“感谢贵公司对华能辛店孚瑞特光伏项目的高度重视，使我们在华能山东分公司第一个完成了6.30光伏发电任务”。
“郑经理很能干，贵公司给我们派了一支能打硬仗，敢于攻坚克难的优秀团队，电建铁军名不虚传”。
……
2017年7月，华能辛店发电有限公司工会主席兼总工程师专程到访我公司，就我公司所承建的华能孚瑞特屋顶分布式光伏提前10天完成6.30发电目标表达感谢之情。
华能孚瑞特屋顶分布式光伏是我公司中标的第一个屋顶分布式光伏。2017年3月底，新能源公司安排郑风军担任该项目常务副经理。
第一次负责分布式光伏项目，对于郑风军来说毫无经验。
项目虽说只有6.3MW，但合同工期只有不到90天。除去调试时间，也就预示着在两个月多一点的时间里，要完成250个独立基础，30000平米的敞开式钢结构仓库安装，20000余块光伏板安装，且60%是在钢结构上直接铺设光伏组件。
困难像千钧重担压在郑风军身上。他在心里默默告诉自己：“我是一名党员，不管有多大的困难，我也要顶住，绝不能辜负组织的信任”。在项目开工动员会上，他对全体施工人员说：“这是公司施工的第一个分布式光伏项目，是6.30工程，华能山东分公司上下都非常关注，合同工期只有短短两个多月时间，大家都知道很难，但我们没有退路，大家跟我一起拼战两个月，宁可掉上几斤肉，也要确保项目如期完成。”
俗话说，兵马未动，粮草先行。要想打好这场攻坚战，必须保证各种人力、机械、设备和材料按时到位。因此，他组织技术人员倒推工期，把施工任务一天天分解。为了把施工时间压缩半天，他和施工队伍推来复去的商讨，并把所需的施工人员、材料一一敲定。他安排技术人员在开工前到设计院落实图纸情况，把材料计划全部提出，同时，加强与业务的沟通对接，提出设备需求时间。要求施工队伍在第一时间确保施工人员、模板和挖掘机、油锤等各类机械到位，为项目施工提供各项资源保证。
4月1日，紧张的施工开始了。他深知，作为一个党员和项目带头人，要求别人做到的自己首先要做到，这样才能起到上行下效的作用。赶工期的那段时间，每天早晨6点半，他必到现场，参加施工队伍的站班会，对当天需完成工作和安全、质量注意事项逐一要求一遍。几乎天天是一整天盯着施工队伍进行基础开挖、垫层浇筑、钢筋绑扎、模板支设，督促施工进度，一天下来在现场十五个小时以上。在他的带动示范下，施工队伍每天加班到深夜，250个新建钢结构厂房独立基础只用了25天就全部浇筑完成。
干工程总不会一帆风顺。当看到基础顺利完成，对后期施工信心满满之时，因国家环境政策要求，钢结构订货厂家被查责令停产整改，钢结构及辅材均无法按期供货。作为项目经理，郑风军一时间感到头大。但时间不等人，面对突发困难，他在新能源公司的支持下，和业主立即赶到厂家，与厂家进行沟通，让其把厂家已经采购的原材委托其他有资质的厂家进行代加工，并根据实际情况，重新调整供货时间。在得到厂家的同意后，他又立即针对供货滞后造成的安装工期压缩情况，安排施工人员增加安装力量，保证了30000平米新建钢结构厂房5月27日顺利施工完成。而那个月，他为了催促电缆、导轨等材料到货，一天几十个电话与厂家和供货商联系，往往是一块电池半天就用的没了电。
困难一个个在他面前倒下，新的困难却又一次次出现在他面前。5月底钢结构屋面上开始铺设光伏板了。本以为光伏板安装不是问题，但没想到因为光伏板安装带来的困难是最多的。先是在7米多高的钢结构镀锌檩条上直铺光伏板作为防水屋顶，难度超出想象数倍，4个人员一组，一天装不了20块。四五天过去了，现场才装了一千块光伏板。如此进度，6月底实现并网目标根本无从谈起。业主也急得如热锅蚂蚁。关键时刻，新能源公司领导和他一起想办法，调来了40多个从事过高空作业的人员，和光伏组件安装人员编成小组，并对安装小组人员进行工序分工，形成流水式作业，一两天过后，安装速度从原来的每天20块、50块，提高到了100多块。20多个小组不到10天就完成了光伏板安装。期间，还遇到了原来设计的中压块无法使用、光伏板紧固螺栓不易安装等影响光伏板安装的问题，郑风军和技术人员、施工人员一起讨论想办法，给设计院提出了使用异形螺栓安装组件等建议10余条，为安装创造了条件。经过不懈的坚持和努力，项目提前完工，在6月21日一次并网成功，得到了华能山东分公司、华能辛店发电有限公司的一致称赞。
当时，负责华能孚瑞特项目的辛店电厂策划部林主任由衷的说：“项目工期这么紧张，能如期实现，老郑管的很不错”。可对此，郑风军却谦虚地说：“我没干过几个项目，经验还不足。取得这个成绩，全靠业主和公司的大力支持。”这不是虚话，回想起2015年刚干项目时，至今他依旧记忆犹新。
2015年5月，他从新能源公司综合部负责人岗位上到鲁能新疆达坂城负责风电工程。那是他第一次干项目，两眼一抹黑。没干过，没有经验，一切都是从零开始。面对新的挑战，他暗下决心，一定要努力学习，做一名业务能力过硬的共产党员，做一名合格的项目经理。他一有空闲，就自学《项目经理手册》、《项目管理知识体系指南》等书籍，还三天两头的找有经验的项目经理请教，一个电话就能打上半个多小时，渐渐地对项目管理有了认知和了解。
不仅如此，他还深知“勤能补拙”的道理。不了解、不熟悉，他就勤靠现场，看着技术人员定点放线，看着工人制作绑扎钢筋，看着模板如何支设，看着大体积混凝土浇筑的关键控制点。不懂得就随时问技术员，问施工人员。在他眼里，不论是技术员还是施工人员，他们熟悉施工，都是他的“老师”。就这样，等几个基础浇下来、几台风机吊起来、几基线路杆塔竖起来，他对风电施工和管理有了更深刻的认知。
为了管好工程安全和质量，他比专业技术员在现场靠的时间都长。不论白天还是夜里，只要有基础浇筑，他一定会在现场。有时中午两点多才回去吃饭，有时夜里三四点才回去休息。新疆夏季白天长，光照时间长，没多长时间，强烈的紫外线把他晒得和“非洲人”一样。而他从进点到年底离开工地，整整8个月的时间，中间只回去过一次家，来回也仅有8天。他的努力，换回的是鲁能达坂城50MW风电有效工期仅6个月就具备了发电条件。
对于这些，他从不提起。他只是默默的工作着，尽好自己的责任，干好公司交给自己的工程，用自己的行动践行着一名共产党员应尽的责任和义务。
如今，郑风军又带领团队奋战在华电昌邑风电场二期的建设一线，新征程、新使命，老郑正以满腔热情投入到自己所热爱的事业中，无怨无悔，一路铿锵。
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