干练黑亮的短发，素色考究的套装连衣裙，脸上洋溢着暖阳般的微笑，举手投足、抑扬顿挫之间自有一种独特的气场，她是一位领导者与管理者，更是一位引导者与领路人。五年来，作为电建地产华中区域党委工作的牵头人和组织者，她以构建“大党建”工作体系为依托，不断延伸党建工作的内涵和外延，为区域发展注入“红色动力”，助推区域经营管理工作不断提质升级。
她就是2017年度全国电力行业优秀思想政治工作者，华中区域总部党委书记、副总经理吴慧芳。
完善组织建设 夯实“大党建”体系之基
2013年4月，年过五旬的吴慧芳离开工作了近三十年的政府机关进入几乎完全陌生的地产行业，来到原武汉公司担任党支部书记兼副总经理，她没有像一般人认为的“开始享受退休前的清闲”，而是凭着高度的责任心和超强的学习能力，迅速完成了角色转变，在公司同事们常常看到的是她戴着眼镜，端坐在案前细致耐心地审阅着每一份文件。
作为支部书记的她充分发挥党组织的政治核心作用，成立五个党小组，建立党小组工作制，并不断完善党组织各项规章制度。2014年初随着公司发展，党员队伍日益壮大，原武汉公司党支部调整为湖北区域总部党工委，为了更好地推动党建、党员发展，吴慧芳先后成立机关、武汉、鼎汉、泛悦城四个支部作为党建工作的抓手，通过构建好完善的党建体系、发挥好党工委的带动作用、落实好党支部的具体职能，努力把党组织打造成为了服务广大群众、推动公司发展的坚强战斗堡垒。在党员教育培训上，吴慧芳还通过“书记讲党课”、“党建口袋书”、“党员微课堂”、“党史我来讲”主题演讲等方法丰富党课形式与内容，改变过去党课刻板说教的模式，让党员干部们乐于听、有所思、有所悟。
2017年8月华中区域总部成立，分管湖北、湖南、江西三省，从以前的“一城一盘”到“一城多盘”，到如今的“多城多盘”，区域业务经营范围及管理半径不断扩大，她始终践行着“项目在哪里，党支部就在哪里；党支部在哪里，旗帜就立在哪里”的“项目+党建”管理模式。雄关漫道真如铁，她与历任总经理、班子成员默契配合、团结一心、相互信任与补台，以久久为功的韧劲为组织建设奠定了坚实的基础，以驰而不息的精神开创了党建与经营工作同频共振的新局面。自2013年起华中区域总部年度经营业绩考核多次名列第一，先后多次荣膺公司“四好领导班子”、“先进集体”“先进基层党组织”、“五四红旗团组织”等荣誉。
培塑优秀人才 凝聚“大党建”发展之力
她常说，“大党建体系除了完善制度和强化组织建设，最终的落脚点还是人，华中区域总部从以前十几亿发展到今天百亿的规模，这离不开我们有一支勠力同心、努力奋斗的团队。”
因此，她特别注重党员队伍的管理和培塑优秀的人才。为了让全体党员及员工树立正确的人生观、价值观、权力观、利益观，扣好职场人生的第一粒扣子，她积极发挥领导班子的带头模范作用，几乎每一届青云新员工入职，她都会亲自讲授一堂《党风廉政及廉洁从业》课程，将自己身边发生的实际案例剖析给大家，给人启发和警醒。员工转正或是提拔的时候要开展考察谈话、任前谈话和转正谈话，无论工作多忙，吴书记都会认真细致地和每一位员工及其同事一对一谈心。很多时候，为了不影响大家正常工作，她会用午休的时间亲自去到各个项目和大家沟通交流，有时一天要连着跑好几项目。而谈心之时，她总不忘和员工聊聊他们的“私事”，“在德能勤绩廉之外，书记在谈话中最常问的是员工及其家属孩子生活的状况，有没有什么困难。”每次谈话在一旁记录的区域人事朱俊杰如是说。甚至只要了解到哪位员工工作状态出现了问题、家庭生活有了难题，她都会主动找到他们谈心交流，疏导压力，并不遗余力地帮助他们解决。同事们眼中她像一位亲切的“老大姐”，令人如沐春风，就是这样一位“走心的老大姐”，感动着、激励着每一位员工，给公司及区域培养、输送了许多人才。
草木蔓发，春山可望，吴慧芳积极践行着公司“人尽其才，才尽其用”的人才观，在她的带领下，区域党委在区域范围内大力评先进、树标杆，自主评选了年度人物等13个奖项，表彰优秀员工63人次。近2年来，华中区域已提拔中层及以上干部50人次、区域副总1人，输出区域副总2人、项目总经理1人。青年党员孙彪、许志争更是在“北方青年团2017年度青年论坛”中双双摘得三等奖，这一系列工作不仅发挥了榜样引领的正能量，也对外展示出了电建地产公司的优质形象，为区域其他各项生产经营工作提供了有力支撑。
积极创新实践 探索“大党建”多元之路
“我认为的大党建不是一个口号式的概念，党建之大在于它是在引领生产经营、人才培养、安全生产等等方面，要不断整合资源，凝聚力量”。吴书记不仅这样讲述着自己对“大党建”的理解，更这样践行着。她一方面以党建带工建、团建组织开展多种多样的活动，构建积极向上的企业文化氛围。另一方面，为了确保生产经营工作“前沿阵地”的安全稳定。在其领导下区域党委还通过“联合党建”的工作模式，将党建工作触角延伸至总包、监理等乙方合作单位，实现双方基层党组织整合能量最大化，进一步加强对流动党员及农民工队伍的管理，为安全生产保驾护航。
除了“前沿阵地”，生产经营工作的“尾端”也没有松懈。2017年武汉市委率先推行“红色物业”，这是全国范围内试点创新的项目，可以说没有任何非常成熟的案例可供参考，但吴慧芳为了打通联系群众的“最后一公里”，进一步提升品牌美誉度，她积极探索国企主导型“红色物业”模式，根据武汉市委和公司领导要求，率先以“海赋江城”项目为试点，期间数次带队到百步亭社区、后湖街道等地参观学习，并开展研讨会进行经验总结，充分发挥电建地产作为央企的资源整合能力和特色优势，在社区、物业、居民“三方联动”的基础之上，整合各职能部门和相关资源，形成“多方参与、多方联动”的管理新格局。并首创成立“社区青年汇”，最终推动建立了以“国企主导”、“精准服务”为特色的“红色物业”模式，2017年电建物业武汉分公司成功入选为武汉市“红色物业五星级企业”，使公司成为国有企业推进基层治理体系和社区治理能力现代化的试点示范。
“生活中她是贴心的老大姐，工作中她是攻坚克难的带头人，我们书记是万能的，我崇拜得很。”与之同事多年的区域副总经理赵树东谈起身边这位亲密战友的时候，满是赞誉。
在党建工作范围之外，为了区域快速可持续发展。在各级领导的大力支持下，吴书记为区域外联工作立下了汗马功劳，入职以来，她亲自带领相关人员，一方面逐步与武汉市国土局，各区城乡统筹办、招商局等相关政府机构以及地铁集团、武汉城投等平台公司建立联系，及时了解土地出让计划，提高土地信息搜集能力，为区域拓展工作打下坚实基础。另一方面积极协调规划局、园林局、房管局、消防等政府部门关系，以“越是艰险越向前”的英雄气概和“狭路相逢勇者胜”的斗争精神，一步一个脚印，在许多“关键时期”有力推动了报批报建、立项报规、项目回款等工作进度。
“我只是一个普通的基层书记，大党建只是工作经验的总结，千万别理解成什么惊天动地的大事。”采访之时，面对笔者对“大党建”概念的困惑，吴书记总是有些不好意思的解释道。作为一个已有二十余年党龄的“老党员”，勾勒新时代“大党建”体系已无需笔墨与纸砚，党旗烈烈、党徽熠熠，蓝图已在亲力躬行之间缓缓铺开。
无论时代怎么变，担当与奉献永远是一名中国共产党员的初心与使命。
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