2013年1月，郑立强第一次走出国门，到非洲的苏丹上阿特巴拉项目经理部任职，开始了海外机电安装工作的征程。从2014年5月水电五局苏布雷安装工程项目经理部组建至今，郑立强已经在科特迪瓦呆了四年。
在他的带领下，项目部落实公司“国际优先”的发展战略，积极融入中心、服务大局，紧紧围绕项目生产经营开展各项工作，切实贯彻“以技术为龙头，经营为核心，精诚协作，精干高效，标准化、规范化、精益化管控项目”的管理理念，圆满完成2017年三大一小机组全部提前发电、“一年四投”的节点目标，取得了突出的成绩。作为党员，尤其是党员干部，他在工作中不畏拦路虎，勇做拓荒牛，为公司和分局在海外市场的发展贡献了自己的先锋力量，起到了一名共产党员的模范带头作用。
无私奉献，热心俯首做表率
2016年2月，溢流坝六孔弧门油缸安装正是紧张施工的关头，由于坝顶上场地狭小，100吨吊车的停放位置受到极大的限制，吊装作业十分困难。郑立强和吊车司机、技术人员一起实地察看，调整原来的方案，保证了安装进度达到工期要求。接下来的调试更是一场耗时费神的硬仗，为了达到最佳的精度，参加施工的人员每天都是加班加点，经常干到后夜，第二天一早又到工地投入抢工。金结队队长李小虎后来还经常说起这件事情：“项目经理大半夜的还在现场盯着，我们怎么能不往前冲啊！”正是在这样的感召下，大家全力拼抢，日夜奋战，确保了2016年2月27日溢流坝过流成功，提前完成防洪度汛节点，经受住了考验。
1号机组的封闭母线安装工作进展顺利，但管缝焊接却从一开始就受阻了，氩弧焊机的焊丝无法正常连续送丝，出一点就断，严重影响施工进度。他看在眼里，急在心头，和焊接人员一道连续几天在现场反复调试机器。经过多次试验，发现是送丝轮上的半圆槽和焊丝的直径不匹配，造成焊丝出丝速度不一而卡断。确定原因后，他立即安排加紧在阿比让寻找商家重新采购了相匹配的送丝轮、送丝管，保证了这个关键单元工程的工期。
在首台机组启动前，业主、监理坚持要做机组的“黑启动”试验。这个试验即便在国内也很少在机组启动前进行。为了证明中国的发电机组设备和监控、保护等系统完全能够满足相关的要求和性能，让科方眼见为实，不留口实。他想方设法找国内的同行查询技术资料，让项目部的技术人员据此完善试验方案，并积极与业主、监理沟通，在适当的时候完成了全部机组的“黑启动”试验。
技术过硬，匠心独运闯难关
“熟悉水轮发电机组及公用辅助设备安装及检修、项目管理等业务。”这是郑立强在《项目班子成员业绩档案》中的一个自我描述，也是他的职业生涯的真实写照。
2017年7月，3号机组安装期间，为了保证理想的推力瓦温，需要对12块巴氏合金瓦进行刮瓦处理。这项刮瓦的工艺现在国内基本不用了，现场也没有合适的专用工具。时间紧迫，他亲自动手制作了简易的工具并做示范后，带着卢海龙、李吉平、陈坤等几个年轻人，在厂房内一人一块瓦地研刮起来。
在他的带动下，象这样“传帮带”的事例，在苏布雷工地经常可以见到，学习技能、钻研技术的热潮蔚然成风。项目部在机组安装过程中开展了“水轮机导叶端面间隙变化和调节研究”、“优化推导冷却系统降低推力瓦温技术研究”的科研工作，以及“改进消防给水内外循环系统流程缺陷”、“提高空调内外循环水系统施工质量”两个QC小组的活动，取得了良好的效果。今年3月，“提高空调管路安装一次验收合格率”获得中国电力建设企业协会颁发的“2018年度电力建设优秀质量管理QC成果奖三等奖”。
记得就在确定项目部的科研项目和QC小组活动内容的那天，晚饭后他来到办公室，召集工程部的技术人员一起商量,大家仔细梳理着施工中的技术难点，他一边听着大家你一言我一语地出着主意，一边拿着一件刚损坏但急用的零件在鼓弄着。就在这样轻松活泼的氛围中，讨论结束，当他拍板选定题目的时候，手里的东西也修好了。
生命至上，齐心协力抓安全
2017年6月是安全月，制安分局推出“安全手语操”,在一篇名为《手语操里的安全经》的文章中提到：“过程中，在苏布雷工作的某项目经理看到教学视频后，提醒说安全手语操可以方便与国外员工进行安全提醒，值得在国外推广。”这个某项目经理就是郑立强。
“安全手语操”在他的推动下，迅速在项目部的作业队和基层班组推广开来。安全部持续将每天拍的“班前五分钟”现场演练照片在项目部QQ群里展示，并列入每月的安全文明施工考核。中方员工在熟练掌握后演示给自己带领的当地员工，让他们学会并在工作中运用，大大提高了中科人员的交流效率，减少了安全隐患的发生。
其实，自项目部成立以来，就高度重视安全工作，管理靠前，措施到位。从一开始就形成了一项至今坚持执行的制度，就是对每个刚到项目部的中方人员进行“入场告知”，针对项目部的安全、工作、生活等方面进行面对面详细的讲解。即便是对来工地指导工作的分局领导也进行相关的“入场告知”，告知结束后还征求领导的意见进行改进。特别是在2015年10月科特迪瓦总统大选期间，更是加强专项的注意事项的告知，确保了项目部人员的稳定和安全。
2017年1月6日科特迪瓦布瓦凯等几个城市发生叛乱事件紧急情况，5月中旬首都阿比让部分退伍军人发生骚乱事件。项目部均及时召开了紧急会议，成立了应急领导小组，制定并启动了应急预案，落实了各项保障措施，并组织进行了应急演练。在夜间，他还带队到工地进行巡查，检查各处值班情况，以防万一，切实做到安全可控。
正是由于在他的带领下，项目安全工作做得有声有色，成效显著，苏布雷安装项目部获得公司“2017年度安全生产先进项目部”荣誉称号，郑立强获得公司“2017年度优秀项目经理”荣誉称号。
管理先行，苦心经营创效益
苏布雷水电站项目是水电五局公司的第一个海外EPC总承包项目，很多问题需要在摸索中去解决，其中最常见的是设计、制造过程中造成的变更和缺陷的处理，对施工干扰较大。国外EPC工程施工中，这些问题在业主、监理眼里都是中国承包商的内部问题，因此总是找安装的施工单位说事。在这种情况下，项目部上下的管理人员、技术人员和施工人员难免产生很多误解和委屈。
在施工过程中，作为项目经理的他，总是要求大家把履约的信誉和时效放在第一位，秉承EPC“项目一体，荣辱与共”的大局观，凡是涉及施工的事总是先做再说，主动作为，解决问题，绝不先讲条件，摆困难。同时也以“钉钉子”的精神，用心经营，做大蛋糕，及时跟踪各种变更信息，办理签证，完成设计变更、缺陷处理、委托制安、新增工程量等项目44大项，提升自我赢利能力，确保项目经营成果。到目前为止，已经清理立项的合同外新增工程量、设计变更、委托制安、缺陷处理等内容，与总包方有124项，涉及成勘院成套部的有76项，因设计修改进行二次安装的有32项。
在落实公司2018年法治与风险内控工作会议精神时，他要求大家认真贯彻公司关于“强化国际业务合规意识，充分了解国际项目所在国的法律法规，强化规则意识，摒弃国内业务的习惯性做法，学会在国际业务开展过程中利用法律、规则来维护我方合法利益”的要求，同时全面完善QSHE管理体系，高度关注国际项目非传统安全，不断提升国际化水平。
经过五年来的不懈努力，精心谋划，精细管理，圆满实现了项目的管理目标：创新项目管理理念，培养国际工程骨干人员，降本增效，实现最佳效益，快速、优质、高效建好苏布雷水电站。而下游波波里电站的前期策划从2017年的下半年就提前开始筹备了，已经形成了比较成熟的可操作性强的实施方案……
立志海外，初心不忘跟党走
在苏布雷水电站建设期间，项目部党支部开展了“搞好‘两学一做’，建功科特迪瓦”创先争优活动，达到加强基层党组织“强基础、补短板、转作风、促增效”的目的。今年6月，在“大学习、大讨论、大调研”工作实施中，郑立强积极组织参加学习、讨论、调研活动，强调要学习领会习近平总书记关于新时代治蜀兴川的重要论述，进一步深入推进“两学一做”，要求全体党员同志在项目尾工阶段进一步加强责任意识，严于律己，真抓实干，为谱写伟大中国梦“四川篇”贡献力量。
在活动中，针对尾工阶段的工作，认真总结项目运作期间的生产管理经验，查找存在的薄弱环节和突出问题，提出改进措施，做好书面性的总结材料，进行广泛的交流和学习，搞好项目闭口管理。6月30日，项目部各部室的总结材料汇总后报送到了他手里，他认真地阅读了所有的报告。他在周例会上说，将根据这些材料形成项目部的整体报告，为公司和分局国外项目今后更高效运作、持续发展，积累宝贵的、有参考价值的第一手资料，提高人才队伍建设质量，加强项目属地化管理汇聚集体的每一份力量。
不畏拦路虎，勇做拓荒牛。在庆祝建党97周年党课学习活动中，他和项目部其它党员同志一道，学习了《中国共产党章程》中第七章《党的纪律》，并在党旗前庄严宣誓，重温入党誓词。七月一日，他荣获公司“优秀共产党员”光荣称号。
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