电建核电公司将互联网与送变电工程“嫁接”、“融合”，碰撞出“互联网+现场”的新生代管理模式，实现工程建设的实时管理。“互联网+现场”的运用，在加速推动传统施工行业向智能化方向转型的同时，节约了管理成本，缩短了建设周期，培育了新市场的增长潜力。
核电送变电工程公司从成立之初仅有两个项目发展到目前数十个项目，短时间内极速增长的项目数量，在见证送变电工程公司蓬勃发展的同时，对项目管理也提出艰巨的考验。为了确保工程施工质量，使项目日常及重要施工节点得到更加全面、有效的安全管控，送变电工程公司针对自身项目施工周期短、分布广的特点，创造性的提出了“互联网+现场”的管理模式。
一是各项目针对隐蔽工程的每道工序及关键节点进行影像采集，现场管理人员利用移动通讯设备将现场的安全管理、质量验收、施工过程等信息整合后通过互联网实时上传至“互联网+现场”数据平台，各施工现场施工信息视频、照片实时呈现在公司总部。
二是总部在接收信息后，即时对现场提出的安全、质量和技术问题进行反馈指导，确保现场工程安全质量实时可控，加速推动送变电工程的整体施工质量和安全文明施工进程。
三是定时对各项目安全质量的管控进行视频检查。组建施工现场和总部联合工作微信群，各项目通过上传分公司综合办公平台和手机微信平台的日报汇总每天的工作进度。每周五下午1点半公司总部对每个项目进行视频检查，公司相关分管领导和各部室专业人员通过视频连线对发现的问题当场指出并提出整改要求。
“互联网+现场”的管理，有效的解决了送变电工程公司项目专业管理人员不足的问题，对各项目的安全、质量管理起到了很大的促进作用。在2018年3月份公司项目管理中心对送变电东营项目的检查中，检查小组专家对送变电工程公司“互联网+现场”的管理模式表示极大的肯定。
随着送变电工程公司边实践、边总结，“互联网+现场”管理模式不断成熟，将“互联网+现场”的管理模式在《送变电项目管理手册》中第二章《项目执行要点》中第四节《“互联网+现场”管理程序》专门做了详细规定，形成制度，全面推广。公司领导也对“互联网+现场”管理模式给予高度重视，在每周召开视频会的时候，在家的领导和各部室负责人全部参加，除了对现场施工的安全、质量及文明施工指出存在问题、提出整改要求及解决方案外，同时对项目负责人提出的问题当场进行答复，为项目的执行给予有力的支持。
“互联网+现场”，是将“互联网+”的理念引入送变电工程，从施工现场源头抓起，最大程度的实现施工过程管理透明化，对工程质量、安全、进度实现全方位360°监管。送变电工程公司依托互联网建立数据平台，串联项目与总部管控的数据链条，形成 “点—线—面”管理体系，实现质量、安全、进度等各业务环节的智能化管理，提升电力工程建设的精益化生产管理水平。实现“互联网+”与送变电工程的跨界融合，促进行业转型升级。
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