近日，集团下属山东电建三公司科威特阿祖南项目混凝土预制梁结构、集控楼防水卷材施工、仓库外墙砌筑等7个项目，通过公司亮点工程评审小组批准，被确定为公司“亮点”工程项目。至此，项目部“亮点”工程增至31个，带动了工程整体质量提升。
科威特阿祖南项目为公司进入科威特电建市场的首个项目，干好工程，树立形象，展示公司的品牌和实力，对公司未来立足拓展科威特电建市场具有重要意义。基于公司对该项目的定位、公司事业发展和市场开发需要以及项目部所肩负的“缔造精品工程，成就客户愿望，带动社会发展”的使命，项目部下决心将承建工程打造成高质量、指标领先的精品工程。
明确“样板引路、亮点先行”管理思路，以“亮点”工程拉动工程质量提升，是项目部打造精品工程的一项具体措施。在工程开工之初，项目部就根据施工特点确定了“亮点”工程重点项目策划范围，编制了《亮点工程管理办法》，明确了“亮点”工程创建、评审程序，发布了亮点工程清单，并对亮点工程实施进行了全面策划。在此基础上，各专业按照“亮点”工程创建计划及保证措施执行，项目部加强监督与考核，定期检查“亮点”工程实施过程情况，确保“亮点”工程创建工作有序开展。需创建“亮点”工程的项目，在施工过程中严格按照“亮点”工程标准施工，专业部门、工程部、项目部三级质量管理人员进行全过程质量管控，通过质量保障措施的实施和严格的过程质量控制，确保工程施工质量达到或超过验收标准。工程施工完毕后，上报项目部“亮点”工程评审组评审认定，确定为“亮点”工程的项目进行公示奖励，有效的营造了“全员参与、创建亮点”的良好氛围。
然而，“亮点”工程的创建过程并不容易，影响工程质量的因素很多。其他方面的因素暂且不讲，科威特气候环境极为恶劣，炎热高温、多风沙天气、天气变化剧烈以及项目所处海边空气潮湿——仅气候因素对工程质量造成的影响就不容小觑。因此，“亮点”工程创建的背后凝聚着项目部全体员工集思广益、攻坚克难、勇于争先的力量。
为减少这些不利因素对工程质量的影响，确保“亮点”工程质量名副其实，经得住检验，项目部主动想办法、找对策。全过程实施了质量精细化管理，落实洁净化施工要求，有针对性的制定了防风沙措施，高温环境施工质量控制措施、冬期施工质量控制措施等方案，采用质量计划验收表的形式，逐项对主控项目的质量控制情况进行过程监督管理，在各施工环节质量到达规程规范标准后，方可验收签字确认，有效保证了恶劣环境下的工程质量。
行之有效的质量管理措施，为“亮点”工程的创建注入了强劲的动力，“亮点”工程策划方案得到了有效的实施。项目部创建的“亮点”工程，不但为工程施工现场增添了靓丽的风景线，也成为展示公司实力，宣传企业形象，开拓市场的名片。业主、科威特水电部考察团，均对项目部的工程创优策划实施及工程质量给予了高度评价。特别是科威特水电部考察团组对项目部创建的“亮点”工程——汽机房框架梁柱清水混凝土施工质量给予了高度称赞：“在持续风沙、高温等最恶劣的气候环境下，混凝土施工质量和外观工艺达到了目前国内在建项目的最好水平，堪称亮点，非常难得。”
科威特阿祖南项目部以建设精品工程为己任，针对项目特点，制定具体措施，通过创建“亮点”工程等措施拉动工程质量提升，不断提高工程品质。目前，科威特阿祖南项目部正按照策划方案有序开展“亮点”工程创建活动，必将进一步提高工程质量，打响中国电建在科威特的品牌实力。
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