调人员，组建了一支技术过硬、敢于拼搏、乐于奉献的青年队伍现场办公，发挥“深圳精神、深圳速度”、展现“城环人”风采，克服困难、加班加点，严格按照时间节点完成工作任务，4个月完成施工图设计的全部内容，为我院后续拓展“正本清源”项目积累了经验，锻炼了队伍。
深圳项目逐步进入正轨的同时，根据公司安排，城环院进入广州市南沙区开展农村水环境治理前期策划工作。于是7月酷暑中，陈亮又开始奔波于广州、深圳两地。
初到广州南沙，可以说是两眼一抹黑，能做的事情有很多，却没有一个具体的项目，也没有人告诉该怎么做，甚至当地政府也没有明确的方向，所有问题都要自己去搞清楚。做为先遣人员，陈亮和同事吴世璋两个人，在南方的酷夏中，拿着唯一的一份资料—南沙区水系图，一个街道一个镇的进行现场踏勘调研。有时为了一份简单的资料，要在高温下在政府门前一等一个上午。通过不懈的坚持和努力，进入现场一个月后，经过和区水务部门、街镇政府反复沟通，终于明确了第一批南边月涌综合整治和全区管网摸排两个项目。方向明确了接下来就是推动项目落地，陈亮迅速向院领导汇报，抽调工程设计所、环境保护所等设计力量，带领大家现场开展方案和可研设计工作。仍然是每一天都是工作日，晚上正常上班，甚至更晚的加班也是常事，这样才能在编制项目可研报告的同时，完成业主随时安排的紧急任务。通过南边月涌的方案和可研编制，以及协助业主完成各种紧急任务，现场的工作得到了业主和水环境公司的认可，城环院在南沙的工作开了个好头，站住了脚。目前南沙区共有4个项目在不同程度的推进之中，马上将迎来开花结果的时刻。
4个月里，陈亮始终在南沙坚守着，南沙区的工作要时刻待命，随时业主都可能要求当天进行汇报或者安排紧急任务，做为现场负责人，担心因为自己的离开影响了工作的进展和项目的落地，最长一次近两个月没有回过家。谈起这段工作，做为所长，工程设计所各项指标都良好、合同储备也较多，为什么要费这么大精力来跟这个项目呢？他还是那句话，居安思危，南沙区做为广州市新的副中心，几年内在治水上有很大的投入，做为一个没有系统治理过的区域，依靠中电建的品牌只要能进入并站住脚，这将是一个非常大的市场，并且不断拓展周边市场。做市场就要在现场，工作现场就是市场，只有最及时的了解委托方的想法，才能在一个新的区域、新的行业站稳脚跟，转型升级永远在路上，想要我们所更快的发展，总要不断地自我超越。
不待扬鞭自奋蹄，做为一名基层的管理人员，陈亮时刻把促进转型升级放在心上，表现在行动上，践行着“敢于担当、勇于超越”的企业精神，带领着他的团队为公司改革发展再立新功。
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