连续三年在中国电建年度科技进步考核中位列电力投资类第一名；国家优质投资项目奖、国家级管理创新成果一等奖、全国财税知识竞赛金奖等一批颇有影响力的奖项收入囊中；中国十大资本运营CFO人物李铮、首届央企楷模蔡斌、中国电建十大杰出青年何时有等一大批优秀人才不断涌现……一路快马加鞭，一路砥砺奋进，电建海投公司在各条战线上实现着跃升和领先。
功以才成，业由才广。成立六年来，电建海投公司聚天下英才而用之，大兴识才爱才敬才用才之风，倡导“专业人的人做专业的事”理念，不断打造以内部培训为基石，以专项业务培训、职（执）业资格培训、领导力培训为支柱的“一石三柱”人才培养机制，呈现出人才成长与公司发展同频共振的华美乐章。
专业大咖来授课，内训基础筑得牢
“‘五大坚持’、‘海投语录’，公司这些管理理念和企业文化，让我坚信，这里将是我青春奋斗的舞台……”在自己的入职培训结业论文上，北京大学法律硕士研究生周霞，写下了这样的一段话。
让周霞发出如此感慨的是入职半个多月来的经历。“入职后，我和26名来自国内外知名高校的‘小伙伴’们，首先被拉到北京北郊的‘凤凰岭’拓展，欢笑伴着汗水，很快让大家伙都凝成了一股绳。接下来的‘集中授课’则更加‘紧张刺激’，盛玉明董事长、杜春国总经理等公司领导以及各部门负责人亲自给我们授课，总共15堂课程，满满当当、全是干货，这些业内大咖的授课，比北京的三伏天都火热……”
然而，周霞或许并不知道，为了给新员工上好这入职“第一课”，公司领导和部门负责人都是做了充分的准备，有着一套严谨的备课程序。因为，他们都是电建海投公司内训师队伍中的一员。
把人才作为支撑企业发展的第一资源，一直被电建海投公司奉为圭臬。随着海外投资业务的快速发展，如何才能让员工快速成长起来？
培训是条捷径。外部培训固然很重要，但却很难提供针对性、能上手的业务培训。
那就让海投“最优秀的人去培养出更优秀的人”，公司党委书记、董事长盛玉明深谙人才培养之道。遵循这一培训理念，电建海投公司将“内部培训”作为人才培养的基石。
为了打牢这一基石，公司深挖内部人力资本潜力，着力打造高素质内训师师资队伍。每名内训师都要符合严格的入选条件，且经过现场培训讲课考察，方能选拔审核通过。目前，这支队伍已壮大到50多人，涵盖发展战略、企业文化、外事管理、人力资源管理、财务管理、法律风险、投资实务等课程门类。
名师用心，方出高徒。在做好选拔机制的同时，公司建立了内训师激励体质，不论是初级、中级、高级乃至荣誉级内训师，都必须经过参培人员对其授课态度、授课内容及授课水平等方面的满意度评价，并邀请内外部专家团队参与培训课件评比，最终评选出年度“优秀内训师”给予奖励。
“即便是领导，内训师也不好当。我一般会提前一个月进行备课，收集资料、制作幻灯片，并被收入培训案例课件库，参加评比，如果做不好、讲不好，可是要丢面子的。”一位部门负责人如此说。
三大支柱全周期，总有一款适合你
已入职海投公司一年多的时鹏程，刚刚参加了一场让自己受益匪浅的“经验分享座谈会”。
座谈会每季度组织一次，由公司领导主持，两名工作业绩优异的青年员工作主题发言后，入职三年以内的新员工，分享自己入职以来的感受、感想和感悟，公司领导对每名新员工发展状况进行逐一点评。
“这是对个人总结表达能力的一次检验，又是吃别人堑，长自己智，与公司领导面对面互动交流，对我的职业生涯帮助太大了。”时鹏程兴奋地说。
像周霞、时鹏程这样入职的新员工，既有集中授课、经验分享座谈会等使其快速融入团队，又有针对各岗位、各专业序列建立的海投专属的核心业务课程体系。每名新员工在职业生涯初期，平均参加20场以上业务培训，使其在公司的业务流程中高速运转起来。
与新员工不同的是，已入职五年的彭朝鑫，正在为考取高级注册会计师而忙碌。因为工作年限和岗位需求，彭朝鑫符合公司职（执）业资格目录明细要求，由公司出资负责其培训和考试费用。在海投，针对主管以上骨干员工，由公司创造条件，解决后顾之忧，实施职（执）业资格培训，涌现出了一大批学霸和考证达人，N证在手已成为普遍现象，专业持证上岗率达到100% 。
不是每位员工都能当领导，但每位员工都必须具备领导力。海外投资作为产业链的上游，需要与国家部委、国外政府以及系统内外产业链相关方的对接和联系，领导力是公司中层和后备干部不可或缺的。为此，公司与德鲁克、卡内基等专业培训机构合作，通过卓有成效的管理者、情境领导力培训、卡内基沟通与人际关系等专业课程学习，开拓眼界，吐故纳新，在碰撞交流中提升自我，有针对性的提高其理论修养和管理素养。
目前，按照员工从业务员到公司领导的六个不同职业阶段，针对不同序列、不同发展阶段的培训需求，电建海投公司已建立了专项业务培训、职（执）业资格培训和领导力培训三大培训支柱，实现了对员工职业生涯全周期的培训管理体系，助推员工顺利跨越每个职业生涯阶段。
“只要加入了海投团队，不论从事何种岗位，处于什么级别，公司的培训‘套餐服务’，总有一款适合你，想不优秀都不行。”仅2018年上半年，公司已组织各类培训83项，参培达1053人次。
释放人才红利，助力公司发展
“公司的培训，从来不是搞花架子，而是实打实的重锤。”这是每名海投员工参加了各类培训后的共同感受。
立足海外人才培养现实需求、尊重人才成长规律，“一石三柱”培训体系力求做到培训理念定位准确、目标明确清晰、内容系统扎实、实施精准有效、组织保障完备，真正让培训成为人才展翅跃马的平台……
你有多大的才，为你搭多大的台。除了培训环节以外，再加上引进、使用、交流、考核，组成了电建海投公司人才培养的“五个环节”，从制度体制、发展平台、成长机会、服务保障、团队氛围等方面，不断契合与满足人才价值和需求，这让电建海投的人才工作立体、系统，且富有温度。
有温度才有魅力，一个温暖的公司才是人才期冀的家。这一切，让电建海投公司正成为高层次人才的热土，吸引了大批的国内外知名高校和行业精英的加盟。目前，海投总部员工博士生已占4%，硕士占58.8%，中高级职称占60.5%，平均年龄36.3岁，形成了一支结构合理、素质优良的专业员工队伍。
人才犹如燧石，激发力度越大，放射出的火花就越闪亮。六年来，海外专业人才的快速成长和不断涌现，使得人才优先发展的引领作用不断凸显，逐步形成公司在投资开发、海外融资、建设管理、运营管理、资源整合和风险管控方面的“六大核心能力”，在推动海外投资项目全生命周期管理，参与“一带一路”建设过程中，不断释放的人才“红利”成为筑牢公司跨越式发展的基石。
人尽其才，百事俱举。公爱其才，人才辈出。员工的快速成才成为公司发展的不竭动力，企业的发展壮大又为员工提供更多更高的展示自我的机会和平台，并对个人能力提出个更高要求，从而实现了员工成长与公司发展相辅相成的良性循环。据悉，电建海投公司已有40名员工从普通岗位走上中层干部和子公司领导班子岗位。
六年来，公司“一石三柱”人才培训体系日臻完善成熟，其创新成果先后在全国企业管理现代化、全国电力行业企业管理及股份公司“管理提升活动”等评比中屡获殊荣。
“坚持系统思维和全局观念，着眼长远发展战略，统筹引培用交考五个环节，不拘一格选贤任能，不断增强公司‘造血功能’，为公司发展筑牢人才之基。”盛玉明对人才培养寄予厚望。
让平凡的人做出不平凡的事，让优秀的人更加优秀。投身“一带一路”建设，实现自身价值和公司发展相统一，正激励着电建海投公司的广大干部员工努力奋斗，不断超越！
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