进入10月份以来，山东电建一公司通过采取形势教育、抢工期、保安全、抓质量、提效益、劳动竞赛等多项措施，为提前完成全年各项生产经营指标奠定基础。
公司党委积极融入生产经营中心，利用部门负责人会议、公司网站、公司报纸等宣传舆论工具，大力宣传公司所面临的形势和任务；深入开展公司领导走基层活动，给项目上的干部职工“讲形势、讲任务、讲前景、讲优势”，增强了战胜困难的信心和决心；开展流动红旗竞赛、签订考核任务书、成立青年突击队等活动，营造了浓厚的大干快上氛围。
合理调配工程资源，加快工期进度。咬定工期不放松，倒排施工计划，关死后门，全面盘点未完工作量，超前策划，做好风险预控，积极与业主沟通落实项目资金计划、图纸及设备到位计划，与总部各专业及分包队伍沟通落实满足施工的劳力组织和机械资源，在保证安全质量的前提下合理组织施工，保证年度工期目标的顺利实现。
落实责任，保障安全。公司严格按照集团公司文件要求，认真做好安全工作工作，加强机械保养维护和监督检查；重点加强重大、特殊、高危作业项目管控，每月组织重大危险因素辨识评价，制定详细的控制措施，明确责任人员，做好施工前检查确认和施工过程旁站监督工作；全力推进安全生产标准化达标评级工作，提升现场安全管理水平。
深化质量管理，推进工程创优。制定切实可行的赶工措施，加强措施的执行和过程控制，做好成品保护，防治质量通病，实现施工项目实体内在和外观质量一次成优；加强试运项目的组织，精心组织调试和消缺工作，确保所有投产机组均实现达标投产，力争各项目试运指标创全国同类型机组最好水平；加强创优项目的策划和实施，严格按照创优要求积极推进创优工作；严格实施质监站活动，按照新版电力监督检查大纲进行监督检查，提高项目工程质量管理水平
加强竣工结算管理，加快竣工结算进程。对于竣工结算拖延时间较长的项目采用高层拜访、项目经理蹲点等推进项目结算；积极利用社会资源推进结算工作；对在建项目过程中发生的签证、设计变更等及时办理结算，在过程中解决争议问题；积极转变工作方式、方法，主动与业主沟通交流电力行业规范规定，减少分歧，尽快结算。
加强资金清欠，降低公司应收账款。定期组织召开资金状况分析会议。公司各单位从10月份开始，每半个月要组织召开一次资金工作会议，做到动态掌握资金状况，合理安排资金支付工作；实现应收账款催收专人负责制度。各单位对业主确认的应收账款，要明确责任人，采取每天一个电话、蹲点等方式给业主施加压力，及时催收资金，提高资金回收率；建立资金催收考核机制。各单位要根据公司确定的应收账款目标，制定应收账款催收考核机制。公司将对资金回收、应收账款控制完成较好的单位进行奖励，对没有完成任务的单位进行处罚。
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