当前位置: 百年建筑网> 百年频道>资讯>企业之窗> 山东一建多措并举提升总部能力建设

山东一建多措并举提升总部能力建设

分享到:
评论
摘要:

山东电建一公司对总部作了明确定位:合规、合法、廉政、稳定是底线。以部门职能、岗位职责为行为导则,以“市场、现场”为中心开展工作,发挥策划、引领、指导、服务、协调、掌控、评价、考...

山东电建一公司对总部作了明确定位:合规、合法、廉政、稳定是底线。以部门职能、岗位职责为行为导则,以“市场、现场”为中心开展工作,发挥策划、引领、指导、服务、协调、掌控、评价、考核职能,为市场、现场提供强有力支撑和支持。公司积极采取多项措施,不断提升总部能力建设形成了运转高效管理体系,促进了总部各项工作不断迈上新台阶。

一是以提高政治素质、职业素养为目标,进一步加强总部思想建设。在加强思想政治教育方面,总部组织干部员工认真学习党章和党的十九大报告,学习习近平总书记一系列重要讲话精神,学习党的光辉历史和优良传统,开展理想信念、党性党风党纪和道德品行教育,开展党的群众路线专题学习讨论,不断增强干部员工的政治意识、大局意识、责任意识,提高政治理论水平和党性修养。通过学习有效提高总部人员理论素养、战略思维、党性修养,提高战略决策、经营管理、创新发展、驾驭复杂局面的能力和水平,以实际行动推动企业做强做优。

二是以明确责任、规范管理为着力点,进一步提高总部组织建设科学化水平。建立了科学规范的组织管理体系。对总部部门职责和管理界面进行了梳理,及时调整完善,实现职责明确、界面明晰。进一步清理管理思路和制度,针对目标推进工作流程优化和再造,规范管理行为,提高执行力,实现机构高效运转、信息及时反馈、管理顺畅通达。制定了总部员工岗位说明书,建立健全岗位责任体系,规范职责标准、明确目标要求,把岗位责任落到实处。

三是以提高工作质量、完善考核机制为切入点,努力建设一支高效协同的总部员工队伍。严细管理,构建良好的总部工作环境。完善管理基础工作,对总部员工定编定责,依据编制择优录用补充人员,严把“入口关”,实现缺员岗位分批次补充到位,确保总部职能作用充分发挥,建设精干高效的总部机关。实施机构人员的动态管理,根据工作需要,适时调整岗位设置和人员配备,实现部门内人员动态优化配置、总部范围内人员择优统筹调配。进一步完善绩效考核机制。不断健全绩效考核管理体系,完善考核办法、优化考核指标、规范考核程序,量化评价指标完成情况,衡量展示工作成效。深化考核结果的应用,通过结果反馈、考核兑现,激励先进、鞭策后进,强化部门职能作用发挥和员工岗位责任落实,不断提升公司总部管理水平。

四是打造高素质人才队伍。针对专业管理要求、机关工作基本功,积极组织总部员工参加相关培训活动,逐步提高总部员工的综合素质和专业管理水平。实施岗位交流,制定总部员工到一线项目工作,一线项目部员工到总部工作的交流机制,分期分批进行人员交流。打造专业合理、能力突出、结构优良的高素质总部人才队伍。


资讯编辑:常倩丽 13916196852
资讯监督:汪华 021-26093067

相关阅读

为你推荐