素有“北控三关，南达九省，畿辅重地，都南屏翰”之称的保定，是京津翼地区中心城市之一，地理位置十分重要。这里当然也少不了宁夏电建人的身影，他们在这里战严寒，斗酷暑，吹响了冲锋的号角，奏响了胜利的凯歌。
2018年9月25日18点58分，深能保定西北郊热电厂项目2号机组顺利通过168小时试运并移交生产。2号机组168试运期间，自动、保护投入率100%，汽机真空严密性114Pa/min(标准值≤200Pa/min),发电机漏氢量2.14Nm3/d，远远优于标准值（≤7Nm3/d），各项指标全部达到了优良标准。
两年来，宁夏公司干部职工以高度负责的态度和拼搏进取的精神，不畏艰难，团结协作，最终安全优质高效完成了工程建设任务。这是宁夏公司广大建设者用赤子之心和铮铮铁骨，在这片土地上矗立的不朽丰碑。
路遇拦路虎
说起建设的过程，项目经理陈真用“艰辛”两个字来形容。
成功的背后从来都不是一帆风顺的。可以说项目从开始到结束，每一个过程都十分艰辛，走的每一步都十分艰难。
深能保定项目从一开始就陷入尴尬境地。由于当地电力负荷过剩，深能保定项目被列入了缓建项目，导致环评手续迟迟不能解决，加上征地困难的问题，工程开工时间一拖再拖，原计划2015年底开工建设，但直到2016年9月才终于破土动工。
2016年10月20日，随着一阵震耳欲聋的鞭炮声响起，项目开始第一罐混凝土浇筑，施工的大幕终于缓缓拉开。
2号机组的建设难度集中体现在主要设备不能及时到货、设备和设计缺陷多等问题也较为突出，如原本在2017年11月就该到货的锅炉脱硝设备晚了半年才到，严重影响了点火吹管的时间；汽轮机设备直到2018年5月5日才全部到齐，整整滞后了半年，给后续施工带来了很大的难度。
原材料涨价严重制约了工程的进展，钢材等原材料价格的不断飙升，业主资金的滞后，不但增加了项目经营的压力，也严重制约了工程的推进。例如，2015年市场钢材价为1800元/吨，到2016年底已经涨到3800元/吨，混凝土也由2015年的260元/方涨到460元/方。
面对多项不利因素，电建人咬紧牙关，背水一战。为了设备早日到达现场，宁夏公司派专人到设备制造厂家催货；为了控制工程造价，他们通过实行了材料公开招标，节省大量资金；为了严格控制质量，他们实行严格的质量奖罚措施，对难度大、质量好的工程进行重奖，对达不到要求的施工一律推倒重来并进行重罚。电建人以大局出发，着眼于市场，着眼于未来，本着对业主负责的精神，誓把保定项目建设成为深能标杆项目。
办法总比困难多
这是一场没有硝烟的战争，一场人与时间的博弈。
即便现场困难重重，但项目部积极与各方沟通，多方协调，采取灵活机动的施工方案，积极推进项目进度。由于业主供货不及时，到货顺序与施工顺序不一致，为工程的推进带来了很大的阻力。项目部灵活调整施工方案，不等不靠，主动出击，在安装过程中预留孔洞，给设备预留位置，等设备到了再进行穿装。虽然这无形中增加了施工的难度，也给施工成本带来了很大的压力，但项目部从上到下不畏艰难，勇往直前。
锅炉脱硝设备和大罩壳等设备的严重滞后，导致锅炉侧烟气通道无法打通，影响工程点火吹管的重要时间节点，为了赶进度，抢工期，项目部采取了灵活机动的方案，两侧烟气通道只打通了一侧，采取了半侧运行的方式抢下了半个月的工期。
为了解决汽动给水泵油温高、轴瓦缺陷等问题，项目部参建人员9次拆装轴承箱盖并与业主、厂家配合处理，即使汽轮机安装设备供货一推再推，但项目部参建员工不推诿扯皮，直面困难，加班加点，从汽轮机台板到位，到扣缸结束只用了短短两个月的时间。
抓质量 创精品
工程建设伊始，保定项目部就坚持高起点、高标准，精心策划，紧紧围绕事前、事中、事后质量控制，精心培育优质工程。工程开工初期，先后制定了项目工程创优规划及实施细则，在总平面布置、基础施工、结构施工、调试、启动过程中，根据创优实际工作需要，及时针对施工工序、施工工艺、现场二次设计等进行深层次策划，保证工程创优工作的有效推进。
实施“样板引路”。在保定项目建设中，塑造了许多施工工艺靓点项目。通过工程的细部，带动整体质量与工艺，使样板成为推动了工程建设的示范闪光点，以点带面创建精品。输煤栈桥柱段、引风机框架柱梁、主厂房柱梁等清水混凝土结构以及热工仪表管敷设等成为2号机组建设的旗帜与标杆。
由于厂房小，项目设计不够完善，加上首次采用新型汽轮机设备，面对首台新型机组不同的设计思路和理念，给安装带来了许多困难，这对我们来说既是安装的过程又是对新设备验证的过程。为此，项目部对新设备的设计思路进行学习，吃透摸准后，通过总结一号机上发现的问题，在二号机安装时提前准备，提前策划和改善，尤其是小管道二次供应设计通过提前设计，优化后管道整齐，操作方便。通过与厂家沟通，由厂家验收，从而保证汽机安装的效果，相较于一号机，二号机运行平稳且能耗较低，震动较小，汽机真空严密性114Pa/min(标准值≤200Pa/min),发电机漏氢量2.14Nm3/d,远远优于标准值（≤7Nm3/d），自动、保护投入率100%，最终受到了业主的高度评价。
几分耕耘，几分收获。经过一年多的奋战，2号机组70个单位工程、312分部工程、1599分项工程全部验收完成，合格率100%；受监焊口30639道，焊口一次检验合格率99.01%。实现了机组锅炉点火、冲转、倒送电、并网和168小时满负荷试运多个一次成功。
人心齐 泰山移
“深能保定项目部是一个团结、和谐的项目部，面对困难我们依靠的是对彼此的信任和为使命奉献的精神。”项目部副经理蒋斌感慨道。
“为了凝聚人心，项目部加强正确的理论导向，对员工的思想进行正确的引导。积极传达公司的会议精神，培养员工们的乐观主义精神，让他们能够看到未来，看到希望。” 谈起队伍建设，陈真经理脸上不时扬起自信的笑容。
在新员工的培养上，项目部以文化活动为在载体，培养年轻人的凝聚力和向心力，由项目总工、各部门主任及经验丰富的老师傅，为新员工讲解专业知识，提高专业技能。
“刚刚进入工作岗位，虽有不适应的地方，但是项目部对我们新员工的关怀，让我们倍感温暖。每两周给我们放半天假，每个月由团支部带我们出去游玩，并且从吃饭、网络、生活设施等各个方面，都给予我们充分的保障。”项目新员工们说起平时的生活，都露出满意的笑容。
团结是项目是克敌制胜的法宝，和谐是团队的润滑剂。
冷却塔填料正常工期45天，但因为土建交安晚，加上施工队伍人数较少，比原计划工期晚了近20天。为了赶工期，抓进度，由陈真经理带领项目部人员，夜以继日、加班加点，和施工人员并肩作战，最终仅用了30天就完成了这项任务。
7、8月是施工高峰期又遇上高温天气，但与酷热天气热度一样的，是建设者们高涨的热情。现场管理人员早出晚归，以身作则带头施工，在烈日炎炎下，全程旁站监督指导施工。员工们吃苦耐劳的精神也鼓舞了施工人员的气势，大家齐心协力，众志成城，心往一处走，劲往一处使，只为了能给业主、给公司、给自己一份满意的答卷。
千磨万击还坚韧，任尔东西南北风。
即便困难重重，也阻挡不了我们前进的道路。如今，168小时试运顺利通过并移交生产，每个人脸上都洋溢着欢快的笑容、胜利的喜悦和无限的自豪。宁夏电建的勇士们最终以百折不挠的毅力，勇于拼搏、争创一流的精神，怀抱有一样的梦想和热情，为企业的发展再创佳绩。
资讯编辑：常倩丽 13916196852 资讯监督：汪华 021-26093067免责声明：本文来源于网络，版权归原作者所有，且仅代表原作者观点，转载并不意味着Mysteel赞同其观点，或证明其内容的真实性、完整性与准确性，本文所载信息仅供参考，不作为直接决策建议。转载仅为学习与交流之目的，如无意中侵犯您的合法权益，请及时与Mysteel 021-26093490联系与处理。