在老挝水泥工业有限公司（以下简称“水泥公司”），我们身边有这样一个人，在生活中他是自己的舵手，努力的追寻着自己的梦想，掌控着自己前进的方向；在家庭里，他是家里的支柱，用那瘦小的身躯扛起了整个家庭的重担；在工作中，他管理有方，带领老挝职工出色完成了车间的工作。他就是原料车间副主任老方。
生活有“方”：多才多艺+铁血柔情
老方，大名方翔，出生于1967年的他从2010年8月来到我们水泥公司已经8个年头，在这8年里他给人的印象特别一致，那就是“多才多艺+铁血柔情”。
老方的才艺很多，年轻的时候组过乐队，是负责低音部分的贝斯手；而在广州从军的那段经历则让他学会了粤语赢得了“粤歌王子”的称号。而给我印象最深刻的是他在公司春节晚会上，对着他的妻子深情款款唱的一首粤语歌曲《共同度过》，那一句“没什么可给你但求凭这阙歌，谢谢你风雨内都不退愿陪着我”歌词就像是老方当年对妻子许下的誓言，始终温柔绵长却又铿锵有力，它不仅是老方对妻子爱恋的深情表达，更是老方生活的真实写照。
老方的妻子在2015年被检查出来肺癌晚期，听闻消息的他立即交接了工作，回到家陪着妻子与病魔斗争，白天在医院跑各种手续，跟妻子说着宽心的话，晚上还要回到家里照顾老人，顺便聊聊女儿的学习，里里外外一个人撑起了整个家。妻子的病情最终在医生的治疗和他的耐心开导、悉心照料下得到了控制，他从死神手里夺回了心爱的人。
现在经过岁月风霜千锤百炼的他虽然已年过50，但消瘦的身形仍然不能禁锢他饱满的精神，满是皱纹眼角藏不住矍铄的眼神，他依然如同当年在部队一样——行如风，站如松，从未卸下那心中的坚守。
管理有“方”：属地化管理排头兵
老方管理的是原料区域，面积几乎占了整个厂区的四分之一，这么大的区域若按照正常的四班三班倒至少需要4个中国人带班，但介于成本控制的因素只给老方配备了一些老挝人，为了在保证安全的情况下保障设备的正常运行，老方打起了这些老挝职工主意。他首先把所辖工作面根据特点进行细分，哪些是容易出故障的设备、容易出安全事故的地方，哪些是闲散的只需要巡检的区域，哪些是需要经常做保养的设备，全部按照特点分开，然后根据类别制作材料，列出工作条例。然后从管辖的老挝职工里面挑选出来一批机灵的自己带着，教会日常操作规程，教设备保养的技巧，教巡检时对异常的判断；对于容易出安全事故的地方，则制作防护栏、防护罩，将危险隔绝在屏障之外。经过一年多手把手的教，带的这批徒弟里面出现了几个拔尖的，可以直接上岗带班，他立即跟领导申请将他们提拔为老挝副主任，给予职务的同时提高他们的待遇，让他们开始教下一批老挝职工。
经过这样一段时间的培训，通过老挝人教老挝人的方式，老方把原料区域搞的有声有色，不仅日常的巡检、设备保养、故障维修没有问题，管辖区域的卫生也做的首屈一指，更是保证了生产的安全性，连续四五年无安全事故。而且老方还会经常跟老挝人谈心，及时解决职工面临的困难和思想包袱，使得老挝职工队伍保持很低的辞职率，创造了老挝班组的奇迹。
学习有“方”：老挝语听说读写样样行
这样出色的管理其实跟老方的另外一个技能分不开，那就是精通老挝语。
2010年初到老挝的老方其实跟大家一样，都是对老挝语一窍不通，看见这蝌蚪文似的老挝字更是头晕，但他在第一天了解了安排的工作和人员配置后就意识到了学习老挝语的重要性，于是从市场上买了一本带汉字注音的中老文学习教材啃起了老挝语这块硬骨头。在其他同事聚餐的时候，他在宿舍对着书挑灯学习；在别人组团出去游玩的时候，他戴着耳机听汉老音频；在别人用手势安排布置工作的时候，他用蹩脚的老挝语在跟老挝职工沟通安排。终于不到一年就能流畅的说一口地道老挝语，但是他还不满足，又找来老挝小学生带音标的教材，学起了老挝字，经过这些年不间断的自学，读写老挝语都不成问题，每次需要给管理的职工布置任务时，他不仅直接用老挝语跟他们直接安排任务，而且用粉笔将任务通告写在办公室外面的黑板上，让每一个职工清楚的知道自己需要做什么，需要怎么做。而精通的老挝语也给老方的管理立下了汗马功劳，让老方在跟老挝职工沟通过程中毫无障碍，而乐于跟老挝职工沟通的老方更是老挝职工倾诉的对象，今天家里老婆炒菜咸了、昨天孩子生病了、明天要跟朋友踢藤球了，都是他们聊天的话题。
经过这8年的锤炼，老方把他的原料团队打造的固若金汤，不仅老方职工流失率是水泥公司各车间里面最低的，而且原料的设备故障率也是最低的，安全事故更是没有发生一起，为水泥公司的稳定生产拧上了原料这颗螺丝钉。
老方这样的优秀的品质赢得了中老方职工的赞誉，他流畅的老挝语成了和老挝职工沟通的桥梁，他运用的大量启用老挝职工的管理模式更是获得了老挝职工的欢迎，他是水泥公司属地化经营政策的坚定的拥护者和落实者，是水泥公司属地化管理的一个缩影，正是分布在各个部门/车间的“老方”把水泥公司送上了老挝水泥市场销售冠军宝座，让水泥公司享誉全老挝。
老方和妻子在春节晚会上一起玩游戏
老方在写老挝语通知
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